水有源、樹(shù)有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其內部客觀(guān)存在很強的邏輯關(guān)系，未來(lái)一定是可預見(jiàn)的。只不過(guò)很多人忽略了一些要素，對事情的起源沒(méi)看到或沒(méi)看懂，對過(guò)程又缺乏認識，當然就認為未來(lái)是不可預知的。
例如，美國的國家戰略就做得非常好。為了對未來(lái)進(jìn)行掌控，美國在幾十年前就開(kāi)始進(jìn)行布局。在從傳統經(jīng)濟向新經(jīng)濟過(guò)渡時(shí)，美國扶植出微軟公司等這些新經(jīng)濟的代表?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)深刻影響了人類(lèi)的通信、交通觀(guān)念和生活方式，并由一個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)了很多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，F在，美國在面臨金融危機和經(jīng)濟衰退的情況下，投入了大量人力物力，發(fā)展新能源，一旦實(shí)現突破，成為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，美國經(jīng)濟將再次煥發(fā)活力，保持其全球“火車(chē)頭”的地位。
企業(yè)也是一樣，一定要有遠見(jiàn)，具體到實(shí)施行為上，就要有發(fā)展戰略。實(shí)際上，戰略就是構建能夠有遠見(jiàn)能力的能力。但是，要讓?xiě)鹇跃哂心軌蛴羞h見(jiàn)的能力，企業(yè)家、企業(yè)情報系統、企業(yè)上下都要構建起包括洞察、判斷、預測、決斷這些能力。如果你洞察到問(wèn)題了，又有決斷力，你就會(huì )占據先機，這就是有遠見(jiàn)，就會(huì )獲得遠見(jiàn)能力帶來(lái)的超額收益。
對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“遠見(jiàn)”是一種能力和品質(zhì)。能夠準確預測行業(yè)未來(lái)，并且能夠把未來(lái)貼現變成實(shí)際行動(dòng)的主導者，才能夠稱(chēng)為企業(yè)家，不然他就只是一個(gè)商人或管理者。
例如，煙臺萬(wàn)華聚氨酯公司生產(chǎn)的主導產(chǎn)品是一種新能源產(chǎn)品——聚氨酯，這是一種外墻保溫涂料，可以使樓宇的熱量損失非常小，是一種樓宇環(huán)保型產(chǎn)品。德國也有一家同行業(yè)企業(yè)，因為經(jīng)濟形勢不好，把生產(chǎn)聚氨酯的實(shí)體業(yè)務(wù)砍掉了，把資金都投入在了研發(fā)上。通過(guò)這個(gè)信息，煙臺萬(wàn)華的老板就看到，一旦這個(gè)德國企業(yè)研發(fā)出了替代品，就會(huì )給整個(gè)行業(yè)帶來(lái)革命性的變化，萬(wàn)華也就一文不值了。預料到會(huì )出現這種情況，數年前萬(wàn)華就做好了準備，已著(zhù)手拓展了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。這就是企業(yè)家的遠見(jiàn)。
企業(yè)家要具備有遠見(jiàn)的領(lǐng)導力，就是要具備遠見(jiàn)卓識——總攬全局的戰略性思維和全球視野——開(kāi)放的思維和精神，強調確定方向和愿景的能力，強調前瞻性和開(kāi)放性的戰略思考能力。首先，企業(yè)家需要成為思想者與戰略家，可以充分運用團隊資源，主導制定生動(dòng)的未來(lái)遠景，向組織提供清楚的發(fā)展方向。其次，企業(yè)家還需要成為專(zhuān)家，諳熟行業(yè)發(fā)展的脈搏，洞悉存在的趨勢與機會(huì )，明了企業(yè)資源的現狀，關(guān)注創(chuàng )造性與可能性。企業(yè)家的遠見(jiàn)最終輸出的不只是一幅令人激動(dòng)的圖畫(huà)，而且，如何實(shí)現遠景的關(guān)鍵步驟與計劃也已經(jīng)明確，里程碑已經(jīng)設定。
微軟公司之所以發(fā)展成今天的帝國，與比爾?蓋茨具有遠見(jiàn)的領(lǐng)導力密不可分。歷史上，蓋茨曾兩次憑借先行一步的遠見(jiàn)而令對手膽戰心驚。第一大遠見(jiàn)是在1975年，他預言要使電腦進(jìn)入每個(gè)家庭。微軟第一個(gè)遠見(jiàn)計劃的標志性產(chǎn)品是Windows95。第二大遠見(jiàn)計劃始于1998年，他認為，在未來(lái)的新世紀里，網(wǎng)絡(luò )會(huì )變得越來(lái)越重要，而PC不再只是孤立的存在，將變成聯(lián)貫網(wǎng)絡(luò )的一系列設備中最重要的一種。蓋茨沒(méi)有信口開(kāi)河，他付諸了實(shí)際行動(dòng)，最終證實(shí)了他獨特遠見(jiàn)的偉大成功。
沒(méi)有遠見(jiàn)的領(lǐng)導力，在本質(zhì)上講不是真正的領(lǐng)導力。不比別人看得遠，不具有遠見(jiàn)卓識，就缺乏領(lǐng)導他人的資源，就不具備能洞察未來(lái)發(fā)揮趨勢的領(lǐng)導力，就不是一個(gè)成功的領(lǐng)導人。
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