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大多數面試都有一個(gè)固定的最后一問(wèn)——你還有什么想了解的？到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，面試場(chǎng)上的局勢得到了反轉，場(chǎng)子的主動(dòng)權由面試官轉到了求職者的身上。

所以問(wèn)好這一題也就顯得尤為關(guān)鍵。那么，在面試前半場(chǎng)的基礎之上，作為求職者，如何通過(guò)這個(gè)問(wèn)題獲取更多有效信息呢？

這里的有效信息主要包含兩方面的內容，一是面試時(shí)需要了解的基本問(wèn)題，方便自己對這家公司這個(gè)職位有個(gè)大概的了解；二是對自己而言重要的問(wèn)題，個(gè)人的偏好或者禁忌點(diǎn)，方便對這份工作適不適合自己做更個(gè)性化的判斷。

面試時(shí)就應該了解的基本問(wèn)題包含以下幾個(gè)點(diǎn)：

? 薪資結構與福利

? 企業(yè)制度和文化

? 團隊架構和氛圍

? 崗位職責與規劃

? 行業(yè)前景

對個(gè)人來(lái)說(shuō)重要/感興趣的問(wèn)題：

? 加班情況

? 出差情況

? …

跟HR或者面試官在交談時(shí)，對我們來(lái)說(shuō)是不斷補充信息量的過(guò)程。

當面試官把提問(wèn)的主動(dòng)權交給我們的時(shí)候，就是我們「查漏補缺」的好時(shí)機——補充你需要了解但面試官沒(méi)有提到或是表述不夠準確的信息。

這就需要面試者不僅要在面試之前對想要了解的情況做到心中有數，還要在面試的過(guò)程中保持邏輯在線(xiàn)，問(wèn)過(guò)的問(wèn)題記下答案，剩下的問(wèn)題把握住機會(huì )就問(wèn)。

當然這個(gè)過(guò)程考察依然是雙向的，你問(wèn)的問(wèn)題代表你的眼界和想法，也能展示自己對公司的興趣度和意向度，面試官也會(huì )根據你的問(wèn)題對你進(jìn)行再判斷。

所以要把握住這個(gè)機會(huì )，既要問(wèn)出自己真正關(guān)心的重要信息，又要把提問(wèn)做得恰到好處，增加面試官對你的興趣。

除了上面提到的面試基本問(wèn)題和對個(gè)人來(lái)說(shuō)比較重要或感興趣的問(wèn)題之外，你還可以參考以下的方向：

從面試官給你提供的信息中找到你關(guān)心的那部分，然后有針對性的提問(wèn)。一方面可以展示你聽(tīng)進(jìn)去了面試官的話(huà)，對他的信息有解讀有反饋；另外一方面也能讓你的提問(wèn)顯得更真誠、不套路，是當時(shí)當下你關(guān)心的和思考的問(wèn)題。

比如，將會(huì )進(jìn)行幾輪面試，每次面試你的面試官的職級和角色是什么?；蛘邌?wèn)一下如果被錄用，大概要經(jīng)過(guò)怎樣的流程，時(shí)間周期會(huì )有多長(cháng)。

面試官經(jīng)歷的求職者可能要比你經(jīng)歷的面試官多很多，所以如果你的問(wèn)題很套路化、一點(diǎn)都不走心，是很容易被面試官識破的。

如果你真的沒(méi)有更多問(wèn)題的話(huà)，可以不問(wèn)，總比你問(wèn)些完全不合時(shí)宜的“假”問(wèn)題來(lái)得真誠很多。

假如你要經(jīng)歷三輪面試，分別是HR面，直屬領(lǐng)導面，用人部門(mén)老大面，那么對這三位面試官盡量有區別地提問(wèn)。

問(wèn)HR可以更多關(guān)于公司層面、制度守則的問(wèn)題；直屬領(lǐng)導可以問(wèn)業(yè)務(wù)方面的細節或工作習慣；部門(mén)老大面則可以問(wèn)更宏觀(guān)一點(diǎn)的問(wèn)題，比如，這個(gè)崗位理想的候選人具備哪些特質(zhì)等。

無(wú)論是對于求職者還是招聘方，面試都是一個(gè)互相考察的過(guò)程，更是互相了解，測試彼此適配度的過(guò)程。

面試官問(wèn)的問(wèn)題也無(wú)意真的難為你，只是想更了解你，如果你適合這個(gè)崗位那就再好不過(guò)了。

所以，為了面試更有效率，提前要多做準備，面試時(shí)也要保持同頻溝通。多學(xué)點(diǎn)面試技巧，與面試官愉快聊起來(lái)吧。