技術(shù)驅動(dòng)是規避危機的一個(gè)好嘗試
美國金融危機的影響早已經(jīng)蔓延到實(shí)體經(jīng)濟，在這個(gè)危機中如何最大限度地規避風(fēng)險，使企業(yè)立足在一個(gè)相對平穩的過(guò)渡階段，已經(jīng)成為許多企業(yè)CEO考慮的問(wèn)題，當然市場(chǎng)的發(fā)展往往要比預期的更不可預料，我們看到好多公司的市值都在不斷地縮水。既然實(shí)體經(jīng)濟也不可幸免地受到牽連，那么虛擬經(jīng)濟自然也好不到哪里去。事實(shí)上，我們看到無(wú)論是谷歌還是雅虎都走得很艱辛，市場(chǎng)也在傳聞谷歌的裁員，當然對雅虎來(lái)說(shuō)，錯過(guò)了被微軟收購之后，現在的日子可以說(shuō)是舉步維艱了。
對微軟來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)金融危機的影響相對要小了許多。一方面是因為微軟還握有大量的現金，在這個(gè)現金為王的時(shí)代，擁有現金自然就游刃有余多了。這也是為什么微軟比谷歌、雅虎面對這場(chǎng)危機的時(shí)候顯得更從容一些。微軟的windows7快面世了，而且在這場(chǎng)危機爆發(fā)之后，微軟也表示，危機絲毫沒(méi)有動(dòng)搖微軟對IT技術(shù)的投資信心。面對中國市場(chǎng)，微軟的信心也一直飽滿(mǎn)，微軟明確表示，對華的研發(fā)力量不會(huì )減弱，相反還會(huì )持續加大“投資未來(lái)”，相信這也是梁念堅上任之后的一大舉措。
微軟的游刃有余無(wú)疑得益于其一直倡導的技術(shù)驅動(dòng)，正因為微軟在技術(shù)方面一直尋求更好的發(fā)展趨勢，因此當危機出現的時(shí)候，微軟也不會(huì )隨波逐流。我們看到，微軟與其他跨國公司的研究院相比，更愿意看長(cháng)遠的科技和科研的方向。大多數公司會(huì )為未來(lái)1-3年的技術(shù)做研發(fā)，而微軟則是為未來(lái)3-10年，甚至是3-20年的技術(shù)趨勢做儲備，這顯然就是微軟的底蘊。包括目前市場(chǎng)比較關(guān)注的云計算，無(wú)論是微軟還是谷歌都在爭奪這個(gè)技術(shù)的橋頭堡。微軟也表示，微軟在云計算中的角色，要么直接提供云服務(wù)，要么為想要應用云計算的企業(yè)提供軟件支持，要么幫助各企業(yè)之間的“云”實(shí)現互聯(lián)互通。
正因為對技術(shù)的追求，因此微軟也一直能呈現給我們更多的技術(shù)產(chǎn)品。當然，更主要的是，微軟對技術(shù)的理念，注定了這個(gè)巨鱷的發(fā)展軌跡是一直向上的。在中國市場(chǎng)，微軟也在傳播著(zhù)它的這種理念，比如微軟近期在中國市場(chǎng)開(kāi)展的一個(gè)”尋找下一代CTO”的活動(dòng)，何嘗不是對技術(shù)的一種新的積累和嘗試？活動(dòng)很簡(jiǎn)單，是以發(fā)掘潛能、提升技能、超越自己為主基調。當然，更主要的是，微軟還“為優(yōu)勝者提供微軟的工作機會(huì )”，“提供獎學(xué)金以便提升個(gè)人價(jià)值”，在全球危機面前，求職壓力自然也不可小覷。對于活動(dòng)，我們可以看到，其中凝聚了微軟對技術(shù)的追求。人們一直在研究微軟究竟是如何成功的，比爾·蓋茨為什么可以成為世界首富，從蓋茨的技術(shù)研發(fā)開(kāi)始，我們看到微軟一直是走在技術(shù)的前列，也正是因為這種勇于創(chuàng )新的追求，也才能讓世界認可微軟。這場(chǎng)金融危機對很多企業(yè)造成了致命的打擊，但對微軟來(lái)說(shuō)，筆者覺(jué)得這倒更是一個(gè)機會(huì )，擁有技術(shù)基礎的微軟，在這場(chǎng)危機中或許能獲得更多的機會(huì )。技術(shù)驅動(dòng)一直是微軟追求的發(fā)展理念，這何嘗不是給我們的一個(gè)最好借鑒。
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