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時(shí)間管理： 新概念GTD、6點(diǎn)優(yōu)先工作制、帕累托原則、麥肯錫30秒電梯理論、、莫法特休息法、具體方法?？菰锏睦碚?，感興趣的可以去百度。下面為實(shí)際應用，算是實(shí)戰吧！

時(shí)間似流水，一去不復還。有限的時(shí)間，如何得到更加有效的利用，獲得好的效率和效益，需要我們好好學(xué)習時(shí)間管理的方法。

日常的生活中，常見(jiàn)陪姑娘或者媳婦逛街是最痛苦不過(guò)的事。逛街，重在逛字，漫無(wú)目標，買(mǎi)東西只是附帶。對男同胞來(lái)說(shuō)，逛街等同于買(mǎi)東西，去之前心里已經(jīng)有明確的采購目錄。

話(huà)說(shuō)好記性比不上爛筆頭，特別是做工程或者技術(shù)的人，把一天要做的事列清單，按照順序依次完成。每一天，完成幾件事，積累到一段時(shí)間，你會(huì )發(fā)現自己做了很多事。一周抽出兩個(gè)小時(shí)，把自己的事，理一下，分為幾類(lèi)，大概有幾步，有那些難點(diǎn)。

最近參加公司組織Excel技能比賽，觸動(dòng)很大，很多對文員常用的Excel函數和公式，大家都沒(méi)有學(xué)會(huì )，造成自己頻繁加班，叫苦連天的累。只要你有意識到，重復、機械的流程或者動(dòng)作，都是可以自動(dòng)化，你就會(huì )主動(dòng)尋找解決方法。

比如：求和，使用計算器手工還是用SUM好。

人的一生短短幾十年，成功或者失敗，就是那么幾步。如果我們每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，量變會(huì )積累到質(zhì)變，離成功更近一點(diǎn)。要接觸到的人和新的知識向潮水般涌來(lái)，如何分辨？

對時(shí)間管理來(lái)說(shuō)，學(xué)會(huì )“輕重緩急”，對所有的事情進(jìn)行分類(lèi)，然后細化控制，從而結果就可以預知。

在推進(jìn)TPS過(guò)程中，很多人說(shuō)你是做不好的，因為我們公司存在這個(gè)或者那個(gè)問(wèn)題。是的，我承認這些問(wèn)題的存在，但是我們不能坐等大船沉沒(méi)，而一事不做。

重、緩：將這個(gè)公司按照TPS進(jìn)行單件流生產(chǎn)。

輕、急：公司離職率高，進(jìn)行一些生產(chǎn)區域環(huán)境改造。

我們可以將大項目分解：①管加區域通風(fēng)設施改造；②噴包課噴漆房隔離；③宿舍網(wǎng)絡(luò )電視安裝。

從TPS角度來(lái)講，我們可以多做降低勞動(dòng)強度，消除員工無(wú)效等待、報表填寫(xiě)時(shí)間降低的改善，讓員工付出更加少，收獲更加多。

 一個(gè)大項目的成功或者失敗，從過(guò)程中就可以看出，良好的時(shí)間管理，是前提。

人的這一生，時(shí)間有限，就算給你二十五個(gè)小時(shí)，一個(gè)人事情也做不完的。團隊，在這一刻顯示出了魅力，一個(gè)有口才的人，給一群有耳朵的人講話(huà)。

合理有效分工，制定可行的時(shí)間進(jìn)度表，使用團隊中組員的技能得到發(fā)揮，從而縮短了項目完成時(shí)間。每天準備10min，簡(jiǎn)單的項目進(jìn)度匯報，確保大家可以達成共識，在新起點(diǎn)完成工作。

工作無(wú)卑賤之分，但工作創(chuàng )造的價(jià)值卻可以區分。所以要學(xué)會(huì )區別事情的價(jià)值，自己牢牢把握核心價(jià)值，發(fā)揚核心，規避弱勢。

時(shí)間管理中，讓一個(gè)經(jīng)理去端茶送水，本身就是一種浪費，當然給長(cháng)輩除外。老板的成功，不在老天給了他另外的24小時(shí)，而是他通過(guò)工資，支配了你的8小時(shí)，或者更多。

當我們不是老板的時(shí)候，很多人會(huì )說(shuō)，人與人之間的差距在出社會(huì )五年內會(huì )非常明顯。因為老板支取了我們的八小時(shí)，除了休息的八小時(shí)，其他八小時(shí)是自己支配。

八小時(shí)，你可以做什么？

加班，為了加班費；

電視，除了一笑，還剩下什么；

看書(shū)，腦袋多點(diǎn)東西，你確定有用嗎？

還有很多，看你如何利用。

五年拉開(kāi)差距，因為你努力，比大多數人多奮斗了五年。

三十而立，轉眼間，我也到了立的時(shí)候，傷感中。

以此文，懷戀曾經(jīng)奮斗過(guò)的歲月，現在我還在路上。