一. 均衡生產(chǎn)，調度有序
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配合公司，根據廠(chǎng)部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，結合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計劃的實(shí)施工作。
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負責實(shí)施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，貫徹落實(shí)致員工。
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制定和執行現場(chǎng)作業(yè)標準及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。
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實(shí)現全面均衡有節奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。
二. 產(chǎn)品質(zhì)量控制有力
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車(chē)間主任接單后，先組織各組現場(chǎng)管理人員，分析該款標準樣品的工藝特點(diǎn)，仔細閱讀工藝單的制作要求。
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對標準樣品的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標準，制定工藝流程。
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新品上線(xiàn)前務(wù)必督促有關(guān)現場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對一線(xiàn)生產(chǎn)員工的操作輔導到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。
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嚴格要求并督促各組員工按工藝標準操作,車(chē)間主任必須組織督促各現場(chǎng)管理員將質(zhì)量問(wèn)題解決于車(chē)位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三. 原輔材料，供應及時(shí)
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車(chē)間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問(wèn)題應及時(shí)上報處理。
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組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準備工作：如生產(chǎn)設備的配置，有關(guān)人員的調配，有關(guān)工具的搭配等。
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各項工作需做到井井有條，臨陣不亂。
四. 紀律嚴明、考核嚴格
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嚴格執行廠(chǎng)部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關(guān)條款予以處罰。
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督促每位員工準時(shí)上下班，做好車(chē)間有關(guān)人員的考勤制度。
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對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據。
五. 設備完好，運轉正常
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督促各組員工負責保養好各自的機臺設備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。
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督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢修、調整、維護和保養。
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督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設備是否完好，有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機臺運作正常。
六. 安全第一，消除隱患
1
做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
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做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。
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嚴禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間內杜絕吸煙。
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車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。
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下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。
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督促每位員工養成人離機關(guān)的習慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。
七. 堆放整齊，文明生產(chǎn)
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相關(guān)工具、設備排放整齊，不準隨意擺放、挪動(dòng)或調換。
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與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車(chē)間。
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要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品需隔離并加以標識。
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保證生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境衛生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛生。
八. 原始記錄，齊、準、快、明
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做好日常事物記錄，車(chē)間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。
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現場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時(shí)上報廠(chǎng)長(cháng)處。
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落實(shí)有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準確實(shí)際并在看板上公示。
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負責車(chē)間生產(chǎn)數量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車(chē)間與各有關(guān)部門(mén)的交接手續。
九. 士氣高漲，協(xié)調一致
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帶頭遵守廠(chǎng)部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng )造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。
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調動(dòng)車(chē)間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線(xiàn)員工士氣高漲。
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協(xié)調各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據操作人員技術(shù)，結合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。
十. 服務(wù)現場(chǎng)，以理服人
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負責及時(shí)處理好有關(guān)人員出現在生產(chǎn)線(xiàn)上的問(wèn)題。
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在操作過(guò)程中，加入適當的感情成分，使員工感覺(jué)到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問(wèn)題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。
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操作過(guò)程中難免出現各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當的處理好內部的人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴重的事情，及時(shí)反饋到廠(chǎng)部解決，切勿在生產(chǎn)現場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負面影響。
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負責維護好本車(chē)間的現場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。
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END
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