任正非曾不止一次在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)到員工最重要的是執行，不聽(tīng)話(huà)的員工主動(dòng)請辭！
必須抓好這8個(gè)度，才能打造一支鐵軍團隊！
——工作的態(tài)度——
——落實(shí)的速度——
——執行的力度——
——目標的精度——
——方法的巧度——
——做人的硬度——
——做事的細度——
——視野的高度——
帶團隊做管理一定要明白的道理：
【目標一旦明確】
【貴人就會(huì )出現】
【資源就會(huì )出現】
【人才就會(huì )出現】
【方法就會(huì )出現】
【動(dòng)力就會(huì )出現】
【目標必將實(shí)現】
從某知名企業(yè)用高薪挖來(lái)的銷(xiāo)售總監說(shuō)
做老板一定要有分類(lèi)好這四種人才：
【態(tài)度好，能力好】是人財——要重用。
【態(tài)度好，能力一般】是人材——要培養。
【態(tài)度不好，能力好】是人才——要利用。
【態(tài)度不好，能力不好】是人裁——要淘汰。
用【薪酬體系】賺錢(qián)
用【晉升機制】升官
用【生涯規劃】實(shí)現夢(mèng)想
用【組織架構】讓員工看到希望。
組織系統建好了才能選對人、用好人、育能人、留住人
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