1. 全局思維
全局思維是一種360度看問(wèn)題的立體思維方式，它與我們看問(wèn)題所處的位置有關(guān)，與智力沒(méi)有太大關(guān)系。管理者具備全局思維，能夠站在高于員工的位置，統籌全局工作，避免“一葉障目”的干擾，將戰略問(wèn)題策略化、具體化。善于全面掌握局勢、指導工作；善于以遠看近、未雨綢繆；善于抓主要矛盾，能夠駕馭復雜局面。
2. 結果導向思維
從設定工作目標開(kāi)始，就要一切以結果為導向，聚焦目標和高度關(guān)注結果。以目標為核心，以結果為導向，能夠很好的糾正工作中出現的偏差，所有的資源和計劃等都要指向目標，所有行動(dòng)和付出都必須是對目標達成有貢獻的。這種管理者給大家的印象就是目標清晰、執行力很強，總是能做出滿(mǎn)意的結果。
3. 發(fā)散性思維
發(fā)散性思維表現為思維視野廣闊，思維呈現出多維發(fā)散狀，如“一題多解”、“一事多寫(xiě)”、“一物多用”等方式。管理者具備發(fā)散性思維，在面對工作時(shí)，能夠從不同角度、不同方向、不同層次進(jìn)行多方面的思維判斷，提出多種設想、方案、答案、建議，拓寬決策選擇余地，面對工作困難時(shí)善于變通和創(chuàng )新。
4. 批判性思維
批判性思維的最終目的，是要求一個(gè)人有海納百川的胸懷，接納各種觀(guān)點(diǎn)，在經(jīng)過(guò)批判性思維分析的基礎上，決定接受哪些思想或采取哪些行動(dòng)。管理者具備批判性思維，能夠客觀(guān)地觀(guān)察和傾聽(tīng)，能夠思考信息的來(lái)源是否可靠，能夠根據手頭的信息進(jìn)行謹慎的判斷。這不僅能讓管理者謹慎思考，避免草率地做出決定，而且能給予員工創(chuàng )造空間，激發(fā)工作積極性。
5. 底線(xiàn)思維
底線(xiàn)思維是底線(xiàn)思維是一種典型的后顧性思維取向，與戰略計劃、績(jì)效管理、激勵反饋等前瞻性的思維不同，底線(xiàn)思維注重對危機、風(fēng)險、底線(xiàn)的重視和防范，管理目標上側重于防范負面因素。擁有底線(xiàn)的管理者會(huì )摒棄“為了業(yè)績(jì)而不顧一切后果、只在乎眼前利益而不惜犧牲企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展”的錯誤思維，能夠讓企業(yè)發(fā)展防范于未然。
湖北群藝獨創(chuàng )的積分制管理有針對性地解決了中小企業(yè)普遍存在的諸如制度沒(méi)有執行力、員工沒(méi)有工作激情、人才留不住、無(wú)法建立優(yōu)秀的管理團隊、難以形成真正的企業(yè)文化等管理難題。
從根本上顛覆了傳統的管理理念和方法。它巧妙地運用“積分”這一免費的數字資源，讓積分無(wú)處不在，使員工的任何付出都有回報，實(shí)現了制度化與人性化管理的高度協(xié)調統一。 而且，這套全新的管理方法無(wú)論您的企業(yè)規模大小、無(wú)論哪種行業(yè)，只要有管理上的困惑，都可以從中找到滿(mǎn)意的解決方案，管理也會(huì )變得很簡(jiǎn)單。
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