1、時(shí)間都是有價(jià)格的。
一般的同事一天有效的工作時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，一月有效的20天左右，如果你的收入是5000元，你每分鐘的成本是：
5000元÷20天÷4小時(shí)÷60分＝1元
收入10000元，每分鐘的成本就是2元
收入20000元，每分鐘的成本就是4元
2、時(shí)間的價(jià)格決定某些行為。
展業(yè)的時(shí)間搶紅包是不對的，因為從經(jīng)濟上不劃算。
自己花一天時(shí)間搬家是賠錢(qián)的，搬家公司更省錢(qián)。
如果一個(gè)客戶(hù)來(lái)回需要坐車(chē)一小時(shí)，這個(gè)件就不能收了。
有時(shí)候打車(chē)比坐公交更省錢(qián)。
把展業(yè)時(shí)間過(guò)多的浪費在路上，就像扔錢(qián)一樣心疼。
養成節省時(shí)間的好習慣，辦事不要拖延。
3、浪費時(shí)間的極端案例：
有一次我組一個(gè)員工在北國超市路演，看到大白菜促銷(xiāo)，2分錢(qián)一斤（正常價(jià)格2毛錢(qián)），買(mǎi)了一棵15斤便宜的大白菜并存在超市里。
下午去寫(xiě)字樓延伸的時(shí)候，由于一直惦記這自己的白菜，致使提前一個(gè)多小時(shí)結束拜訪(fǎng)，又坐了一個(gè)半小時(shí)公交車(chē)去超市拿大白菜。
用了三個(gè)小時(shí)的成本（他當時(shí)收入8000左右，成本就是300元），用300元的成本去搏3塊錢(qián)的收益，看到這種收益率也是醉了。
先別笑，雖然這是個(gè)極端案例，但是你的工作中，有沒(méi)有辦過(guò)類(lèi)似“便宜的大白菜”的事情呢？
4、時(shí)間均值的概念
有人就會(huì )說(shuō)了：有些事情我不去做，我也不能保證自己一定出件啊，比如我花錢(qián)找了搬家公司，后來(lái)沒(méi)做出件，我不就更虧了。
把時(shí)間拉長(cháng)到一個(gè)月的長(cháng)度，技能和市場(chǎng)不怎么變化的前提下，成交量就和你有效時(shí)間有關(guān)系，這就是時(shí)間的均值。有效工作時(shí)間越長(cháng)，產(chǎn)量就越高。
單純計算一個(gè)小時(shí)或一天的利害，沒(méi)有意義。
做一件事情前先想一下，這件事情離了自己行不行，如果不行的話(huà)，能否用錢(qián)來(lái)?yè)Q時(shí)間，是否合算。
5、時(shí)間的收益遞增現象
如果你的收入是5000元每月，每個(gè)小時(shí)成本是60元，但由于有激活活躍獎金階梯的存在，你在某個(gè)節點(diǎn)（比如從激活活躍41點(diǎn)到42點(diǎn)），你一個(gè)小時(shí)的時(shí)間創(chuàng )造的價(jià)值瞬間提升到400元，這個(gè)時(shí)間單價(jià)甚至比最優(yōu)秀的員工都要高。
所以在沒(méi)有達到101點(diǎn)最高的階梯之前，你的收益一直是在遞增的，這是信用卡銷(xiāo)售的行業(yè)的特色，也是越努力越幸運的本質(zhì)。
6、時(shí)間管理的核心
時(shí)間管理的核心是提高效率，
提高效率的捷徑是重復性拜訪(fǎng)。
因為重復性拜訪(fǎng)可以大大減少客戶(hù)和咱們之間的信任時(shí)間，如果次數足夠多的話(huà)，異議處理的時(shí)間都能省掉，直接過(guò)度到促成環(huán)節。
7、時(shí)間是擠出來(lái)的
盡量去單位密集、客戶(hù)密集的地方去辦卡，這樣能節省出大量的客戶(hù)間歇的時(shí)間，
如果拜訪(fǎng)門(mén)簾的話(huà)，可能100平方米就一個(gè)人，你拜訪(fǎng)的間隔是3分鐘，
如果是寫(xiě)字樓的話(huà)，可能100平方米20個(gè)人，你拜訪(fǎng)間隔就是30秒，
也就是說(shuō)拜訪(fǎng)一個(gè)客戶(hù)你就能節省2.5分鐘，一天就能多出一個(gè)多小時(shí)來(lái)。
沒(méi)干活之前優(yōu)秀的人已經(jīng)比別人多掙100塊錢(qián)了。
加上人員密集的地，能夠多個(gè)客戶(hù)，共用情緒調整和開(kāi)門(mén)話(huà)術(shù)的時(shí)間。
8、時(shí)間與主動(dòng)休息的關(guān)系：
既然時(shí)間這么值錢(qián)，這么寶貴，是不是所有的時(shí)間都要拿來(lái)展業(yè)呢？
就像一些雞湯里所說(shuō)的“努力到無(wú)能為力”，每天午飯15分鐘解決，晚上干到10點(diǎn)以后再收工，沒(méi)有朋友之間的往來(lái)，做一個(gè)兩耳不聞人間事，一心只為發(fā)卡的小超人呢？
當然不是了。
會(huì )休息的人才會(huì )更好的工作，人在疲憊的情況下效率是非常低的，也不是的所有的人都會(huì )休息的。
休息的核心就是：讓大腦不同的工作皮層有一個(gè)輪換的機會(huì )，休息不一定就是指周末補覺(jué)。
被動(dòng)休息的習慣是不太好的：晚上下班之后喝大酒，通宵玩游戲，瘋狂的追劇，不斷的刷微信。
這些減壓的習慣會(huì )讓你第二天更加的疲憊，第二周的工作也會(huì )沒(méi)精打采，還有最重要的一條就是不會(huì )午休。
主動(dòng)休息的習慣：周末去郊游、逛街、游泳、打球、陪陪孩子、回家自己做飯等。
9、時(shí)間安排盡可能的緊湊一些
時(shí)間安排至少要按10分鐘為單位的，再給大家看一下以前的一個(gè)安排。
10、時(shí)間管理常用的工具
每日工作清單
時(shí)間矩陣，排列事情的優(yōu)先順序
時(shí)間管理番茄法
例如：每有效拜訪(fǎng)5個(gè)客戶(hù)或拜訪(fǎng)半個(gè)小時(shí)，可以休息5分鐘，抽根煙或瞅一眼微信什么的，每堅持4到5個(gè)番茄時(shí)間可以休息20分鐘。
這個(gè)方法可以提高展業(yè)時(shí)的注意力，精力集中了效率自然就高，注意事項就是在番茄時(shí)間內排出一切干擾，電話(huà)靜音，不看微信，不胡思亂想。
這般的日積月累，將來(lái)都會(huì )成為工作的最有力的競爭優(yōu)勢。
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