- 救火型
“客戶(hù)需要該系統在XX時(shí)間之前必須上線(xiàn)！”
當銷(xiāo)售或老板這樣對你咆哮時(shí)，你多半會(huì )采取救火型的方式：時(shí)間是唯一要考慮的因素。
如果你恰好夠聰明，會(huì )趁機敲詐老板，爭取到更多的資源，并與客戶(hù)討價(jià)還價(jià)，設法減少系統的功能。
即便如此，項目的風(fēng)險還是相當的大，你需要在項目過(guò)程中會(huì )經(jīng)常乞求上帝的幫助。
這樣的項目，即使最后過(guò)關(guān)，系統的質(zhì)量也根本沒(méi)辦法保證。
- 盲目型
這種問(wèn)題多半出現在“產(chǎn)品”研發(fā)項目中（暫且稱(chēng)國內的某些東西為“產(chǎn)品”吧）。
由于對產(chǎn)品沒(méi)有足夠的認識，通過(guò)道聽(tīng)途說(shuō)或CP大法（Copy-Paste，更直接的說(shuō)法叫“抄襲”）拼湊出支離破碎的需求，因為不成體系，也就無(wú)法取舍，但又有“做到業(yè)內領(lǐng)先”的決心，把各家產(chǎn)品的功能在此來(lái)個(gè)大集成，所以項目的內容極多。
大概管理層也知道內容是比較多的，所以在時(shí)間上和人力投入上還是比較配合的。
但由于需求本身是有問(wèn)題的，所以這類(lèi)項目的質(zhì)量不會(huì )很高，風(fēng)險也比較大。
- 吝嗇型
小公司這種情況比較多。小公司缺人少糧，接的項目通常也比較“瘦”，自然不會(huì )有大量的人力投入。而時(shí)間也是成本，所以在時(shí)間方面也有一定要求。但總的來(lái)說(shuō)，其他的條件都好商量。
- 免責型
大公司居多。大公司大項目大投入，首先是不能出差錯。
同樣由于是大公司，其他方面的要求也不能降低。
呵呵，這種項目其實(shí)做起來(lái)還是很舒服的。
- 完美型
“完美”并不是說(shuō)項目的管理上完美，而是在項目質(zhì)量上追求完美。
常見(jiàn)于個(gè)人“項目”。通常出于愛(ài)好，想做個(gè)“先進(jìn)的東西”，對質(zhì)量和功能自我要求很高。
而且不需要考慮時(shí)間和成本，即使失敗了也無(wú)所謂。
這種“項目”成功的實(shí)在不多。
小結
漂亮的項目大體相同，丑陋的項目各有各的丑陋。上面總結的是5種極端情況，現實(shí)中更多的情況是上述集中情況的疊加。
希望本文能幫助你發(fā)現項目中的問(wèn)題，并對癥下葯，找到解決辦法，那么本文的目的就達到了。
通常我們考慮項目管理的時(shí)候，主要考慮范圍，時(shí)間和成本。在《項目時(shí)間——你會(huì )討價(jià)還價(jià)嗎？》中，簡(jiǎn)單涉及了風(fēng)險的因素。
完整的項目管理，或者說(shuō)真正的項目管理，是在項目相關(guān)的5個(gè)因素中尋求動(dòng)態(tài)平衡。這五種元素是：范圍，時(shí)間，資源，質(zhì)量，風(fēng)險。
好的項目經(jīng)理會(huì )均衡考慮這五種因素，根據需要略有側重，但整體上有很好的把握，可以稱(chēng)為均衡型管理風(fēng)格。
忽視任何一個(gè)因素的項目管理都是有問(wèn)題的項目管理。下面舉出5種極端的情況。
