從2000年成立，到2018年，18年間，紀源資本投資超過(guò)300個(gè)企業(yè)，其中56個(gè)已成長(cháng)為獨角獸，33家企業(yè)上市。廣泛分布在中美和東南亞市場(chǎng)。
（數據來(lái)源：紀源資本 掌鏈整理）
從誕生之日起，GGV紀源資本就是一家非常國際化的團隊，長(cháng)期專(zhuān)注于中美市場(chǎng)的投資?，F任管理合伙人中，兩位來(lái)自中國，兩位來(lái)自新加坡，兩位來(lái)自美國，且都擁有豐富的投資和管理經(jīng)驗。
紀源資本中國區主要合伙人符績(jì)勛，還在諸多業(yè)內重大戰略并購中扮演者重要角色，包括優(yōu)酷和土豆、攜程和去哪兒、蘑菇街和美麗說(shuō)、貨車(chē)幫和運滿(mǎn)滿(mǎn)等。
而管理合伙人中的另一位重量級人物李宏瑋，連續數年登上福布斯全球最佳創(chuàng )投人Midas List榜單，是名副其實(shí)的風(fēng)投女王。
以上兩位都是新加坡人，來(lái)自中國臺灣的童士豪則經(jīng)常被媒體稱(chēng)為“雷軍背后的男人”，更被一位同行評價(jià)為“是我見(jiàn)過(guò)所有投資人中，最能代表‘全球視野’這個(gè)詞的”。
來(lái)自中國大陸的徐炳東是最晚加入紀源資本管理合伙人行列的，在加入紀源資本之前，徐炳東投資了51信用卡，喜馬拉雅FM、美柚等知名企業(yè)，目前重點(diǎn)關(guān)注中國市場(chǎng)。
來(lái)自美國的Glenn Solomon和Jeff Richards兩位管理合伙人則主要專(zhuān)注美國市場(chǎng)。
（圖片來(lái)源：GGV官網(wǎng)）
早在2000年，紀源資本就已經(jīng)進(jìn)入中國，但真正開(kāi)始大規模在中國市場(chǎng)投資應該是2004年以后。
當年，紀源資本敏銳地抓住了當時(shí)正在進(jìn)行C輪融資的阿里巴巴。GGV投資阿里的時(shí)候，阿里估值不到兩億美元，現在市值成長(cháng)超過(guò)2000倍，紀源資本的回報率超過(guò)1000倍。阿里至今高居紀源資本最引人注目的退出案例榜首。
除了阿里巴巴，紀源資本還投資了滴滴、小米、滿(mǎn)幫、去哪兒、Airbnb、51信用卡等知名企業(yè)。其投資主要包括四大主題：消費及新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及社交、企業(yè)服務(wù)及云、前沿科技。
在電商、零售和物流領(lǐng)域，紀源資本陸續投資了滿(mǎn)幫集團、G7、億航無(wú)人機、美菜網(wǎng)、小紅書(shū)、美麗說(shuō)等企業(yè)。
（掌鏈根據公開(kāi)數據整理 僅供參考）
滿(mǎn)幫集團是符績(jì)勛投資的企業(yè)。連續多次上榜福布斯中國“全球最佳投資人”榜單的符績(jì)勛有資本紅娘的稱(chēng)號，據了解，運滿(mǎn)滿(mǎn)和貨車(chē)幫的合并，其中就有符績(jì)勛的功勞。
符績(jì)勛還投資了美菜網(wǎng)。紀源資本沒(méi)有公布投資美菜網(wǎng)的時(shí)間、輪次和金額，而美菜網(wǎng)的融資歷程中，只有D輪的2億美元融資未披露投資人。由此看來(lái)，紀源資本投資美菜網(wǎng)大概率是在D輪。
社交電商小紅書(shū)是童士豪投資的企業(yè)，童士豪2013年作為管理合伙人加入紀源資本，此后連續6年入選美國福布斯雜志Forbes Midas List全球最佳創(chuàng )投人榜。他重點(diǎn)關(guān)注中美兩地具有全球化潛力的消費級移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、跨境電商、IoT等領(lǐng)域。
小紅書(shū)以社交平臺起家，創(chuàng )始人毛文超和瞿芳都沒(méi)在互聯(lián)網(wǎng)公司歷練過(guò)，但卻大膽地向電商領(lǐng)域擴張。童士豪投資小紅書(shū)，是因為看中了小紅書(shū)創(chuàng )始人對社交和電商能發(fā)生奇妙反應的堅定信念。
童士豪還投資了“美國版拼多多”wish。wish在創(chuàng )業(yè)之初尋求融資，被一眾VC拒絕，原因自然是美國已經(jīng)有了極其強大又成功的亞馬遜，很多VC不認為wish有出路。親眼見(jiàn)證淘寶崛起的童士豪卻很看好wish，在wish估值不到1億美元的時(shí)候，押寶一千多萬(wàn)美元。
此后5年，Wish用戶(hù)數開(kāi)始呈指數級增長(cháng)，估值也暴漲100倍，目前是美國下載量第2的電商APP。
今天看來(lái)，紀源資本幾乎捕獲了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的大半獨角獸，但在符績(jì)勛和李宏瑋看來(lái)，他們非常遺憾的錯過(guò)了兩條大魚(yú)。
一條是京東，一條是今日頭條。
今日頭條雖然在早期被紀源資本錯過(guò)了，不過(guò)，2017年，今日頭條10億美金收購海外音樂(lè )短視頻平臺Musical.ly，GGV管理合伙人童士豪正是Musical.ly的投資方，因此，GGV算是又拾回了今日頭條。
但京東卻是完完整整的錯過(guò)了。
2006年，今日資本的徐新在劉強東只要200萬(wàn)美元的情況下，直接給了1000萬(wàn)美元。劉強東用這筆錢(qián)開(kāi)始建物流體系。不幸的是，2008年，中國南方在冬天遭遇幾十年一遇的大雪，把京東在上海的倉庫壓壞了。
從今日資本融來(lái)的錢(qián)已經(jīng)告罄，京東特別需要再融兩三千萬(wàn)美金。劉強東四處找人融資，無(wú)奈總是四處碰壁。劉強東同樣找到了紀源資本，卻被符績(jì)勛拒絕了。
據符績(jì)勛后來(lái)回憶，劉強東找他之前，徐新還曾向符績(jì)勛推薦京東，不過(guò)符績(jì)勛認為京東模式太燒錢(qián)了，“當時(shí)也是我們先入為主了，阿里已經(jīng)做得這么好了，還有京東的機會(huì )嗎？”
還有一個(gè)原因也讓符績(jì)勛猶疑了。他當時(shí)問(wèn)劉強東，“3000萬(wàn)美金能花多長(cháng)時(shí)間？”劉強東答：一年。
符績(jì)勛認為太燒錢(qián)，資本運作效率太低。
2000年符績(jì)勛投資百度的時(shí)候，投了1000萬(wàn)美金，百度前后用不到1000萬(wàn)美金就實(shí)現盈利。這讓符績(jì)勛看到，資本的運作效率竟然可以如此之高，以致于他不太敢做燒錢(qián)的生意。
符績(jì)勛后來(lái)也承認，他當時(shí)沒(méi)看好京東的整個(gè)模式，京東初期需要拓展整個(gè)倉儲物流體系，“是一個(gè)資本密集型的項目，在這個(gè)基礎上我當時(shí)是沒(méi)想好，或者說(shuō)沒(méi)看好，就錯過(guò)了?！?/p>
紀源資本每一個(gè)管理合伙人都有自己關(guān)注的領(lǐng)域，也有自己的投資邏輯。
對符績(jì)勛來(lái)說(shuō)，他的投資主要看市場(chǎng)和人，一是市場(chǎng)要足夠大，百億級千億級乃至萬(wàn)億級。前面說(shuō)過(guò)，紀源資本主要關(guān)注四個(gè)領(lǐng)域，消費及新零售、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)及社交、企業(yè)服務(wù)及云、前沿科技。四個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)都足夠大。二是創(chuàng )始人要和他的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域有足夠的匹配度，就像做小紅書(shū)的毛文超就非常懂社交。
（來(lái)源：GGV）
李宏瑋也有自己的一套原則。她認為是否投資，應該看四個(gè)方面：一是趨勢，二是獨特性，三是人，四是政策。
她理解的中國趨勢一直在變化，近17年的中國，每2—3年就會(huì )有一個(gè)新亮點(diǎn)。2000-2005年，制造業(yè)往IT化走；2005-2010年制造業(yè)向PC互聯(lián)網(wǎng)走；2010年以后，PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走。
看準了趨勢，接下來(lái)就是看商業(yè)模式是不是有足夠的獨特性。獨特性既可以是產(chǎn)品設計，也
可以是收入模式的創(chuàng )新，亦或者是技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )造出新的領(lǐng)域。
然后就是看人，“20歲的年輕人給我看他做的面向年輕人的產(chǎn)品，我可能會(huì )相信他，因為他屬于這個(gè)群體。50歲的人做一個(gè)面向年輕人的產(chǎn)品，我不一定相信他，雖然他可能很牛。高匹配度的人，事和趨勢成功幾率會(huì )高些?！崩詈戡|說(shuō)。
以上三點(diǎn)是李宏瑋最關(guān)注的因素。當然，國家的政策支持對企業(yè)能否走的更快更遠也很重要。
童士豪的投資邏輯則完全可以用GGV的一個(gè)理念來(lái)概括：不看命中率，只看回報率。
他堅定的認為，看準趨勢，賭上10家公司、20家公司，其實(shí)都不算多，而你的命中率和回報都會(huì )更高更好?！澳阋斜?，在重要的戰場(chǎng)上博弈，這比亂撒或者單賭一件事，成功率都會(huì )更高?！蓖亢涝谝淮渭鬃庸饽甑牟稍L(fǎng)中這樣說(shuō)。
童士豪看準的趨勢有三個(gè)，一是城市化速度會(huì )非?？?，將會(huì )不斷有新的東西出來(lái)，在城市化過(guò)程中扮演重要角色，比如無(wú)人駕駛、社區電商、辦公室場(chǎng)景。
二是中國互聯(lián)網(wǎng)超級馬太效應持續五年甚至十年都是有可能的，在巨頭籠罩之下，同類(lèi)競爭對手合并的可能性更高。
三是在BAT覆蓋不到的深水區依然可能長(cháng)出像小米滴滴今日頭條這樣的巨頭。
此外，童士豪還認為，中國企業(yè)出海的速度將會(huì )越來(lái)越快。中國不但在搶占海外市場(chǎng)，同時(shí)也在將自己已經(jīng)被驗證成功的優(yōu)秀商業(yè)模式輸出。而這些新的經(jīng)濟模式，對于GGV投資美國等海外市場(chǎng)，是極好的借鑒。
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