一份房地產(chǎn)公司項目經(jīng)理競聘演講稿，演講內容架構清晰，有理有節，非常好。如果你要競聘同樣崗位或者其他崗位，可以借鑒作者的思路，把自己的情況替換一下就可以使用。
一、開(kāi)場(chǎng)
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好！首先要感謝集團的公平競聘機制，給了我一次展示自我的機會(huì )。這里先自我介紹一下。
二、自我介紹
1、姓名、年齡、學(xué)歷。
2、個(gè)人工作后的技能提升學(xué)習經(jīng)歷。
3、負責過(guò)的項目及在項目中的崗位職責。
如：
1）參與公司招標工作的考察、組織、合同談判。
2）項目工程進(jìn)度管理。
公司總體目標計劃的參與者和建議者，工程控制計劃的主要編制者。安排控制計劃的細化和分解，而后過(guò)程跟蹤、資源調配、計劃調整。
3）技術(shù)管理。
項目開(kāi)工之前的前期技術(shù)工作，組織圖紙會(huì )審，編制方案，組織驗收和參與驗收，審核施工單位報送的技術(shù)文件，負責技術(shù)核定和技術(shù)復核，施工現場(chǎng)技術(shù)指導，施工過(guò)程跟蹤控制，施工現場(chǎng)的日常巡查和定期檢查。
4）組織管理。
組織開(kāi)工預備會(huì )，組織質(zhì)監站、安監站的監督交底會(huì )，組織每周的綜合檢查和周工程例會(huì )，組織月度綜合檢查和月度工程例會(huì )，在工程進(jìn)展過(guò)程中視工程管理的需要有針對性地召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，組織或參與工程部的各種會(huì )議、活動(dòng)、學(xué)習討論。
5）內外協(xié)調管理（有時(shí)主導、有時(shí)參與）。
與安監站、質(zhì)監站的聯(lián)系、工作交往。協(xié)調處理與合作單位的關(guān)系以及合作單位之間的關(guān)系，例如文物、地質(zhì)勘探、設計、監理、人防、消防、總包施工單位、專(zhuān)業(yè)分包施工單位、實(shí)驗室、檢測單位、業(yè)主等等。
公司內部縱向的上下級關(guān)系、橫向的部門(mén)之間關(guān)系，工程部?jì)炔筷P(guān)系。
6）工程質(zhì)量管理。
雖然施工單位整體素質(zhì)不太理想，但我們面對現實(shí)，制定有針對性的管理對策，通過(guò)艱苦的努力，沒(méi)有出現較大的質(zhì)量事故。在與質(zhì)監站的交往中，質(zhì)監站從站長(cháng)到監督員對我們的評價(jià)都很好，認為橡樹(shù)玫瑰城的整體工程質(zhì)量在鄭州同行業(yè)內比較，應處于中等偏上。
7）取得的成績(jì)。
具體的項目獲獎情況，或者說(shuō)“我個(gè)人的成績(jì)，大多體現在平凡的、繁雜的日常工作中。工作內容的種類(lèi)多、數量大?！?/span>
4、個(gè)人獎懲情況介紹。
三、對該職位的理解和認識
1、公司派往外地項目經(jīng)理，主要目的有兩個(gè)。
首先，項目經(jīng)理就是集團的駐外“使節”，他的一言一行，他的待人接物、處事方法、辦事魄力都代表集團的形象，必須隨時(shí)隨地展示集團的良好形象。
其次，為集團創(chuàng )造價(jià)值，即營(yíng)造良好的外部環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷(xiāo)售產(chǎn)品、回籠資金、賺錢(qián)。
2、為了集團的上述兩個(gè)目的，優(yōu)先做好外部協(xié)調工作。
協(xié)調和處理好項目與地方各級政府、各分管職能部門(mén)、當地群眾等的關(guān)系，是該職位的一項重要工作內容，為項目管理創(chuàng )造一個(gè)寬松的外部環(huán)境。
3、迅速、全面、準確地了解當地政府與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)的各職能部門(mén)的辦事程序、時(shí)限以及需要提前準備的各種資料，以滿(mǎn)足房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)運作的需要。
4、內部協(xié)調工作，就是帶好一個(gè)團隊。
協(xié)調和處理好項目各部門(mén)之間、項目全體管理人員之間的關(guān)系，使大家都能相互支持、真誠合作、配合默契。沒(méi)有這一前提，組織難以正常進(jìn)行，管理也很難到位，計劃必定失控，也就無(wú)法確保實(shí)現公司的總體目標。
5、至于項目行政管理、組織管理、工作計劃管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財務(wù)管理等等，在內部協(xié)調工作到位的前提下，依據集團的相關(guān)文件，各部門(mén)、各崗位高效協(xié)調運轉，項目經(jīng)理不學(xué)諸葛亮事必躬親，而應學(xué)曹操、劉邦放手用人，但也不是事不關(guān)己、與自己毫不相干，要有控制大局的能力，像舵手，發(fā)現偏離航向，應及時(shí)采取措施糾偏，轉入正軌。
四、本人的優(yōu)勢、劣勢分析
（一）我的所謂的優(yōu)勢。
在上述的“在本公司所做的工作”中已有部分體現。 這里再進(jìn)行深入剖析一下：
1、對外協(xié)調，我有一定的優(yōu)勢。
在XX項目，通過(guò)與政府各相關(guān)職能部門(mén)交往，例如質(zhì)監站、安監站、消防、人防、市建委、派出所等單位，積累了不少經(jīng)驗，建立了良好的關(guān)系，順利地完成了任務(wù)，并獲得好評和表?yè)P。
2、對內協(xié)調，我也有一些優(yōu)勢。
因為對內交往，接觸的比較多，大家對我了解的更全面、更深入、更透徹。我相信大家會(huì )更加認同我是一個(gè)正直、守信、真誠待人的人，是一個(gè)可以交朋友的人。在內部交往過(guò)程中，我以集團大局利益為重，主動(dòng)、真誠地請教、溝通，大家相互理解、相互支持、配合默契，及時(shí)解決了問(wèn)題，工作開(kāi)展較為順利。借此機會(huì )，對給予我理解、幫助和支持的公司各級領(lǐng)導和同仁表示最誠摯的謝意。因此說(shuō)，做好對內協(xié)調工作，我非常有信心。
3、在項目組織管理、工作計劃管理、工程管理方面，這些是我的強項。
在XX項目管理過(guò)程中，我積累了比較豐富的經(jīng)驗。具體內容，前面已提及，不再贅述。
4、積極追求創(chuàng )新。
舉例說(shuō)明以往的工作實(shí)踐中那些追求創(chuàng )新的舉措。
5、我辦事穩健，不草率行事，不刻板，既堅持原則，同時(shí)也講究藝術(shù)。
6、我為人正直，注重個(gè)人修養，做事先做人。
這段時(shí)間我在讀“大學(xué)”。大學(xué)之道，在明明德，在止于至善，注重意誠、心正，然后才能修身、齊家，而后才能治國、平天下。雖然說(shuō)我還達不到治國、平天下的境界，但我會(huì )以此為宗旨，不斷修煉自己。
（二）再來(lái)說(shuō)說(shuō)自己的劣勢。
營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、成本管理方面，專(zhuān)業(yè)知識欠缺。
對這一劣勢，首先，我會(huì )依據公司相關(guān)文件放手讓各部門(mén)開(kāi)展工作；其次，我會(huì )虛心向同事們請教學(xué)習，以滿(mǎn)足項目經(jīng)理開(kāi)展工作的需要，以便更好地支持和協(xié)調各部門(mén)的工作。
注意：自己劣勢既要說(shuō)的真誠，又不能妄自菲薄，同時(shí)對于的劣勢，還要提出提高改正的方法渠道，表明這些劣勢只是暫時(shí)的，隨著(zhù)工作經(jīng)驗的增長(cháng)，這些劣勢會(huì )逐漸消失。
五、競聘成功后的工作設想
1、首先，我會(huì )走訪(fǎng)與房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)相關(guān)的所有政府職能部門(mén)和事業(yè)單位，如土地、規劃、建委、質(zhì)監站、安監站、消防、人防、文物、市政、電力、 自來(lái)水、天然氣等單位，迅速了解相關(guān)的辦事程序、需要提供的資料、辦理時(shí)長(cháng)等等詳細規定。結合項目開(kāi)發(fā)運作的需要，按輕重緩急排序，明確工作重點(diǎn)，確定公關(guān)的主攻方向，做好對外協(xié)調工作，為項目管理創(chuàng )造寬松的外部環(huán)境。
2、借鑒我們工程部崗位作業(yè)指導書(shū)，編制項目經(jīng)理和各部門(mén)的崗位作業(yè)指導書(shū)，當然是在項目全體同仁的共同參與、反復推敲后形成的。這樣使整個(gè)項目的工作更加系統全面，更加明晰，方便操作，使各部門(mén)協(xié)調配合更加順暢。
3、帶好一個(gè)團隊。
首先，自身要品行端正，做好表率。其次，我要真誠待人，尊重他人，這樣才會(huì )得到同事的尊重。再次，我要辦事公平、公正、光明正大、不謀私利，無(wú)欲則剛，同事才會(huì )信服。最后，我會(huì )靈活采取各種方式，多與同事交流。例如，非正式面談、民主生活會(huì )、文體娛樂(lè )活動(dòng)、野外活動(dòng)等，使大家工作緊張但心情舒暢，也及時(shí)了解同事的思想變化和生活困難并及時(shí)給予幫助和解決。
4、使項目開(kāi)發(fā)運作始終處于受控狀態(tài)。依據公司總體規劃目標，結合項目實(shí)際情況，定期組織各種必要的會(huì )議，協(xié)調各部門(mén)之間的工作關(guān)系，定期總結、上報公司，使公司能夠及時(shí)、全面、準確地了解項目的進(jìn)展情況。
5、經(jīng)常與公司各部門(mén)溝通，及時(shí)反映工作進(jìn)展情況、自己的困難和想法，以便及時(shí)發(fā)現自己的缺點(diǎn)和不足，獲得各部門(mén)的理解和支持。
6、經(jīng)常向公司各級領(lǐng)導客觀(guān)、全面、準確匯報我的思想動(dòng)態(tài)、困難和建議。以便獲得領(lǐng)導的理解、支持和幫助，使自己的工作不會(huì )偏離方向而得心應手。
六、結束語(yǔ)
如果我當選，我會(huì )更加努力，在集團領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在集團各部門(mén)的大力支持下，集中項目部全體同仁的智慧，集思廣益，將項目部團隊建設的更好，創(chuàng )造優(yōu)異的成績(jì)回報公司、奉獻社會(huì )。
如果我落選，我真誠地祝福當選者，并向他學(xué)習以便提高自己。如果當選者希望得到我的支持，我倍感榮幸，將不遺余力給與支持。
聯(lián)系客服
