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　　下一秒立刻去做

　　看了《社交網(wǎng)絡(luò )》這部電影， 最讓我驚訝的，是扎克伯格做事的速度和他的執行力。 
　　扎克伯格被女友甩了之后，當晚便心血來(lái)潮，怒敲代碼。在很短的時(shí)間內，在電腦上折騰出了一款應用——大頭照對比評分應用Face Mash。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)應用就是讓校園里的美少女上傳照片到網(wǎng)站，讓路人去評分。 
　　這個(gè)簡(jiǎn)單粗糙的產(chǎn)品抓住了大學(xué)生對美色的窺視欲和美女們的虛榮心，并且通過(guò)評分建立了競爭機制，所以大獲成功。 
　　注意一下影片細節，就能發(fā)現以下這個(gè)事實(shí)：扎克伯格那天晚上8：13回到宿舍。晚上10：17開(kāi)始動(dòng)手做Face Mash。凌晨2：08同學(xué)薩瓦林提供了算法公式。隨后，該產(chǎn)品上線(xiàn)，在大學(xué)生中廣為流傳。凌晨4點(diǎn)，網(wǎng)站的流量異常，弄垮了哈佛的校園網(wǎng)，驚動(dòng)了校方的管理人員。 
　　也就是說(shuō)，他只花了6個(gè)小時(shí)，便完成了產(chǎn)品的設計、開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)……這可能是一個(gè)小型創(chuàng )業(yè)團隊兩天的日常工作量。 
　　除此之外，他還有對項目敏捷的跟進(jìn)能力。社交產(chǎn)品上線(xiàn)初期，需要不斷更新。有一次，扎克伯格從同學(xué)那里得到了“社交網(wǎng)站需要展示學(xué)生情感關(guān)系”的啟示后（單身、戀愛(ài)、婚否），立馬趕回寢室，增加了這個(gè)功能。 
　　在這部片子里，你能時(shí)刻感受到扎克伯格身上有一種平靜的粗暴。出現想法？OK，下一秒立刻去做。出現問(wèn)題？OK，下一秒立刻解決。出現更優(yōu)方案？OK，下一秒立刻進(jìn)行產(chǎn)品更新。 
　　同在哈佛就讀的Winklevoss兄弟與扎克伯格是死對頭，他倆總說(shuō)扎克伯格剽竊了他們的創(chuàng )意，才有了之后的Facebook。事實(shí)上，促成扎克伯格與Winklevoss兄弟日后巨大差距的，也正是二者的執行力差距。 
　　當兄弟倆在猶豫是否要做社交網(wǎng)站時(shí)，扎克伯格已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)手做Facebook了。當兄弟倆在訓練劃艇時(shí)，扎克伯格的Facebook已經(jīng)上線(xiàn)了。當他們去找哈佛大學(xué)校長(cháng)告狀時(shí)，Facebook已經(jīng)覆蓋29所學(xué)校，有7.5萬(wàn)注冊用戶(hù)。 
　　面對“社交網(wǎng)站”這個(gè)足以帶動(dòng)全球性革命的項目時(shí)，Winklevoss兄弟遲遲不肯動(dòng)手。而扎克伯格選擇了像風(fēng)一般地執行。

　　執行是做事的第一要訣

　　剛畢業(yè)時(shí)，我最自鳴得意之處，便是自己不受限的創(chuàng )意，就好像這些想法能說(shuō)服公司給我開(kāi)出高薪一樣。但經(jīng)歷得多了，才逐漸理解創(chuàng )業(yè)圈子里的一句話(huà)：“Idea是世界上最不值錢(qián)的東西，執行永遠是最重要的?！睕Q定人生高度的從來(lái)不是做事的完美程度，而是做事的速度。 
　　比如，你餓了，想烤雞翅吃。第一件要做的事不是構想如何烤一對完美的雞翅，不是去想如何調制腌料，而是立刻去菜場(chǎng)買(mǎi)一包雞翅回來(lái)。執行是第一要訣，其他任何一切都建立在速度的基礎上。 
　　我有一個(gè)北京的朋友，有一次在吃飯時(shí)，他很?chē)烂C地告訴我，他有個(gè)愿望，想開(kāi)一家書(shū)店。我說(shuō)，開(kāi)唄。他說(shuō)，沒(méi)錢(qián)。我問(wèn)他家里有沒(méi)有舊書(shū)，他說(shuō)有很多。我建議他先從擺舊書(shū)攤開(kāi)始做起，反正是個(gè)人興趣，不圖賺錢(qián)，只圖痛快。他有點(diǎn)顧慮，問(wèn)我，萬(wàn)一有城管怎么辦？萬(wàn)一有人收保護費怎么辦？萬(wàn)一有人討價(jià)還價(jià)怎么辦？“先開(kāi)始再說(shuō)。只要開(kāi)始了，其他問(wèn)題就都不是問(wèn)題?！彼c(diǎn)點(diǎn)頭。 
　　當晚，我和他確認了擺攤地點(diǎn)、營(yíng)業(yè)時(shí)間、書(shū)價(jià)等問(wèn)題，找了兩個(gè)大紙箱子，把他的舊書(shū)全都裝箱子里。第二天晚上6點(diǎn)，他就在家附近擺起了舊書(shū)攤。 
　　現在，書(shū)攤運營(yíng)良好，沒(méi)人收保護費，沒(méi)有城管驅趕，少有人討價(jià)還價(jià)。剛開(kāi)始他還不好意思坐路邊，之后干脆搬個(gè)板凳坐旁邊，自顧自地看書(shū)，遇到熟人也神情自如。最近，他開(kāi)始尋找合適的商鋪，準備開(kāi)書(shū)店，還發(fā)展了一個(gè)線(xiàn)下讀書(shū)會(huì )，他是會(huì )長(cháng)?，F在，他不再是那個(gè)只會(huì )唯唯諾諾、癡人說(shuō)夢(mèng)的青年了。 
　　這是個(gè)最好的時(shí)代，也是個(gè)最壞的時(shí)代。當你做事的速度足夠快，執行力足夠強，你會(huì )深信：這的確是一個(gè)最好的時(shí)代。因為每個(gè)人都能通過(guò)各自的長(cháng)處、技能，找到一個(gè)安身立命的去處。 
　　當你做事的速度太慢，就會(huì )抱怨：這時(shí)代簡(jiǎn)直壞得不像話(huà)。錢(qián)都被人家賺了，紅利期的好處都被先行者瓜分完畢。你原本的激情早就在拖延中，消失殆盡。 
　　大部分人不是沒(méi)有能力，也不是沒(méi)有決心，其實(shí)就差那么一點(diǎn)動(dòng)手的速度。當你把自己和那些成功的普通人比較，就會(huì )發(fā)現，你們的差別，其實(shí)就是當初“動(dòng)手做了”和“沒(méi)動(dòng)手做”的差別。你和他之間的鴻溝，就是當時(shí)一個(gè)微小的執行力所引發(fā)的蝴蝶效應。 
　　大家都是普通人，誰(shuí)也不比誰(shuí)聰明太多， 可是那些二話(huà)不說(shuō)就把事先做了的人，成功的概率要遠高于那些明日復明日的人。 
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