您的職業(yè)勝任力與晉升空間有多大？

　　隨著(zhù)資本流動(dòng)的日益加速，以及經(jīng)營(yíng)的多元化，財務(wù)風(fēng)險會(huì )越來(lái)越大。CFO，作為“公司戰略計劃管理者”和“公司的價(jià)值管理者”，必然要具備更廣泛的視野和更全面的技能。

　?。ㄒ唬〤FO全面的知識架構分析

　　在很多CFO看來(lái)，通過(guò)學(xué)習不僅是獲取專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是開(kāi)闊視野，提升專(zhuān)業(yè)知識外的勝任力。在訪(fǎng)談過(guò)程中，戰略思維能力、分析判斷能力、溝通協(xié)調能力、組織管理能力等都是出現頻率很高的詞句，說(shuō)明中國CFO的職業(yè)角色正在發(fā)生著(zhù)重大的轉變。

　　部分CFO在本科，甚至是高中畢業(yè)后，通過(guò)持續學(xué)習，獲得碩士或者博士學(xué)位的占了很高的比例。

　　在碩士學(xué)位中，以MBA學(xué)位占半壁江山。

　?。ǘ┎粩嗤卣挂曇?，適應當代CFO的職能要求

　　CFO是一個(gè)穿插在金融市場(chǎng)和公司內部財務(wù)管理之間的舉足輕重的角色，毫無(wú)疑問(wèn)，他們必須具備戰略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠矚的謀略和準確的判斷力，從整體發(fā)展的戰略高度來(lái)認識和處理問(wèn)題。

　　近四成受訪(fǎng)CFO的起步職業(yè)是會(huì )計，而國內的會(huì )計教育內容偏窄，知識結構不足，導致許多財務(wù)人員雖然精通會(huì )計核算但缺乏管理思維。因此受訪(fǎng)CFO提到了要不斷接受、消化新信息，將知識面拓展到營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、供應鏈、戰略管理等多領(lǐng)域。

　　我國傳統的財務(wù)分析一般是重視經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看待財務(wù)分析，因此有受訪(fǎng)CFO提出要參與企業(yè)的重大決策，CFO必須具有商業(yè)頭腦，對市場(chǎng)要有獨特的見(jiàn)解和判斷分析能力，將價(jià)值與財務(wù)管理融為一體，全過(guò)程地參與公司價(jià)值創(chuàng )造戰略的制定。

　　與此同時(shí)，CFO正在從傳統地關(guān)注財務(wù)與會(huì )計的狹窄領(lǐng)域，拓展到公司的戰略和資源管理，受訪(fǎng)CFO強調要善于利用財務(wù)分析技術(shù)，對市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多方面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)判斷和客觀(guān)決策；將公司戰略與價(jià)值最大化的目標結合起來(lái)，制定、建議并監督實(shí)施公司財務(wù)戰略，以支持公司推行其經(jīng)營(yíng)戰略。

　　（三）不斷創(chuàng )新，拓展當代CFO的職能要求

　　隨著(zhù)財務(wù)管理工作內涵的拓展，財務(wù)管理不再是傳統觀(guān)念中的按部就班，這就意味著(zhù)像CFO這樣的高級財務(wù)管理人員必須承擔起提高、優(yōu)化現有流程的責任。很多受訪(fǎng)CFO提到財務(wù)必須要有標準化的流程，但流程不是墨守成規，重要的是要讓流程適合有效，這就需要不斷更新，適應新的需要。

　　CFO致力于的創(chuàng )新在一定程度上有別于技術(shù)人員的創(chuàng )新。對他們而言，在一個(gè)企業(yè)中，把不符合的模式改革為符合的模式，就是“創(chuàng )新”；從很多渠道中找出適合企業(yè)的思路也是“創(chuàng )新”；結合目前現狀提出有利于未來(lái)發(fā)展的方案還是“創(chuàng )新”。創(chuàng )新意識與創(chuàng )新能力已經(jīng)成為了當代CFO核心勝任力之一。

　?。ㄋ模?有效溝通，CFO必備的勝任力

　　CFO除了是出色的財務(wù)專(zhuān)家外，更是優(yōu)秀的管理者，他們需要了解市場(chǎng)、生產(chǎn)、工藝、人力資源等知識，并能和董事會(huì )、商業(yè)伙伴及員工進(jìn)行有效溝通。

　　CFO既要處理好與股東、董事會(huì )及審計委員會(huì )、社會(huì )審計機構等的外部關(guān)系，同時(shí)，又要處理好與CEO、內部審計機構、CIO等關(guān)鍵人物的內部關(guān)系。對于CFO而言，溝通能力很重要，因為CFO需要各部門(mén)的支持，沒(méi)有其他部門(mén)的支持，任何監控都是蒼白的。