如果說(shuō)，新浪的核心競爭力是新聞，騰訊的核心競爭力是QQ，網(wǎng)易的核心競爭力是郵箱和游戲，那么，搜狐的核心競爭力是什么？
“張朝陽(yáng)！”
早在互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起時(shí)，圈中就對搜狐形成了這樣一個(gè)頗具調侃意味的共識。Charles確實(shí)是位很歡樂(lè )的同學(xué)，無(wú)論是美女野獸登山隊、輪滑、半裸上時(shí)尚雜志封面，還是幾乎遭受公眾一致抨擊的奧運期間親自客串主持人——倒不是說(shuō)CEO不能來(lái)做小記者，實(shí)在是缺乏天賦、太不專(zhuān)業(yè)（事實(shí)上也不需要他專(zhuān)業(yè)），何苦來(lái)出這個(gè)風(fēng)頭？
這種心態(tài)似乎一直延續至今，以至于每當感覺(jué)到搜狐離開(kāi)公眾視線(xiàn)之時(shí)，大家總會(huì )習慣性地期待張朝陽(yáng)的下一個(gè)幺蛾子。換句話(huà)說(shuō)，在大多數人眼中，“其實(shí)他是一個(gè)演員”。
在某種程度上，他也有意無(wú)意地這樣看待自己，但要加上一個(gè)定語(yǔ)“真誠的”。
這個(gè)60后的老男人，有著(zhù)同年齡段少見(jiàn)的80后特質(zhì)。這讓他顯得極為分裂：一方面，他娛樂(lè )、作秀、嘲諷生活態(tài)度上太一本正經(jīng)的人；另一方面，貌似玩世不恭的他有著(zhù)很重的理想主義情懷，尊重人的價(jià)值，在中國互聯(lián)網(wǎng)界，搜狐的待遇是除騰訊之外最好的。
換句話(huà)說(shuō)，看起來(lái)不在乎他人評價(jià)的張朝陽(yáng)其實(shí)很在意別人的理解和認同。他曾形容自己“就是個(gè)憤青+犬儒”，但事實(shí)上他始終不甘沉默。他有很強烈的同理心，不愿逼迫人去做別人不想做的事情；同時(shí)他有自己堅持的東西，并會(huì )小心地將其包裹起來(lái)——所以，他有強烈的不安全感。
他就像一個(gè)天分很高、看得很開(kāi)的好學(xué)生，盡管很想成為第一，但骨子里并不看重第一，因為他會(huì )覺(jué)得為獲得從90分到95分的提升而付出150%的努力太不值得。但他決不能容忍自己不在前三名，越惡劣的環(huán)境越能激發(fā)他的斗志，越低潮的時(shí)候越能顯示出他戰略眼光的高超。但一旦奮斗到一個(gè)很好的位置，他從骨子里就懶了，因為該享受生活了。
正因如此，他有第一流的戰略眼光。在互聯(lián)網(wǎng)最低潮的時(shí)候，他堅信互聯(lián)網(wǎng)有光明的前途，買(mǎi)CHINAREN、17173、焦點(diǎn)網(wǎng)時(shí)，也幾乎是在最好的時(shí)間以最低的價(jià)格得手。但一旦獲得一個(gè)很好的戰略卡位之后，這些原本領(lǐng)先的網(wǎng)站影響力卻莫名其妙地遭到削弱。
所以說(shuō)，張朝陽(yáng)就是搜狐，創(chuàng )始人的性格深深影響了搜狐的企業(yè)文化，滲透到搜狐的方方面面。但如今，搜狐要“深刻反思整個(gè)公司的文化建設、管理風(fēng)格、管理目標導向、資金投入和選擇的領(lǐng)域”，讓搜狐不再太“張朝陽(yáng)”，至少不像過(guò)去的張朝陽(yáng)。
比起具體的戰略布局和戰術(shù)調整，這種靈魂深處的革命才是最關(guān)鍵的東西，直接決定了張朝陽(yáng)再造搜狐是否能夠成功。而這一點(diǎn)，恰恰是我對其懷有疑慮的地方。
江山易改，本性難移。“我不愿意像馬云、馬化騰那樣拼命，但我希望手下人能為我拼命”，這是很多企業(yè)家內心真實(shí)的想法，但很少有人會(huì )像他說(shuō)的這么明顯。當創(chuàng )始人都沒(méi)有背水一戰、以身作則的決心和行動(dòng)，對自己的要求僅僅是“比以前勤奮多了”，一個(gè)風(fēng)格穩健、習慣人性化的團隊又怎么能真正從骨子里建立強有力的執行力。更何況，變態(tài)地強調執行力的時(shí)代早已過(guò)去，現在一個(gè)講求“要領(lǐng)導不要管理”的時(shí)代，執行更多的是員工發(fā)自?xún)刃牡恼J同和追隨，更強調領(lǐng)導人本身的以身作則，以及多元化的寬容、包容。
張朝陽(yáng)在寬容、包容方面沒(méi)有問(wèn)題，但在以身作則方面則差很多，骨子里不愿受拘束。他講話(huà)傳遞出來(lái)的感覺(jué)，似乎是“過(guò)去對員工太寬松了”，要重新調整制度和管理風(fēng)格，并將其限定在兩年之內。這種急速的變革，輔以老板潛意識里對自己的特殊化對待，很危險。
從具體策略來(lái)看，張朝陽(yáng)維持了其一向高明的戰略眼光。搜狐的業(yè)務(wù)板塊劃分為四大部分：門(mén)戶(hù)、搜索、游戲和微博2.0業(yè)務(wù)。張朝陽(yáng)計劃的第一步是穩住門(mén)戶(hù)板塊，并力推視頻，保證門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)未來(lái)的增長(cháng)點(diǎn)；第二步是挖掘搜索引擎的潛力，分拆搜狗并引入風(fēng)險投資；第三步，穩定網(wǎng)游團隊，增加產(chǎn)品競爭力，力爭殺入前三；第四步則是整合微博和SNS業(yè)務(wù)，由張朝陽(yáng)親自來(lái)抓。
四者能形成緊密的互動(dòng)，背后則有一個(gè)大趨勢：多終端的出現使傳統互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移。微博、SNS，甚至游戲（特別是小游戲和網(wǎng)頁(yè)游戲），可能真正的贏(yíng)利多半會(huì )來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上內置的客戶(hù)端（而非瀏覽器），搜索在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的作用可能沒(méi)有想象的那么大，因為手機等終端都能內置客戶(hù)端。
四者之中，或許最被看好的是搜狐的視頻，特別是高清頻道。相比其他而言，這個(gè)是目前前景最好的。
而對張朝陽(yáng)親自來(lái)抓微博，疑慮是：在他心中，到底什么東西更重一些？是人所固知的媒體情結作祟，還是真的認為微博是最重要、最能決定搜狐未來(lái)的產(chǎn)品？這個(gè)微妙的差別，對搜狐的未來(lái)極為重要。
于是問(wèn)題又回到了最初。“新浪的核心競爭力是新聞，騰訊的核心競爭力是QQ，網(wǎng)易的核心競爭力是郵箱和游戲，搜狐的核心競爭力是什么？”
畢竟，多中心等于無(wú)中心。如果說(shuō)微博是中心，那恐怕搜狐在這方面并不被認為可以趕超新浪。而長(cháng)遠來(lái)看，“張朝陽(yáng)”這個(gè)過(guò)去的正確答案（盡管帶有調侃意味），如果仍是未來(lái)搜狐的正確答案，那么只能證明搜狐已不再是中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的頂尖公司。
