創(chuàng )業(yè)未必需要投資一大筆金錢(qián)，未必需要建立很大的規模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。創(chuàng )業(yè)，可以從自己一個(gè)人開(kāi)始，利用個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識接洽業(yè)務(wù)，再慢慢建立知名度。對沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗的朋友而言，成為“自由人”是開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的不俗選擇。 什么是“自由人”？
“自由人”包括了兼職， Ｆｒｅｅｌａｎｃｅ或 ＳＯＨＯ （Ｓｍａｌｌ Ｏｆｆｉｃｅ，Ｈｏｍｅ Ｏｆｆｉｃｅ），意指在家工作或小額創(chuàng )業(yè)者。由他們的工作范疇，大致可以分為幾個(gè)類(lèi)別：
１． 創(chuàng )作（音樂(lè )、攝影、電影）
２． 信息科技（互聯(lián)網(wǎng)、軟件開(kāi)發(fā)）
３． 寫(xiě)作（新聞稿、商業(yè)）
４． 翻譯（法律、產(chǎn)品目標）
５． 設計（平面、包裝）
６． 市場(chǎng)調查（顧問(wèn)）
７． 專(zhuān)業(yè)服務(wù)
專(zhuān)家建議?中小企業(yè)在創(chuàng )業(yè)前應先進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查、包括產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、針對的顧客對象及預計首年的收入和支出。企業(yè)應最少預留應付一年支出的資金。
個(gè)人網(wǎng)絡(luò )：如果創(chuàng )業(yè)者有意進(jìn)軍某個(gè)新行業(yè)，宜先多結交該行業(yè)的朋友，待人際網(wǎng)絡(luò )建立起來(lái)后再正式開(kāi)業(yè)。此外，不妨多參加社交活動(dòng)，擴充自己的社交圈子，或許這些新相識就是你將來(lái)的顧客。
知人善任：不論你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇傭有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使各人盡其所長(cháng)，令公司能得到最大的利益。
專(zhuān)業(yè)知識：創(chuàng )業(yè)者最好對所選擇的行業(yè)有專(zhuān)業(yè)的知識，如有好的人際網(wǎng)絡(luò )，更可減低創(chuàng )業(yè)初期的風(fēng)險。若創(chuàng )業(yè)者本身并無(wú)任何專(zhuān)業(yè)知識，則建議他們投資加盟店，因為其固定的經(jīng)營(yíng)方式會(huì )令創(chuàng )業(yè)者較易上手。
本身性格：理想的創(chuàng )業(yè)者，本身的性格應有冒險精神，不怕失敗，并視問(wèn)題為工作的動(dòng)力。老板亦必須是一個(gè)成功的領(lǐng)袖（Ｌｅａｄｅｒ），去領(lǐng)導員工發(fā)揮所長(cháng)及激勵他們盡力工作。若自問(wèn)缺乏領(lǐng)導能力，你大可選擇成為自由人。
在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng )業(yè)主導者來(lái)尋找一些志同道合的合作人一起來(lái)合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無(wú)爭議的利益分配。
個(gè)人創(chuàng )業(yè)，要有怎樣的意識和心胸？
文/ 王 珊
在個(gè)人創(chuàng )業(yè)的起步階段，創(chuàng )業(yè)者要么是一個(gè)人單槍匹馬開(kāi)創(chuàng )自己的創(chuàng )業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來(lái)形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個(gè)人創(chuàng )業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng )業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng )業(yè)團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng )業(yè)者的人員合作問(wèn)題上，如何來(lái)避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生呢？
在整體框架下調配
創(chuàng )業(yè)需要的是一個(gè)系統，而非某一兩個(gè)單點(diǎn)，作為單獨的一個(gè)人，不可能具備創(chuàng )業(yè)所需要的所有技能和資源，并且，在對市場(chǎng)的思維方式方面必定會(huì )存在一定的局限性，其個(gè)人必定有欠缺的地方，再者，有些涉及到專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的方面更是問(wèn)題，始終要記住讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事，創(chuàng )業(yè)者自己不要過(guò)于逞強，以為自己是十項全能。所以，創(chuàng )業(yè)者需要從事業(yè)整體規劃出發(fā)，明確哪些方面的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來(lái)尋找相關(guān)具備此類(lèi)技能和資源的合作者，大家的資源和技能實(shí)現整合，共同發(fā)展。
在具體的合作人選取問(wèn)題上，就得充分考慮好具體要哪些方面的合作者，要幾位，各自的責權利怎么分配，人員合作中可能遇到的負面情況都有哪些等等，基本形成一個(gè)大概的綱要，等合作人基本確定下來(lái)之后，大家再一起對這個(gè)綱要進(jìn)行修改和完善。但是，不能等到合作者到位了之后再來(lái)計劃起草，因為，在做規劃、綱要這類(lèi)事情上，一個(gè)人很快就能理出來(lái)，人一多，方向一多，就亂了，大家集體進(jìn)行的修改和完善，必須在一個(gè)已經(jīng)基本成型的框架基礎上完成。
當然，這個(gè)團隊無(wú)論有幾個(gè)合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在統一規劃方面必須得確立一個(gè)主導者，不然就很容易出亂子，各人的資源不通過(guò)一個(gè)整體的框架進(jìn)行調配整合，就是浪費，每個(gè)人的執行力若是沒(méi)有集中在一個(gè)方向上，也是浪費，尤其是大家形成決議后，就必須確保集中所有的資源和力量，向一個(gè)確定的方向前進(jìn)。若是在形成決議后，每人的思想和行動(dòng)方向沒(méi)有一個(gè)主導者進(jìn)行統一規劃約束的話(huà)，那么很容易大家的新思想就會(huì )不斷地否定原來(lái)的老思想，新的行動(dòng)方向又會(huì )不斷地取代原設定的方向，很快就會(huì )導致巨大的內耗和矛盾。
盡早明確責權利
創(chuàng )業(yè)主導者在尚未進(jìn)行合作者的尋找確定工作之前，把相關(guān)的問(wèn)題都該提前想清楚，這個(gè)相關(guān)問(wèn)題是要包括到創(chuàng )業(yè)者自己所能想到的所有問(wèn)題，越多越好，越細越好，統統羅列出來(lái)，寧濫勿缺，并且把每個(gè)所列出來(lái)的問(wèn)題都做最壞的設想，因為在后期的人員合作和事業(yè)發(fā)展中，難免會(huì )產(chǎn)生很多問(wèn)題，而絕大多數所發(fā)生的問(wèn)題都很難有效解決，只能未雨綢繆，從預防工作上下功夫。
克服唯我獨尊心態(tài)
群做群分，說(shuō)起來(lái)容易，執行起來(lái)也不是很難，但為什么有那么多創(chuàng )業(yè)者卻是栽在這個(gè)問(wèn)題上呢？其實(shí)，就是個(gè)心態(tài)的因素在作怪。這最主要的心態(tài)就是突出個(gè)人為主，個(gè)人為尊的思想意識，我的生意我的事業(yè)我作主，容不得他人染指，要摻進(jìn)來(lái)很多人，這個(gè)事業(yè)倒底是算誰(shuí)的，其他人不要參與到我的思想中來(lái)，更不要參與到瓜分我的利益上來(lái)。
其實(shí)，個(gè)人創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期所擁有的僅僅是一個(gè)夢(mèng)想而已，或者說(shuō)是一個(gè)起步的小攤子，還壓根談不上事業(yè)，別那么小氣，至于分錢(qián)，沒(méi)有舍哪有得，舍不得眼前的初始階段的利潤分享，那有更大的后期利潤呢。
俗話(huà)說(shuō)，江山易改，本性難移，改變一個(gè)人的心態(tài)是很難的，事實(shí)情況是，絕大多數的人，心胸差不多都只是茶杯口那么大，要具備群做群分的意識，起碼得要洗臉盆那么大的心胸才行，一口吃成個(gè)胖子太難，也別指望有人能突然醒悟，短時(shí)間內把心胸從茶杯口提升到洗臉盆那么大，這是必須要有一個(gè)過(guò)程的。創(chuàng )業(yè)者可以提前幾年進(jìn)行此方面的調整工作，例如從一些工作事務(wù)或是小型項目入手，嘗試著(zhù)進(jìn)行群做群分，不要太看重收益，而關(guān)鍵是培養自己的這種意識，接受他人的合作與利潤分成的概念，把心胸逐漸從茶杯口一步步放大到盤(pán)子口，逐漸向洗臉盆的寬度靠近。要記得一句話(huà)：一個(gè)人的心胸決定了他所能達到的事業(yè)高度。
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