.印刷業(yè)簡(jiǎn)況
根據一份印刷業(yè)的調查報告，有2/3的印刷企業(yè)，每周辛辛苦苦60個(gè)小時(shí)，回報率也只有3.8%，而一些擁有設備精湛的印刷公司甚至虧損嚴重。來(lái)自業(yè)界的權威分析當前一些商業(yè)印刷走入困境的原因時(shí)指出，這種困難不是來(lái)自技術(shù)，而是來(lái)自管理。印刷業(yè)提高管理水平已經(jīng)是提高經(jīng)濟效益與滿(mǎn)足客戶(hù)需求的根本途徑。是尋求對高科技設備回報的根本途徑。
因此，走數字印刷、走科學(xué)管理、上
ERP系統成為改造印刷企業(yè)的三濟良方。這些良方使一些公司盈利率達40%。
我國多數地區印刷行業(yè)已全部淘汰了鉛印印刷，膠印、柔印、凹印等高效率、高產(chǎn)值印刷方式已得到全面使用推廣，手工照排、手工照像拼版、手工裝訂的時(shí)代也已逐漸成為歷史，激光照排、電子分色、數碼掃描、無(wú)線(xiàn)膠訂等現代高科技產(chǎn)品已逐漸在印刷領(lǐng)域中占據主導地位，特別是在一些私營(yíng)印刷企業(yè)也快速出引進(jìn)國內外大開(kāi)本先進(jìn)印刷設備，引進(jìn)無(wú)線(xiàn)膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)等先進(jìn)設備，可惜，這些企業(yè)的大部分唯獨不引進(jìn)保證先進(jìn)設備高效運行的
ERP系統。
.印刷企業(yè)的煩惱
•報價(jià)繁瑣，每天都要用去許多時(shí)間，經(jīng)常漏報、錯報；
•承接客戶(hù)訂單時(shí)無(wú)法回復客戶(hù)準確的交貨期；
•開(kāi)版經(jīng)常少開(kāi)漏開(kāi)，浪費了紙張還不知道；開(kāi)生產(chǎn)單要考慮的東西真是太多了；
•明明口頭交待過(guò)的，車(chē)間還是忘了，又犯低級大錯！
•要做到生產(chǎn)既有計劃性又有靈活性，實(shí)在太困難了；訂料不是太遲就是太早了；
•雖然開(kāi)工率不足，但還是經(jīng)常被客戶(hù)投訴交貨不及時(shí)；
•要知道生產(chǎn)進(jìn)度？到車(chē)間去吧！要知道車(chē)間產(chǎn)量統計？后天才能統計出來(lái)！
•車(chē)間黑箱作業(yè)；庫存量太大；急單太多；浪費太大；效率太低；生產(chǎn)經(jīng)常欠數
.印刷企業(yè)的四大難題
客戶(hù)報價(jià)：要求快速準確報價(jià)，多種紙質(zhì)與印數的報價(jià)；
訂單成本：訂單的成本預算，實(shí)際成本的核算；
物料需求：訂單物料的需求，庫存數量，庫存資金
生產(chǎn)安排：訂單生產(chǎn)計劃，印機安排，工序安排，物料安排
行業(yè)ERP錄入：erper 責任編輯：erper
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