1.不懂建立信任，濫用權力
領(lǐng)導者的一切行為要以建立組織的信任為核心。你能讓多少人信任你？你就能管理多少人！而權力并不是你領(lǐng)導團隊的理由。
2.不懂放權，事事親力親為
親力親為的領(lǐng)導只認為自己能行，單打獨斗，因此，他們抓著(zhù)大權，累得要死，卻總覺(jué)得缺人才！
3.不關(guān)注員工成長(cháng)，思維僵化
領(lǐng)導最大的責任是培養出優(yōu)秀的員工。如果你只把員工作為工具，就沒(méi)有資格管理團隊！
4.不懂決策，反反復復、優(yōu)柔寡斷
員工最怕遇見(jiàn)這樣的領(lǐng)導，不僅常常遭受各種反復折磨，而且關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導也不能當機立斷。
