項目組最近在招人，在招聘過(guò)程中，從對招聘人要求來(lái)看，我們需要閱讀簡(jiǎn)歷、進(jìn)行技術(shù)面試、人力面試并最終決定是否錄用，從對公司要求來(lái)看，面試人員會(huì )看公司提供什么工作環(huán)境、薪資情況等。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的招聘，我發(fā)現不僅僅是頂級的技術(shù)人才很難招到，就是合適的人也比較難招到。

　　聰明但不能做事的人，往往能弄出一些看似高深的東西，但是缺乏實(shí)際用處。而能做事但不聰明的人，常常做出的事情很一般，有時(shí)甚至起到反作用。我們需要雇用什么樣的人？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是聰明（Smart）并且能做事（Get things done）的人。Joel寫(xiě)了一本專(zhuān)門(mén)關(guān)于如何找到最好的技術(shù)人才的書(shū)籍：《Smart and Gets Things Done－Joel Spolsky's Concise Guide to Finding the Best Technical Talent》。

1.Hitting the High Notes

　　很多公司成功模式更多關(guān)注與管理、銷(xiāo)售人員，即使是軟件公司也大部分時(shí)候也是這樣。而軟件公司不同于傳統的制造業(yè)，軟件的最大成本在于開(kāi)發(fā)和維護成本，而軟件的復制幾乎不需要成本，所以開(kāi)發(fā)出最好的軟件就能夠給公司帶來(lái)利潤。Joel正是從這個(gè)角度提出上圖軟件企業(yè)的成功模式。 

　　通過(guò)多年對耶魯大學(xué)的CS323課程作業(yè)完成時(shí)間的統計發(fā)現程序員的工作效率差別有十倍之大。如果程序員在軟件公司很重要，而不同程序員之間的效率相差又這么大，那么軟件企業(yè)如何能夠招到最好的開(kāi)發(fā)人員就顯得尤為重要。上圖所示模式關(guān)注與找到最好的程序員，他認為好的工作條件下能夠吸引更多的頂級開(kāi)發(fā)人員，而最好的程序員可以通過(guò)開(kāi)發(fā)出最好的軟件可以節約大量成本，并給公司帶來(lái)更多的利潤。

　　有的企業(yè)提出不需要頂級程序員，如果1個(gè)高效率開(kāi)發(fā)人員＝10個(gè)普通開(kāi)發(fā)人員，那么我們可以招聘10個(gè)普通人員就行了。但成本的節省不僅僅在開(kāi)發(fā)效率上，較多的人員會(huì )需要更多的溝通成本，而且普通的程序員，不管工作多久，都不可能寫(xiě)出頂級程序員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。

2. Finding Great Developers

　　Joel提出有一些方法可以去找到頂級的程序員：

1. 好的程序員一般很少上通用的招聘網(wǎng)站，所以在那些地方放置大的廣告也不一定能招到合適的人選。我們可以去各種技術(shù)論壇、技術(shù)會(huì )議、技術(shù)講座，認識或者發(fā)布招聘。
2. 微軟等眾多軟件公司都有招聘實(shí)習生的習慣，這也是尋找人才的好方法。通過(guò)層層篩選，從眾多學(xué)生里挑選出少數精英。  
3. 通過(guò)寫(xiě)博客，辦講座，寫(xiě)書(shū)的方式來(lái)認識程序高手。 
4. 內部員工推薦

3. A Field Guide to Developers

 辦公環(huán)境  

 不受打擾的單間辦公室(這個(gè)估計很少企業(yè)可以做到)會(huì )帶來(lái)高效率，椅子和雙屏LCD也能提高舒適度。

程序員的生活

1. 公司是否重視軟件人員？
2. 同事是否聰明，也是高效率的開(kāi)發(fā)人員？
3. 外行是否會(huì )對你指手畫(huà)腳？自己是否相對獨立，能對自己做的事情負責。
4. 是否有辦公室的勾心斗角？
5. 是否可以做做自己喜歡的事情？程序員喜歡在“特別”的公司做“有意義”的工作，可以讓頂尖程序員挑選他們喜歡的項目
6. 程序員相對于金錢(qián)來(lái)說(shuō)，更在乎公平和成就感。

4. SORTING RESUMES

　　挑選簡(jiǎn)歷的標準包括：

1. 技術(shù)熱情（通常會(huì )利用業(yè)務(wù)時(shí)間做一些或學(xué)一些工作之外的東西）。軟件技術(shù)發(fā)展很快，保持對技術(shù)的熱情對于好的開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)非常重要。
2. 對公司的了解程度
3. 技術(shù)文檔編寫(xiě)和交流
4. 聰明程度
5. 核心技術(shù)能力
6. 多種工作和技能背景

記住以上這些不是雇用條件，只是決定首先面試的條件，然后再是決定是否值得錄用，看一個(gè)人最重要的還是在以后實(shí)際工作中的表現。

5. THE PHONE SCREEN

1. 自我介紹
2. 通過(guò)問(wèn)一些技術(shù)細節來(lái)考核解決問(wèn)題能力和技術(shù)熱情，了解對方是如何處理遇到的困難。有時(shí)通過(guò)一些開(kāi)放式的問(wèn)題也有幫助。
3. 詢(xún)問(wèn)對方想了解公司哪些問(wèn)題，來(lái)了解對方是否對公司感興趣。

6. THE GUERRILLA GUIDE TO INTERVIEWING

1. 自我介紹
2. 詢(xún)問(wèn)對方近期的項目和問(wèn)題，觀(guān)察面試人員有沒(méi)有技術(shù)熱情，能不能說(shuō)清楚事情，有沒(méi)有領(lǐng)導潛質(zhì)。
3. 問(wèn)一個(gè)常用的簡(jiǎn)單編程問(wèn)題，看候選人的解題速度。
4. 指針，遞歸問(wèn)題。有一定難度來(lái)檢查編程能力。
5. 讓對方檢查程序的正確性。
6. 讓對方問(wèn)問(wèn)題并且說(shuō)說(shuō)公司的好處。無(wú)論你是否雇用候選人，你希望他能喜歡你的公司。