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總體思路：

基于企業(yè)人力資源狀況，可借鑒人力資源管理三支柱模式進(jìn)行體系搭建。采用循序漸進(jìn)的方式，首先夯實(shí)人力資源基礎，從而避免出現“空中樓閣”現象而導致人力資源戰略項目無(wú)法落地現象。

在基礎牢固后，提升人員的綜合能力，能夠達到熟悉本崗位工作，又通曉業(yè)務(wù)板塊，最終形成BP模式，從而構建符合本企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系。