現場(chǎng)管理人員一天的工作（以白班為例）
上班時(shí)間（上班-10：00）
1.提前10-15分鐘上班
作為管理人員，每天必須提前10-15分鐘上班，為馬上要進(jìn)行的班前會(huì )預留充足的準備時(shí)間。（有些需要提前預熱的機器設備，也可以提前打開(kāi)，為工人一上班就能投入生產(chǎn)做準備。）
2.班前會(huì )
集合班組內所有人員，點(diǎn)名（必要時(shí)）、互相問(wèn)候。在小結昨天工作的基礎上安排今天的工作，說(shuō)明基本要求和注意事項。把工作拜托給大家。
3.機械設備、治工具的作業(yè)動(dòng)作狀況的檢查，結果確認
為了早期發(fā)現機械設備、治工具的不符合，用作業(yè)動(dòng)作狀態(tài)檢查表來(lái)確認問(wèn)題點(diǎn)的有無(wú)。
若有不符合的話(huà)根據其程度，采取報告給上司等適當地處理。
4.測定機器等精度確認(始業(yè)點(diǎn)檢確認)
對于本工序的測定機器 ，使用工具等進(jìn)行精度確認，要掌握其精度確認的重要度，對應的結構。
例如：作業(yè)者用標準制品（master）確認有無(wú)超出規格范圍，檢查之后是否在檢查表上進(jìn)行記入，要確認。
5.現場(chǎng)巡視
（1）作業(yè)的觀(guān)察
為了檢查作業(yè)者是否按照標準作業(yè)進(jìn)行作業(yè)，還有為了找出更好的作業(yè)方法而進(jìn)作業(yè)的觀(guān)察。
特別是新的作業(yè)設定之后和對應者，實(shí)習者等接受的時(shí)候作業(yè)內容是否適合作業(yè)者的水平，然后進(jìn)行作業(yè)指導。
看作業(yè)者作業(yè)狀態(tài)的時(shí)候，要對照作業(yè)指導書(shū)，至少在仔細地觀(guān)察10次以上之后進(jìn)行指導。
(2)安全作業(yè)狀態(tài)的檢查
作業(yè)者是否在按要求著(zhù)裝，安全動(dòng)作、工作環(huán)境狀態(tài)（5S、照明、溫度、通風(fēng)、臺面）。
（3） 品質(zhì)檢查狀態(tài)的確認
作業(yè)者是否采取按照指示的品質(zhì)檢查方法。
本工序的品質(zhì)保證善一天2次（上午1次，下午1次）下一個(gè)工程和本工序內確認。
有時(shí)也聽(tīng)組員的報告。
（4） 零部件、材料的存量檢查確認。
上班時(shí)間（10：00-吃午餐）
6.給上司報告生產(chǎn)狀況等
給上司正確地傳達生產(chǎn)狀況，提出自已的看法意見(jiàn)，請求必要指示，上司不在時(shí)報告給代替人。（含必要的日報提交）
7.后勤事務(wù)的處理
8.把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jì)
1小時(shí)生產(chǎn)實(shí)績(jì)記入在生產(chǎn)日報上，就能知道生產(chǎn)線(xiàn)全體的開(kāi)動(dòng)狀態(tài)，慢的時(shí)候查明原因，采取必要的對策。
9.出席相關(guān)聯(lián)絡(luò )會(huì )議
為了進(jìn)行各種情報交換，出席聯(lián)絡(luò )會(huì )。對于調整事項等（人員、品質(zhì)、組員展開(kāi)的方法，組立方法等）交流積各自的心得看法
10.對于指示事項的實(shí)施狀況檢查
（1） 對于臨時(shí)作業(yè)
工程試驗、生產(chǎn)試驗、設計變更的作業(yè)容易出現異常，這時(shí)線(xiàn)長(cháng)、助理和技術(shù)員應參與首件產(chǎn)品的確認。必須按照設計標準書(shū)、工程表、作業(yè)表檢查；還要就是否按定量和日程共同進(jìn)行的數量檢查、在變更后的首件產(chǎn)品上持標識牌，以引起相關(guān)人員注意以便其隨機應變。
（2） 對于作業(yè)變更
改善提案被采用及作業(yè)內容變更的時(shí)候是否按照變更的內容作業(yè)，要檢查有什么不符合。
前工序、本工序以及下工序上有什么問(wèn)題發(fā)生，對是否要支援、成品等進(jìn)行指示。
（3） 要確認新的作業(yè)者是否按照作業(yè)指導書(shū)作業(yè)。
（4） 生產(chǎn)進(jìn)度的把握。（跟進(jìn)）
11.作業(yè)
員工是否按照要求規定的作業(yè)方法在生產(chǎn)線(xiàn)上作業(yè)。
12.品質(zhì)和異常的情報收集和反饋
要留意上工序是否有新人作業(yè)（作業(yè)不熟練者），或者本工序上從今天開(kāi)始大量有新人進(jìn)入，或者作業(yè)熟練者休息等，這些情報要提前聯(lián)絡(luò )檢查員或下工序，對故障根據系列號碼（實(shí)際的日程安排號碼）確認生產(chǎn)狀況，同時(shí)要確認不良和有問(wèn)題的制品出貨的地方，助理、線(xiàn)長(cháng)認為判斷有困難的時(shí)候集合有關(guān)部門(mén)確認現物、現狀（向上司、技術(shù)員等請求指示、呈報意見(jiàn)）。
13.跟下屬問(wèn)候
尤其要跟鬧別扭的下屬打招呼，讓其消除隔閡，必要時(shí)進(jìn)行交流和談心。問(wèn)候時(shí)要做到公私分明，保持客觀(guān)性，注意和聊天的區別。
14.設備關(guān)閉的確認（停線(xiàn)、休息或放假時(shí)考慮）
必須確認設備是否已關(guān)閉電源，打開(kāi)的設備必須檢查是否關(guān)閉。
（例如）烙鐵、傳送帶、照明等。
上班時(shí)間（吃過(guò)午餐后）
15.上午生產(chǎn)實(shí)績(jì)的把握以及機械、設備治工具不符合點(diǎn)檢維修狀況的檢查。
（1） 生產(chǎn)實(shí)績(jì)達不到計劃的時(shí)候，下午首先調查原因采取對策。
（2） 不符合的機械、設備、治工具是否正確地維修。午休的時(shí)候是否傳達給負責保養的作業(yè)者。
16.作業(yè)訓練狀況的確認，作業(yè)訓練的實(shí)施
把握現場(chǎng)里必要的技術(shù)內容和各人的技能訓練要求之后， 制訂訓練計劃，根據作業(yè)指導書(shū)實(shí)施作業(yè)訓練。
17.實(shí)施現場(chǎng)巡視
與上午的5相同，不過(guò)，對上午的要點(diǎn)有改變的必要。比如對于作業(yè)者的觀(guān)察來(lái)說(shuō)，上午和下午進(jìn)行觀(guān)察的作業(yè)者對象不同。
18把握某段時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)績(jì)
與上午的8一樣。
19.對于指示事項實(shí)施狀況的檢查
與上午的10一樣。
20.作業(yè)
與上午的11一樣。
21.品質(zhì)和異常報情報收集和反饋
與上午中的12一樣。
22.異常發(fā)生的時(shí)候對策、處理
安全——跟上司聯(lián)絡(luò )，接受指示。
品質(zhì)——首先指示本工序對策，防止向下工序流出不良品，就異常發(fā)生的事實(shí)迅速聯(lián)絡(luò )上司和相關(guān)部門(mén)等。
設備——聯(lián)絡(luò )技術(shù)員說(shuō)明狀況，維修耗時(shí)較長(cháng)時(shí)報告上司采取適當的處置。
作業(yè)停止時(shí)間中——時(shí)間可能長(cháng)達20分鐘以上時(shí)，組織員工學(xué)習、開(kāi)會(huì )，或者對不良品返工處置等，短時(shí)間（20分名以下）停止時(shí)，指示員工進(jìn)行現場(chǎng)清掃、整理、整頓等活動(dòng)。
23.勤務(wù)關(guān)系的處理、檢查
確認出勤狀況，批復相關(guān)申請；
接受有關(guān)生產(chǎn)的聯(lián)絡(luò )事項。
24.下班時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績(jì)以及生產(chǎn)上的相關(guān)數據的確認和匯集報告
（1） 據當日的生產(chǎn)狀況，確認實(shí)績(jì)、整理數據，通知下一班開(kāi)工時(shí)要時(shí)行的必要處置。
(2) 作業(yè)日報上記入、確認，根據這個(gè)日報記錄各種管理數據，把握現場(chǎng)的問(wèn)題。
（3）生產(chǎn)實(shí)績(jì)。品質(zhì)情報統計，設備故障內容（開(kāi)動(dòng)率）、直接率、能率、生產(chǎn)性、測定機器精度、開(kāi)工、下班點(diǎn)檢表、不良統計，材料使用狀況，保護工具，消耗品使用狀況，作業(yè)員的、出勤率等。
25.交接班事項的確認
把交接必要的情報記入在輪班交接記錄本里。交接記錄本上記載以下的內容：
（1） 生產(chǎn)方面
生產(chǎn)實(shí)績(jì)完成的狀況（正負數，達成未達成）；作業(yè)設定內容。
（2） 人事方面
人員的異動(dòng)、支援、轉崗、新員工的入廠(chǎng)接收等關(guān)聯(lián)的情報。受訓者和外出者等確認。
（3） 品質(zhì)方面
下班之前總結品質(zhì)不良發(fā)生時(shí)處置的情況，異常零件被納入的情報，本工序上流出的不良品處置等。
(4)設備（含工夾具）方面
**設備的停止次數，對于**設備上的問(wèn)題采取**對策。還是原因追究，對策方法或者確認等。
（4） 其他
安全裝置的不符合，災害事故的有無(wú)等。
26.下班時(shí)的處置
防護用具的收回、放置，工具的收拾、 點(diǎn)檢，現場(chǎng)清掃的確認。
27.班后會(huì )（必要時(shí)）
明天的聯(lián)絡(luò )事項，安全的確認，明天休息者的確認等。
現場(chǎng)管理人員一周工作表
項目 內容
1.現場(chǎng)教育的實(shí)施 各管理技術(shù)的學(xué)習會(huì )，新產(chǎn)品組裝學(xué)習會(huì )，危險預知訓練，設備導入學(xué)習會(huì )等現場(chǎng)上必要的訓練計劃實(shí)施。共同進(jìn)行工作，技術(shù)指導
2.出席生產(chǎn)率提高會(huì )議 出席之際進(jìn)行資料的總結整理（改善著(zhù)眼點(diǎn)，提高設備開(kāi)動(dòng)率，降低成本狀況）。
3.提案審查 A、 B兩班的回答加在一起確認（水平測量）時(shí)時(shí)看現場(chǎng)確認
4.周報作成 整理必要的數據研究
5.試作展開(kāi)說(shuō)明會(huì )議 根據場(chǎng)合包括現物確認
6.出席各種學(xué)習會(huì )
7.出席突發(fā)的各種會(huì )議
8.與技術(shù)員檢討 品質(zhì)、設備、工裝夾具的問(wèn)題 點(diǎn)研究和現場(chǎng)對應的方法
9.員工的培養、指導
現場(chǎng)管理人員一月工作表
項目 內容
1.出席生產(chǎn)率提高會(huì )議（維護會(huì )議、降低成本會(huì )議、品質(zhì)提高會(huì )議） 改善項目配合檢討和推進(jìn)，下月的人員計算，異支援等的研究，進(jìn)行新作業(yè)設定。
2.總結月報 總結上月的生產(chǎn)關(guān)系的管理數據
3.安全巡視（線(xiàn)內）的實(shí)施 現場(chǎng)內的整理、整頓、不安全動(dòng)作，班組布局，貨物的擺放等改善。結果的總結報告
4.出席安全會(huì )議（展開(kāi)組內安全集會(huì )） 前月度的各級安裝狀況聽(tīng)工場(chǎng)、安全會(huì )議的報告（別的工場(chǎng)災害事例）
5.各種輔助材料的申請（包括事務(wù)消耗品） 在庫檢查申請預測，保護用具、輔助材料等1回/月、1H/回
6.出席聯(lián)絡(luò )會(huì ) 下月的人員配員、生產(chǎn)臺數、工時(shí)計算、下月的方針、當月的反省等。
7.提案的審查 審查相應級別的提案
8.勞務(wù)管理的實(shí)施 組員的勤務(wù)狀況給予連接
現場(chǎng)管理人員一年工作表
月 項目 內容
1~2 反省年度方針和目標 前年度的業(yè)務(wù)完成狀況的成材果以及反省事項確認
3 接收新員工 根據配員定額進(jìn)行接收準備，檢討培訓教育方式
4 制定年度方針和目標 對于安全衛生，品質(zhì)向上，減少原價(jià)，生產(chǎn)率提高，出勤率，QCC，提案，現場(chǎng)教育等。
5 審定評價(jià) 上年度下期的實(shí)績(jì)確認，出席審定調整會(huì )議
6~7 勞動(dòng)安全周 現場(chǎng)的5S，不安全 動(dòng)作消滅宣傳畫(huà)的作成，參加安全宣傳儀式
8~9 公司內技能比賽 為了提高選手的技能而訓練，擔當者出席會(huì )議，訓練計劃的立案實(shí)施，制定提高技能的措施。
9~10 勞動(dòng)衛生周 環(huán)境整備。增進(jìn)健康，作業(yè)指導書(shū)，異常處理基準書(shū)等修正。
10 審查評價(jià)(年終) 當年度上期的實(shí)績(jì)（職務(wù)等級的平衡）確認，作成審定案在系內的調整會(huì )議上出席
11 品質(zhì)月活動(dòng) 品質(zhì)向上活動(dòng)，損耗品的展示，推移圖的作成，作成宣傳畫(huà)、學(xué)習會(huì )
12 節假日休假的指導 人身、財物安全及交通事故防止
每月 標準的修正的維護 作業(yè)指導書(shū)，技能基準書(shū)，其他業(yè)務(wù)完成上必要的各種標準 經(jīng)常審核確認，讓部下徹底地掌握
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
