首先我們看到，項目型企業(yè)對單個(gè)項目的管理是一項目為核心的，因此項目管理處于核心地位，項目管理的龍頭是計劃體系。因此我們也把項目管理簡(jiǎn)化為計劃管理。其他大家都清楚的，項目管理核心在于項目管理的三角形：時(shí)間、成本和質(zhì)量。

　　那為什么么我們要加上流程管理呢?我們看到在PMBOK2004中將管理過(guò)程從39個(gè)增加到44個(gè)，這每一個(gè)過(guò)程都是項目執行的流程。在一個(gè)偏重項目型運作的企業(yè)里面，把項目管理流程標準化、固化并E化，是可以大幅度提高管理的規范化和效率的。因此我們強調在有大量項目運作的企業(yè)里，需要有流程管理的支撐，以確保項目運作流程的規范化、標準化，提高效率。(注意這里的翻譯：過(guò)程和流程都是英文中的Process)

　　有了流程標準化的支撐之后，對流程的改進(jìn)、以及對最佳實(shí)踐的沉淀、推廣和應用。是幫助管理精細化的基礎。AMT 有一個(gè)“流程管道、知識活水”的理念，流程是對的，但不能確保每一個(gè)節點(diǎn)的做法是最佳的。因此知識積累、沉淀和優(yōu)化是確保不斷優(yōu)化的基礎。

　　所以三者結合起來(lái)，就形成了一個(gè)“項目管理為核心，流程管理為運作基礎，知識管理持續改進(jìn)和保障”的項目型組織核心業(yè)務(wù)運作平臺。

　　需要補充的是，1+1+1是一個(gè)偏重技術(shù)的解決方案。此外AMT 還提供項目型組織架構、績(jì)效管理、人員管理方面的綜合咨詢(xún)服務(wù)，幫助項目型組織管理提升和信息化建設。

　　在項目企業(yè)里面，知識的結構化表現形式，可以用Methodology一詞可以集中表達。

　　所謂方法論，可以理解為項目模版，是一系列項目相關(guān)聯(lián)的管理最佳實(shí)踐的組合，是一個(gè)新項目啟動(dòng)的最佳參照系。任何一個(gè)項目經(jīng)理可能都希望出現這樣的一種情形：剛接手一個(gè)項目，非常希望有一個(gè)立即能夠使用的項目計劃、項目標準模版、項目預算、項目常見(jiàn)風(fēng)險及處理、項目常見(jiàn)問(wèn)題及處理等等，而不是從頭開(kāi)始，手忙腳亂。

　　

　　上面這幅圖是項目經(jīng)理希望的即時(shí)工具箱，無(wú)論在項目開(kāi)始還是項目結束，每一個(gè)每一方框內部形成該領(lǐng)域的最佳實(shí)踐和標桿，在技術(shù)上形成知識地圖。在我們最近完成的案例里面，我們就完美地實(shí)現了項目方法論的管理。

　　方法論是項目型組織結構化知識的核心，維護和發(fā)展組織的方法論體系是項目型組織運作的重要內容，是將組織知識顯性化、結構化的最佳途徑，最終形成一個(gè)穩定的結構。