第一:價(jià)值觀(guān)，打造自己的團隊先要統一價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)不能長(cháng)久，簡(jiǎn)單說(shuō)必須要有統一的思想，心不齊不團結在以后的發(fā)展中會(huì )以個(gè)人感情因素導致整個(gè)團隊的目標或者影響整個(gè)團隊的存在。
第二:職責分工，根據團隊成員各自的優(yōu)點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)能力分配崗位，及確定崗位職責，明確崗位的工作內容，讓每個(gè)人清晰的知道自己的定位及價(jià)值。
第三:協(xié)作溝通機制，團隊為了達成項目完成或取得理想的業(yè)績(jì)，在工作對接上會(huì )不斷溝通協(xié)作，目的是通過(guò)溝通將工作做的更細、容錯率更低、更多的避免問(wèn)題的發(fā)生。從而提升成功的幾率。所以協(xié)作溝通要有機制，哪些工作對接誰(shuí)？如何對接？部門(mén)之間的對接，人與人之間的對接等，使溝通協(xié)作目標性更強更準更快。
第四:團隊氛圍，一個(gè)團隊一定要有自己團隊獨有的工作氛圍與氣息，例如到處充滿(mǎn)生機，到處充滿(mǎn)激情等，給人以團隊正能量的氣氛，包括人文文化，整個(gè)團隊帶個(gè)每個(gè)人的印象感覺(jué)等。
第五:制度標準，無(wú)規律不成方圓，大到國家，小到公司單位，都必須有規章制度，讓員工有律可依，做事有標準有分寸。
第六:目標規劃管理，團隊一定要有明確的目標，所有人及部門(mén)都要朝著(zhù)一個(gè)方向努力，只有清晰的目標才能讓每個(gè)部門(mén)和個(gè)人思路更清晰，根據目標制定方案，從而更有效的完成業(yè)績(jì)
聯(lián)系客服
