端午假期過(guò)去不久，今年的端午全國國內旅游接待總人數 9597.8萬(wàn)人次，同比增長(cháng)7.7%實(shí)現旅游收入393.3億元，同比增長(cháng)8.6%。
在這片欣欣向榮的鏡像下，我搜索了很多的分析文章，基本上沒(méi)有對將近400億的旅游收入的實(shí)際分類(lèi)的數據分析?；旧隙际悄康牡?、旅游人次的簡(jiǎn)單圖表，單純靠這樣的數據我無(wú)法想象能夠對實(shí)際的旅游開(kāi)放起到什么作用！
因此只能是根據我自己的日常體會(huì )和我端午郊區游的實(shí)際支出，做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，順便簡(jiǎn)單對比一下我們周邊國家的情形，就可以看出我們的旅游收入的成分恐怕真的需要好好檢討一下。
門(mén)票：140元/人
餐費：80元/人
油費及停車(chē)費：70元/人
其他自帶零食飲料：30元/人
由于景點(diǎn)當地的就餐環(huán)境和菜品價(jià)格等原因，我們實(shí)際的餐飲消費并不在景區附近。相信這一組簡(jiǎn)單的數據可以給大家一個(gè)直觀(guān)的感受，那就是我們的景點(diǎn)仍然是以門(mén)票為最主要的收入來(lái)源。這里要強調一下，這并非什么名勝古跡只是一個(gè)北方不大的水庫景區。這其實(shí)是中國絕大部分景區的通病，除了門(mén)票外景區的紀念品完全沒(méi)有特色，景區的飲料、食品的價(jià)格都相對正常市價(jià)高了3-5倍不等。因此，在登山的一路上，看到很多的游客都自帶著(zhù)食品和飲料！
相對而言，我們前兩年去的日本奈良，除了幾個(gè)著(zhù)名的寺院要40元人民幣的門(mén)票外，就沒(méi)有什么別的門(mén)票了，而且當地會(huì )有自己的特色商品，普通的飲料食品價(jià)格和其他都市一樣。而通過(guò)特色飲食，特色商品，甚至特色節日，讓游客將更多的消費留在當地。
由此，我想到我們的景區如果希望成為區域經(jīng)濟的中心，首先就要放下門(mén)票為主的收入方式，同時(shí)將日常飲食的價(jià)格拉到和普通城市相當的水平（記得看過(guò)一個(gè)旅行節目說(shuō)，某個(gè)歐洲國家甚至立法要求旅游城市的消費物價(jià)要低于中心城市，為的就是將游客的消費留在當地），特別是應該引入專(zhuān)門(mén)的設計人才針對當地的景點(diǎn)、風(fēng)土、特色設計和定制專(zhuān)屬的旅游紀念品。并且深刻挖掘當地的人文意涵，設計更多的體驗項目，讓游客能夠將更多的時(shí)間留在當地。只有這樣，才能以景區來(lái)帶動(dòng)周邊的經(jīng)濟和村鎮活力，而不是僅僅惠及景區有限的工作人員和商販。
在我們的國家，土地所有權是屬于國家的，把山嶺湖澤承包給私人當然是最簡(jiǎn)單的事情，但卻違背了綠水青山就是金山銀山的本意，在基層組織缺乏對旅游經(jīng)濟的深刻認識的大環(huán)境下，政府部門(mén)應該進(jìn)行統一的規劃和建設，聯(lián)合相關(guān)的院校，通過(guò)挖掘傳統和深化文化創(chuàng )意，才能真正發(fā)掘出綠水青山的真正價(jià)值，同時(shí)還滿(mǎn)足了城市平民對于假日旅游的更高需求。進(jìn)一步可以緊隨國家的開(kāi)放戰略，不僅僅是做國人的生意，而是做外國人的生意。
以上是我的一己之見(jiàn)，僅供方家一笑！
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