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菊與刀文化的新感受（作者林東）

(2010-11-19 08:52:23)

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雜談

菊與刀文化的新感受

     作者林東摘自《世界軍事》2010年第5期

   后來(lái)居上的拼搏主義
   日本領(lǐng)土面積僅38萬(wàn)平方公里，排名世界第60位，而其經(jīng)濟實(shí)力卻長(cháng)期穩居世界第二。防務(wù)能力上，海上自衛隊和航空自衛隊的實(shí)力，在亞洲僅次于美軍，目前沒(méi)有哪個(gè)國家不把它作為大國對待。

   那么，自衛隊究竟靠什么發(fā)展起來(lái)的呢？原因眾多，但我印象最深的，還是他們文化傳統中那種強烈的拼搏主義，即不管起點(diǎn)多低，都始終將趕超世界先進(jìn)列為目標。

   清咸豐三年（公元1853年），當日本國門(mén)被美國東印度艦隊司令偑里準將的“黑船”叩開(kāi)之里，扛著(zhù)“竹槍”的幕府軍隊實(shí)力遠不及清軍，但明智維新后短短十來(lái)年，日軍就一舉成為亞洲首支近代化軍隊，躋身世界列強之林；二戰中，日本航母起步明顯晚于英國，卻首先編成航母艦隊；同樣，二戰后自衛隊從零開(kāi)始，長(cháng)期以來(lái)國防預算被限定在1%以下，轟炸機和航母都不許建造，但日本卻巧妙組合了驅逐艦和護衛艦，打出“八八艦隊”的招牌，在西太平洋獨樹(shù)一幟地建立起常規作戰備件下的近海優(yōu)勢。

   善于觀(guān)察的人會(huì )發(fā)現：日本人在總結時(shí)，很少與自己過(guò)去做縱向比較，而只以世界一流軍隊為準繩，關(guān)注橫向差距。他們的工作總結很乘法簡(jiǎn)潔，不談今年比去年有多大進(jìn)步，只談任務(wù)完成情況。跟他們高層的見(jiàn)面會(huì )儼然就是個(gè)揭短會(huì )，每位來(lái)賓都要求給自衛隊提2條缺點(diǎn)。這種做法，使他們很少有自滿(mǎn)情緒和自我陶醉意識，因此能長(cháng)期保持不懈的干勁，屢屢創(chuàng )造出后來(lái)居上的業(yè)績(jì)。

   以茶代酒的效益主義

   日本防務(wù)開(kāi)支位居世界前列，2010年國防預算為47903億日元（約合530億美元），卻只有26萬(wàn)人來(lái)花，按理各單位手頭都相當寬裕，可他們計劃內的招待宴會(huì )大都是簡(jiǎn)單的快餐而已，高級午宴上也往往以茶代酒、點(diǎn)心多而菜少。

  在他們看來(lái)，招待上花錢(qián)不值得，所以宴會(huì )盡量要少，開(kāi)支盡量要小。甚至，他們在改善辦公條件上也極為吝嗇。我在防衛省學(xué)習時(shí)，對校舍印象最深：房子牢固抗振，但補素簡(jiǎn)單。自衛隊的最高學(xué)府集中的3棟樓里，既辦公又教學(xué)。除主樓大廳是水磨石鋪地，其他樓層僅在水泥地上加一道紅色地膠，墻壁則是清一色朔膠，基基沒(méi)怎么裝潢過(guò)。1975年竣工的教學(xué)辦公樓維護得很好，這么多年來(lái)既沒(méi)添置新樓，也沒(méi)花錢(qián)做門(mén)面。一句話(huà)，自衛隊是抱著(zhù)錢(qián)罐過(guò)緊日子，有時(shí)甚至到了摳門(mén)的地步。休息室里的咖啡、茶葉，都由大家湊份子購置。高級佐官學(xué)習期間沒(méi)有伙食補助，就連將和將補（相當于中將和少將）也沒(méi)小灶，大家一律自帶便當或者在食堂就餐。360日元的午餐費（約合人民幣28元，按東京物價(jià)是北京4倍來(lái)計算，實(shí)際相當于在北京7元的開(kāi)銷(xiāo)），有一碗米飯、一碗面條、一盤(pán)炒菜和一碗醬湯，沒(méi)有魚(yú)和肉。將和將補就餐唯一的特殊待遇就是有特定餐桌，以一道屏風(fēng)與佐官們隔開(kāi)而已。那錢(qián)都花哪兒去了？自然是花在自衛隊視為命根子的武器裝備上了。好鋼用在刀刃上，自衛隊計劃花1000多億美元打造導彈防御系統，除訓練費外，其他開(kāi)銷(xiāo)已經(jīng)壓到最低。我參加“美日太平洋戰爭研討會(huì )”時(shí)發(fā)現，這樣高規格的會(huì )議，一天下來(lái)竟連午飯都沒(méi)有，經(jīng)費則用來(lái)請昂貴的雙語(yǔ)同聲傳譯了，以保證跨國軍事學(xué)術(shù)無(wú)障礙交流。

   受益于摳門(mén)的經(jīng)濟頭腦，長(cháng)期以來(lái)自衛隊在太平洋海域保持著(zhù)較強的發(fā)展勢頭。翻開(kāi)日本軍事雜志，會(huì )發(fā)現沒(méi)幾個(gè)月就冒出防衛大臣給新下水的軍艦剪彩的消息，或是有一架新飛機開(kāi)始服役了?？梢韵胂?，靠摳門(mén)省下的錢(qián)造出的軍艦、飛機，當然是最心痛的了，所以自衛隊新軍艦的剪彩和命名，必定由防務(wù)大臣親自主持。    這么看來(lái)，自衛隊勤儉作風(fēng)里蘊含著(zhù)追求軍事效益的目的。確切地說(shuō)，應該稱(chēng)之為效益主義，而不只是節約主義。

   均攤制下的廉潔主義

   餐桌交流是東方人際交往的重要方式，日本人也不例外。不過(guò)在日本，西方的AA制和東方平均主義在飯桌上結合了起來(lái)。班里聚會(huì )不少，但不管是慶祝課程修完結業(yè)，還是為人接風(fēng)洗塵，費用一律分攤。剛開(kāi)始著(zhù)實(shí)讓我別扭，不過(guò)習慣后，反倒覺(jué)得這種飲食文化反映了日本人的廉潔理念，值得推廣。

    首先，均攤制培養了人人掏腰包的好習慣，大家都掏工資集會(huì )，很大程度上杜絕了學(xué)雜費。所以日本同僚喝酒時(shí)，必定將酒盅放在酒碟上面，灑出的酒留在酒碟里，再倒回酒盅喝了，有時(shí)想起來(lái)實(shí)在汗顏。另外，無(wú)人做東，從掏錢(qián)，也就人人均等，上級和下級也是如此。久而久之，自立平等觀(guān)念就繼承下來(lái)，也就很少有請客送禮、花錢(qián)辦事的毛病。

   在均攤制的熏陶下，自衛隊官兵關(guān)系就比較簡(jiǎn)單了，連接奉公成為準則。所以，可以理解為什么日本人送禮品都是花錢(qián)不多的小玩意，價(jià)值超出5000日元（約合人民幣380元）的禮物，就非得問(wèn)個(gè)明白。我的學(xué)習搭檔是一名自衛隊空佐，他是位優(yōu)秀的航自軍官，中秋之夜給我送了一塊很小的月餅，告訴我這是他夫人到很遠的地方特意為我購買(mǎi)的，可能打車(chē)的費用都比月餅本身貴得多。他送得坦然，我接受得自然，這種日式的友誼，含著(zhù)許多做人的道理。

   鐵板釘釘的法制主義

   日本人法制觀(guān)念和照章辦事態(tài)度可謂一絲不茍，一舉一動(dòng)都要尋找法理依據，超出法規一步的靈活性都沒(méi)有，除非先修改法規或者追加法規來(lái)放寬政策。所以，自衛隊在這種氛圍下堪稱(chēng)“以法建軍，以法治軍，以法用兵”的典范。

    這點(diǎn)在我進(jìn)修期課程學(xué)習上也有所體現，課程往往從研究日本《憲法》和《防衛法》《國際法》《應對周邊事態(tài)法》開(kāi)始，再分析自衛隊防衛大綱，進(jìn)而提出自衛隊發(fā)展與運用之道。像自衛隊從事國際事務(wù)的范圍、行為和自身防衛問(wèn)題，都得從法律中尋找依據，并推導應對何種情況使用部隊的類(lèi)型、數量及裝備。日本《防衛白皮書(shū)》里，就列出了幾十種自衛隊出動(dòng)的政策規定，相當細致，具有可操作性。自衛隊要想超越雷池，必須先在法理上過(guò)國會(huì )這道關(guān)。

   在自衛隊，法制軍規是神圣不可侵犯的，大事小事都一樣。比如像入營(yíng)門(mén)的檢查，從經(jīng)驗上講，一般進(jìn)門(mén)嚴格查證就行了，但人家居然是出門(mén)和進(jìn)門(mén)都必須嚴格查證，即使剛跨過(guò)門(mén)就出來(lái)也要重新驗明正身。人家不怕繁瑣，原因很簡(jiǎn)單，進(jìn)出營(yíng)門(mén)要查證是哨兵職責，按條令辦事不能打半點(diǎn)折扣。

   當然，最“死板”的是在編制體制這樣的大事上，沒(méi)有一點(diǎn)余地，別說(shuō)超編一個(gè)將補，就算全自衛隊多配一名少佐都不行。因為各級軍官定額由國會(huì )確定，屬于國法，實(shí)編不足可以，但超編就被認定違憲。為此，國家還在財政上嚴格把關(guān)，多配的自衛隊軍官都地方領(lǐng)工資。自衛隊是每月18日報領(lǐng)工資，實(shí)際要等4個(gè)工作日錢(qián)才到賬，這4天是國家財政審計日，認定無(wú)差錯后財務(wù)省才將錢(qián)打到各賬號上。

  另外，自衛隊經(jīng)濟制度十分嚴格。自衛隊資產(chǎn)由防務(wù)省統一管理，軍官則是死工資，全自衛隊實(shí)行統一待遇，各大小單位均沒(méi)有自己小后勤，無(wú)權搞福利，法律上也不允許自衛隊從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對違反者視為腐化瀆職。

   在嚴格的經(jīng)濟制度和審計制度下，各單位幾乎沒(méi)有預算外的機動(dòng)費，計劃外活動(dòng)就只能由各級領(lǐng)導自己掏腰包了。如果單位要搞評功評獎的話(huà)，要么是精神上的，要么給受獎?wù)咛崆皶x職，不可能也不允許搞金錢(qián)獎勵。由此，自衛隊軍官較好地保持了軍人與金錢(qián)不沾邊的傳統。

   如果考慮到日本人的這種法制主義，就能很好理解，為何每當日本政府推動(dòng)防衛法律修訂時(shí)，日本人往往如履薄冰，而領(lǐng)國輿論則如臨大敵了。

   同舟共濟的協(xié)作主義

   危機意識深重的日本人有著(zhù)深深的孤島情結，并在此基礎上形成了同舟共濟式的“大和文化”。這同舟共濟協(xié)作主義的歷史傳承，給自衛隊帶來(lái)了2個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)：一是公平競賽，良性競爭；二是自主協(xié)調，善于協(xié)作。我在班級研討會(huì )上對此感受頗深。自衛隊同僚們常用大半天時(shí)間來(lái)熱烈競爭發(fā)言題目，最近臨近終點(diǎn)時(shí)突然達成一致，不需要主持人協(xié)調就能達成一致。而主持人也是輪流坐莊，一人負責一個(gè)主題集體研究，沒(méi)有固定班長(cháng)。

   不得不承認在現代軍事變革中，自衛隊所特有的團隊協(xié)作意識，能使其很快適應聯(lián)合作戰要求，滿(mǎn)足時(shí)代需要。從自衛隊近幾年統合發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，他們用了不到一年時(shí)間就實(shí)現了全自衛隊情報系統整合，與美國相比，不僅速度快，而且摩擦少。

   陸上、海上、航空自衛隊，共同推進(jìn)作戰能力整合發(fā)展計劃，他們各自軍種利益競爭的沖突卻并不明顯，這很大程度上減少了軍事轉型的阻力。陸上自衛隊對?？兆孕l隊優(yōu)先發(fā)展并沒(méi)有意見(jiàn)，他們認為軍艦、戰機越多，地面部隊就更安全。這種認同協(xié)作、自覺(jué)協(xié)作的傳統，同樣也使自衛隊克服了機械化發(fā)展中條塊分割的毛病，能較主動(dòng)地合作解決跨軍種領(lǐng)域的交叉問(wèn)題，而不是只自?huà)唛T(mén)前雪，更不是遇事先把自己的責任推干凈。

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菊與刀文化的新感受 （作者 林東）

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