華商基金公司總經(jīng)理余路明：優(yōu)秀的基金公司應具備四種品質(zhì)：首先立意要高，發(fā)愿要大，這樣公司才有一種長(cháng)遠心態(tài)，才不會(huì )急功近利；其次，公司的領(lǐng)頭人要好，要有遠景目標并有實(shí)現這個(gè)目標的能力；第三，公司治理很重要，董事會(huì )、監事會(huì )、公司管理層要互相監督，均有作為；第四就是擁有一支富有智慧和戰斗力的團隊。
中國基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展不僅吸引新人不斷涌現，更召喚著(zhù)很多過(guò)往的從業(yè)者再次加盟。2006年10月23日，華商基金公司正式宣布聘任余路明為總經(jīng)理。作為中國第一批基金公司藍天基金的籌備者和創(chuàng )辦人，余路明曾經(jīng)參與過(guò)平安基金、中?；鸬幕I備與組建，可謂名副其實(shí)的行業(yè)見(jiàn)證者。2006年10月18日，余路明正式履新，2007年4月24日華商第一只產(chǎn)品領(lǐng)先企業(yè)基金正式發(fā)行，5月16日新基金成立。自余路明到任后，沉寂多時(shí)的華商基金在業(yè)內行走步伐明顯加快。
已過(guò)不惑之年的余路明語(yǔ)調平和、步伐從容但效率驚人。1999年到平安證券，余路明用了一年半的時(shí)間從部門(mén)經(jīng)理升到總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。在平安，這樣的周期至少需要數年。余路明到華商基金后，華商領(lǐng)先企業(yè)基金的代銷(xiāo)伙伴已從民生銀行拓展到建設銀行、招商銀行、中國郵儲、浦東發(fā)展銀行、北京銀行等。
沒(méi)有時(shí)間做放大器，很難在短時(shí)間內解讀余路明身上的多重節奏。書(shū)法家的寫(xiě)意心態(tài)、企業(yè)家的職業(yè)精神、佛教徒的淡泊氣質(zhì)，多種特質(zhì)在這個(gè)言語(yǔ)輕柔、穿著(zhù)樸素的人身上相安無(wú)事地共存著(zhù)。
愿做基金行業(yè)的布道者
4000點(diǎn)，重回江湖，習慣于順勢而為的余路明，用“戰”這個(gè)詞來(lái)形容自己目前的心態(tài)。在他的陳述中，4000點(diǎn)對于資本市場(chǎng)而言，只是一個(gè)過(guò)程。“資本市場(chǎng)是幾代人的事情。”而具體到華商公司，這片承載財富責任的土壤，才是他倍加珍視的布道場(chǎng)，他愿意做個(gè)布道者。
華商基金管理公司的標識是一個(gè)螺旋形的海螺。在佛家的經(jīng)書(shū)中，海螺被定義為法號，有吉祥、護佑之意。新基金公司生存不易，沒(méi)有過(guò)往業(yè)績(jì)，不光對投資者、就想獲得托管行和代銷(xiāo)行的認可也不容易?；氐交饦I(yè)的余路明盡力而為。作為一線(xiàn)的指揮家，他深知，要在基金發(fā)行前搭建以北京為中心的華北，以上海為中心的長(cháng)三角洲和以深圳為中心的珠江三角洲的銷(xiāo)售布局，僅靠民生銀行一家的渠道是不夠的。余路明親臨戰場(chǎng)，帶著(zhù)公司的投研團隊一口氣談下了建行、浦發(fā)銀行、招行、北京銀行作為代銷(xiāo)行。他做事習慣于立足長(cháng)遠，華商渠道策略的目標是銷(xiāo)售終端和客戶(hù)終端。“基金公司要盡量走近持有人。這是因為任何市場(chǎng)波動(dòng)都會(huì )影響到持有人和基金管理人的關(guān)系。”
在藍天基金5年、平安證券4年，親歷過(guò)市場(chǎng)的繁榮與衰退，見(jiàn)證過(guò)行業(yè)的傷痕累累，再次回到基金行業(yè)，余路明在公司上下反復提及基金公司的責任。他常說(shuō)，所有風(fēng)險都會(huì )被市場(chǎng)的上漲所掩蓋，資產(chǎn)管理人一點(diǎn)點(diǎn)運作行為的激進(jìn)或疏忽都將給投資者帶來(lái)滅頂之災?；鸸咎峁┑氖枪伯a(chǎn)品，確保公眾資產(chǎn)安全性，應為基金公司的第一要義。
社會(huì )上錯綜復雜的關(guān)系最終會(huì )體現在一個(gè)利益平衡上。身為資產(chǎn)管理行業(yè)的資深人士，余路明認為，有序化是確?；饦I(yè)各方利益的前提。“現在中國基金行業(yè)利益主體明確。比如政府需要行業(yè)健康發(fā)展，老百姓要獲得投資回報，股東希望投資獲利，基金公司也有自己的目標，這四個(gè)利益方要有一個(gè)排序。”余路明認為，基金公司作為公眾公司，一切利益的前提是基金持有人獲利，只有這樣，社會(huì )各界才能夠共同推動(dòng)這個(gè)行業(yè)發(fā)展壯大。
出身書(shū)香門(mén)第的余路明書(shū)法極好，會(huì )寫(xiě)不同的書(shū)體，閑暇之余常常提筆寫(xiě)字。事理相通，他認為寫(xiě)字和做事一樣，首先得有定力，同時(shí)也要講究謀篇、布局。“練字開(kāi)始時(shí)會(huì )覺(jué)得很枯燥，大冬天懸肘要拿很重的筆，但時(shí)到功成，所有情緒都在你筆尖上流淌時(shí)，你就不會(huì )覺(jué)得累了。”臨摹、讀帖是余路明工作中的調劑。閑來(lái)無(wú)事，他常通過(guò)筆鋒的行走與古人交匯，關(guān)注自己情感的變動(dòng)。“練書(shū)法就像做投資一樣，既有一種秩序之美，同時(shí)又極富變化。” 為華商點(diǎn)燃熊熊火炬
華商基金在北京選址金融街國家投資大廈時(shí)，余路明還沒(méi)加盟公司。但他一直希望等公司規模做大后，將辦公地點(diǎn)放在郊外，金融街僅保留一個(gè)辦公室。“我希望最好是河邊，投資就像人生一樣，做好投資很大程度上是理念上的東西，有時(shí)要靠修煉?；鸾?jīng)理面對繁雜的市場(chǎng)，尤其需要保持一份冷靜。”他笑著(zhù)說(shuō)。
在華商的管理中，余路明推崇一種尊重制度下的精英文化！他認為這是一家百年老店賴(lài)以生存的關(guān)鍵。“基金業(yè)不提倡個(gè)人英雄主義，但應相信精英文化。”在他的藍圖里，優(yōu)秀的基金公司應具備四種品質(zhì)：首先立意要高，發(fā)愿要大，只有這樣，這家公司才有一種長(cháng)遠心態(tài)，才不會(huì )急功近利；其次，公司的領(lǐng)頭人要好，他有遠景目標并有實(shí)現這個(gè)目標的能力；第三，公司治理很重要，董事會(huì )、監事會(huì )、公司管理層要互相監督，均有作為；第四就是擁有一支富有智慧和戰斗力的團隊。“我認為，中國的金融行業(yè)應率先開(kāi)展股權激勵。”
常用“認真與否”來(lái)評價(jià)員工的工作，這是余路明在浙江大學(xué)當老師時(shí)留下的“后遺癥”。在他眼里，這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是人，而作為腦力公司，在人才流動(dòng)日益頻繁的趨勢下，基金公司只有把優(yōu)秀的人才不斷地吸納進(jìn)來(lái)，這個(gè)組織才會(huì )有源源不斷的活力。這就是他剛到公司不久便配備專(zhuān)人搞培訓的初衷。
5月11日，華商領(lǐng)先企業(yè)基金提前結束募集。成立兩天以后，新基金已實(shí)現單位凈值正增長(cháng)。在余路明看來(lái)，作為一家成熟的基金管理公司，華商管理的首只基金規模已不成問(wèn)題，公司未來(lái)最艱巨的任務(wù)還是在收益和風(fēng)險控制。“國際上很多大機構都出現過(guò)丑聞，國內基金業(yè)也發(fā)生過(guò)類(lèi)似事件，給個(gè)別公司和業(yè)內的健康發(fā)展帶來(lái)很大的傷害。但我堅信，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展不會(huì )因為個(gè)別事情而受到影響。只要風(fēng)險控制得當，每個(gè)公司都會(huì )找到自己的生存空間，共存將是基金業(yè)未來(lái)的常態(tài)。”
理解余路明并不困難，他相信緣分，推崇精神。植物學(xué)家的父親對生命的細致觀(guān)察讓他很平和，五道口研究生院的學(xué)習賦予了他學(xué)者的洞察力。從杭州到深圳再回北京，在行走的每一個(gè)地方，他都留下了浙江商人鮮明的草根精神：堅韌的毅力與務(wù)實(shí)的態(tài)度。他常說(shuō)，成功的浙商做事勤奮，習慣走平民路線(xiàn)，擅長(cháng)把事情由小做大。就像昔日的補鞋隊伍從溫州、臺州出發(fā)，可以不遠萬(wàn)里，一直補到新疆。很多民企也是從修理零部件起步一直發(fā)展到做汽車(chē)，基金業(yè)健康發(fā)展同樣也需要這種草根文化。
“在華商的經(jīng)營(yíng)中，我希望能夠培養一把能夠持續燃燒的火炬，而不是轉瞬即逝的火苗。”在日常事務(wù)的處理中，這位再次進(jìn)入基金業(yè)的管理者希望他的員工和他一樣對這個(gè)行業(yè)充滿(mǎn)責任以及熱情，同舟共濟，共同完成“以一炬之火，點(diǎn)燃萬(wàn)眾之炬，共享盛世繁榮”的公司理念。
