“21世紀最重要的是什么，是人才！”這段話(huà)最開(kāi)始是出現在電影非誠勿擾的臺詞里?，F在已經(jīng)完全驗證了這句話(huà)的真實(shí)性。世界首富比爾蓋茨曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“如果可以讓我帶走微軟的研究團隊，我可以重新創(chuàng )造另外一個(gè)微軟?！北蛔u(yù)為“股神”的巴菲特也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)類(lèi)似的話(huà)語(yǔ)?？梢?jiàn)人才在他們心目中占有何等的地位。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了人才，相當于一個(gè)工作機器沒(méi)有了潤滑劑，會(huì )失去生機、動(dòng)力。那對于21實(shí)際的企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才到底處于何種地位呢？企業(yè)又如何去留住這些人才呢？
人才是企業(yè)的骨干力量，特別是在激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉化為人才的競爭。就許多公司而言，所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢，但公司要生存、要發(fā)展，又必須吸引一批優(yōu)秀人才，用好、培養好現有人才。因此，在現代企業(yè)管理下，盤(pán)活現有人才，實(shí)施人才經(jīng)營(yíng)戰略，減少人才管理風(fēng)險是十分重要的工作。
把公司看作樹(shù)木，人才就是樹(shù)干，也就是樹(shù)的本，文化是樹(shù)根。這棵樹(shù)是否枝繁葉茂、碩果累累，完全取決于樹(shù)根的發(fā)達和樹(shù)干的壯大，所以，一個(gè)企業(yè)，必須一直堅持實(shí)踐“人才為本，文化為根”的理念，積極造就人才，建設文化。本，就是根本、根源、本源。把人作為根本，就是尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、相信人、依靠人，把人才作為發(fā)展企業(yè)的根本和基礎。
我們說(shuō)一個(gè)企業(yè)有人才了還不行，我們需要的是如何留住人才。企業(yè)要做的首先是舍得下重金，才能留住人才；其次是用得其所，把合適的崗位留給合適的人才；最后，我想也是最重要的，那就是努力讓這些人才能都實(shí)現自己的人生價(jià)值，最終達到和企業(yè)的目標相一致的發(fā)展方向。企業(yè)也必須讓這些人明白，企業(yè)是一個(gè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的集體，能夠為其提供一個(gè)穩定的、和諧的實(shí)現自我價(jià)值的平臺。
“重視人才，以人為本”的觀(guān)念當下已被廣泛接受，然而從接受觀(guān)念到將之轉化為有效的行動(dòng)，尚需一段時(shí)日。目前仍然有很多企業(yè)在人才的投入上可以說(shuō)微乎其微，這或許可以節省一時(shí)的成本，但長(cháng)久來(lái)說(shuō)，無(wú)異于飲鴆止渴。企業(yè)好比人體，如果說(shuō)領(lǐng)導者是大腦的話(huà)，那人才就是人體中無(wú)處不在的血液。 人才的優(yōu)劣直接決定了企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和速度，所以，在今后的發(fā)展中，“重視人才”必須成為企業(yè)不變的宗旨！
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