2003-8-1
chinabyte近期，中紡達公司的紡織ERP系列在大中型紡織企業(yè)應用成果顯著(zhù)，深圳中冠印染公司、江蘇太倉利泰紡織廠(chǎng)有限公司、濰坊裕華紡織集團公司、江蘇茶梅燈心絨集團有限公司等企業(yè)實(shí)施的中紡達ERP系統為公司創(chuàng )造了明顯的經(jīng)濟效益，獲得了廠(chǎng)家的一致好評。同時(shí)，中紡達還成功簽約大生集團有限公司、山東錦繡紡織有限公司等多家企業(yè)，為其提供專(zhuān)業(yè)的ERP服務(wù)。中紡達ERP以飛速的步伐，不斷拓展國內市場(chǎng)的服務(wù)伙伴，聯(lián)手國內服裝企業(yè)，在本土紡織行業(yè)ERP市場(chǎng)上獨領(lǐng)風(fēng)騷。
實(shí)際上，在ERP市場(chǎng)被炒得沸沸揚揚、褒貶不一的情況下，許多企業(yè)都采取了觀(guān)望的態(tài)度。確實(shí)，ERP是一把鋒利的"雙刃劍"，得其實(shí)，效果明顯；不得其實(shí)，反受其累。同時(shí)，實(shí)施ERP的效果也要受多方綜合因素制約，從國內外企業(yè)運行ERP的實(shí)際情況來(lái)看，哪一個(gè)大環(huán)節中的小細節出了問(wèn)題都可能導致意外后果，就連許多國外的許多ERP的大牌廠(chǎng)商也無(wú)一例外。但在競爭日趨激烈、廠(chǎng)商輩出的ERP市場(chǎng)上，像中紡達ERP這樣在多個(gè)大中型企業(yè)廣泛運用并大多都取得顯著(zhù)的實(shí)踐效果，多次獲得行業(yè)、專(zhuān)家認可的紡織專(zhuān)業(yè)ERP，并不多見(jiàn)。到底，中紡達行業(yè)ERP有何獨特之處呢，我們從ERP市場(chǎng)、應用廠(chǎng)家、中紡達ERP系統三方面做一些簡(jiǎn)單的分析比較，也許能覓得一些啟示。
一、無(wú)碼的鞋多ERP的市場(chǎng)現狀
缺少鞋子，自然會(huì )想到買(mǎi)鞋子，可總不至于買(mǎi)一雙過(guò)大或過(guò)小的鞋子吧，應以腳舒服為基本原則，國內ERP市場(chǎng)的現狀是"鞋很多，可合腳舒適的并不多。"
中國企業(yè)加入WTO后，共同面對的一個(gè)事實(shí)是：我們得面對洶涌而來(lái)的國家國際化競爭。對于國內大多數企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有太多的優(yōu)勢來(lái)參與未來(lái)的全球性競爭！為迎接這種競爭，不少?lài)鴥鹊拇笾行推髽I(yè)已經(jīng)積極開(kāi)展了準備工作，據國家統計局資料顯示：到2000年9月份，中國有1000多家大中型企業(yè)開(kāi)始實(shí)施ERP，如國內著(zhù)名企業(yè)聯(lián)想、海爾、長(cháng)虹、康佳等。作為企業(yè)信息化建設的核心組成部分，ERP實(shí)施的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統，更重要的是它代表當今世界最先進(jìn)的現代管理思想和方法，通過(guò)它達到業(yè)務(wù)重組、組織重組和管理重組，盡快改變我國企業(yè)傳統管理粗放、落后的局面，進(jìn)而建立一套符合市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的現代企業(yè)管理模式。因此，企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應用ERP系統是中國加入WTO后市場(chǎng)競爭的需要。
可哪一雙鞋子最合腳，也是我們需要面對的一個(gè)問(wèn)題，國內的ERP市場(chǎng)和國際ERP市場(chǎng)相比，無(wú)論是從純計算機技術(shù)的平臺還是體現ERP核心價(jià)值的服務(wù)上都有差別。雖然我們可以借鑒國際ERP的成熟先進(jìn)的底層技術(shù)，我們更了解國內企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式和運行狀況，更了解他們的實(shí)際需求。但我們確實(shí)沒(méi)有國外軟件廠(chǎng)商專(zhuān)業(yè)，卻多了幾分浮華、商業(yè)包裝。
毫無(wú)疑問(wèn)，中國的ERP市場(chǎng)是近幾年才有的事情，同國外的很多大牌ERP廠(chǎng)商相比，我們缺少必要的ERP行業(yè)積累，隨著(zhù)企業(yè)信息化的進(jìn)程，ERP在國內市場(chǎng)的需求猛增。這在一定程度上繁榮了ERP市場(chǎng)，但ERP是財務(wù)、采購、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、庫存、行政資源等等各個(gè)業(yè)務(wù)流程相互間的系統性動(dòng)態(tài)統籌式計劃管理，是為用戶(hù)整體提高資源利用率和運作效率的軟件。我們得去了解企業(yè)需求，進(jìn)行有針對性的開(kāi)發(fā)。如果不了解企業(yè)的實(shí)際需求，不知道企業(yè)的"病癥"何在，不熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理思想，不研究企業(yè)的實(shí)際運營(yíng)方式，實(shí)施大而全的ERP和其他管理軟件的意義不是很大。這就好像是，企業(yè)在挑ERP這雙"鞋子"，在市場(chǎng)走了周遍，卻發(fā)現適合自己尺碼的鞋子并不多！
二、選NIKE還是杉杉？ERP急需行業(yè)細分
就像你不可能要求喬丹穿著(zhù)杉杉西服在球場(chǎng)上飛翔、員工穿著(zhù)NIKE運動(dòng)裝參加高級商務(wù)談判一樣，不同的行業(yè)，自然需求適應于不同行業(yè)的ERP，這個(gè)道理非常淺顯。中國本土的ERP市場(chǎng)，行業(yè)細分是務(wù)實(shí)之舉！更是當務(wù)之急！
應該說(shuō)，ERP的普遍原理是通用的。無(wú)論是中國企業(yè)還是外國企業(yè)，他們都追求共同的目標：最大限度的縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和采購提前期，最大限度的降低庫存資金占用，降低生產(chǎn)成本，準時(shí)交貨，提高生產(chǎn)能力，快速滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。所以，所有的企業(yè)都一樣可以使用ERP來(lái)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。
但我們必須看到，企業(yè)管理同時(shí)具有鮮明的專(zhuān)業(yè)化屬性。制造業(yè)企業(yè)隨著(zhù)他們的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)批量、生產(chǎn)產(chǎn)品的不同，其管理需求是不盡相同的。一般ERP軟件產(chǎn)品將制造業(yè)企業(yè)分為離散制造業(yè)和流程工業(yè)兩類(lèi)。又將離散制造分為單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、大批量流水生產(chǎn)和大規模定制等四種類(lèi)型，以及上述類(lèi)型的混合制造模式。根據客戶(hù)定單介入生產(chǎn)過(guò)程的不同又分為按庫存生產(chǎn)、按定單裝配、按定單生產(chǎn)和按定單設計的管理模式。比較全面的ERP產(chǎn)品他們通過(guò)不同功能的配置可以滿(mǎn)足上述不同需求。然而，就算上述復雜的分類(lèi)仍然不能滿(mǎn)足不同工業(yè)領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生產(chǎn)的特殊要求。這就像一家印染公司的面料收付系統對ERP的要求和軸承廠(chǎng)成品驗收系統對ERP軟件的要求完全不一樣這么簡(jiǎn)單！
一個(gè)ERP產(chǎn)品要想把不同行業(yè)廠(chǎng)家的各種各樣的需求都包含在產(chǎn)品里是不可能的?；贓RP產(chǎn)品強烈的專(zhuān)業(yè)屬性。中國的ERP市場(chǎng)急需行業(yè)細分！
三、只鑄一劍專(zhuān)注于紡織行業(yè)ERP的中紡達
國內紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，很多企業(yè)擁有幾十年甚至上百年歷史，基礎設施較差，人員素質(zhì)偏低，企業(yè)贏(yíng)利能力不強是多數紡織企業(yè)共同存在的問(wèn)題。在這種狀況下實(shí)施信息化工程，既使是采用國外先進(jìn)技術(shù)，成功率也只有20%左右。但中紡達軟件開(kāi)發(fā)公司實(shí)施的紡織企業(yè)ERP系統建設卻多次獲得成功，中紡達以專(zhuān)注于紡織行業(yè)的專(zhuān)業(yè)ERP，取得了良好的實(shí)施效果，原因何在呢？
1、及早步入紡織行業(yè)信息化建設
作為直接參與市場(chǎng)競爭的紡織行業(yè)ERP廠(chǎng)商，中紡達公司從事行業(yè)信息化的時(shí)間較早，早在1986年，北京中紡達軟件開(kāi)發(fā)公司的部分骨干員工就已經(jīng)開(kāi)始了企業(yè)信息化的工作，整整比別人早了十三年到十四年，這期間積累了大量寶貴的紡織行業(yè)信息化的實(shí)踐操作經(jīng)驗。培養了國內第一批既熟悉紡織行業(yè)管理、又懂信息化技術(shù)的復合型技術(shù)人員，這為中紡達以后的發(fā)展奠定了良好基礎?？梢赃@樣認為，中紡達的成功，在一定程度上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
2、專(zhuān)業(yè)，源于行業(yè)的深厚了解
在中紡達的專(zhuān)家看來(lái)，對行業(yè)的了解程度與管理思想同樣重要。中紡達的最大優(yōu)勢在于對行業(yè)的了解程度更深。這一點(diǎn)決定了中紡達在紡織行業(yè)的絕對專(zhuān)業(yè)度。紡織生產(chǎn)企業(yè)的ERP實(shí)施是制造業(yè)中比較復雜的，而這正是中紡達的長(cháng)項。認識到自己的長(cháng)處后，中紡達把自己的發(fā)展目標定位在專(zhuān)業(yè)化上。而進(jìn)行紡織行業(yè)信息化建設，需要有對紡織行業(yè)、信息技術(shù)和企業(yè)管理都精通的復合型人才，只有這樣,項目成功實(shí)施才有保障。中紡達公司在人才方面有特有的優(yōu)勢：多名紡織行業(yè)的管理專(zhuān)家，可以全面指導ERP產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和項目的實(shí)施；技術(shù)開(kāi)發(fā)人員大都在紡織行業(yè)從事信息化建設多年，有的達到20多年，即精通信息技術(shù)，又了解紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程，能夠快速地將信息技術(shù)應用到行業(yè)信息化建設的實(shí)踐中去；公司的項目經(jīng)理了解行業(yè)、熟悉企業(yè)管理、技術(shù)精湛、擅長(cháng)軟件工程的項目管理，大都參加過(guò)5個(gè)以上的紡織行業(yè)ERP系統或MIS系統的項目建設，有豐富的行業(yè)信息化建設經(jīng)驗。因此，在ERP項目實(shí)施中，紡織企業(yè)的業(yè)務(wù)人員不需要給中紡達的技術(shù)人員過(guò)多地講述業(yè)務(wù)流程，而是上來(lái)就可以談需求。
3、強大的研發(fā)隊伍
中紡達公司現有項目經(jīng)理多人，精通并善于項目管理，均有數個(gè)紡織企業(yè)信息系統建設和進(jìn)行相應的項目管理經(jīng)驗，都從事紡織行業(yè)信息化建設15年以上，擔任了多個(gè)紡織企業(yè)ERP項目或MIS項目建設的項目經(jīng)理?，F有的技術(shù)研發(fā)人員大部分參加了多項紡織企業(yè)ERP系統項目的開(kāi)發(fā)與實(shí)施工作，技術(shù)基礎扎實(shí)，精通IT技術(shù)，又對行業(yè)有一定的了解，掌握了實(shí)施紡織企業(yè)ERP建設的系統分析方法和系統設計方法，具有很強的實(shí)踐應用能力。
4、從實(shí)際出發(fā)，滿(mǎn)足不同需求。
鑒于中國紡織企業(yè)信息化的現狀，有些紡織企業(yè)對信息化建設并不是十分了解，這時(shí)企業(yè)給出的ERP需求在開(kāi)始時(shí)往往是不完整的，而中紡達的員工由于對業(yè)務(wù)十分熟悉，不僅能迅速把這些模糊的需求具體化，還能分析出并解決其中存在的問(wèn)題。參與項目的專(zhuān)家則介紹說(shuō)，中紡達成功的另一個(gè)因素是其應用ERP的理念和管理思想，但絕不拘泥于這些思想，而從企業(yè)的實(shí)際情況和需求出發(fā)。如有的企業(yè)出于各種原因，一開(kāi)始不想搞計劃部門(mén)的信息化，中紡達就不會(huì )拘泥于因為沒(méi)有計劃管理模塊就不能稱(chēng)為ERP系統的觀(guān)點(diǎn)，而是先把其他模塊用起來(lái)，當企業(yè)對使用信息系統有了一定認識后再進(jìn)行完善。雖然目前許多企業(yè)還用不上電子商務(wù)，但中紡達并充分考慮了系統的擴展性，已為所有的ERP系統預留了電子商務(wù)的接口，如果企業(yè)有電子商務(wù)的應用需求，再使用中紡達的電子商務(wù)應用軟件，可以很方便地加以實(shí)現。
5、高質(zhì)量行業(yè)管理咨詢(xún)水平，確保實(shí)施。
為了能夠順利開(kāi)發(fā)紡織ERP產(chǎn)品，成功實(shí)施ERP系統建設項目，中紡達公司建立了一支既了解行業(yè)管理，又掌握先進(jìn)信息技術(shù)的管理咨詢(xún)隊伍，能夠結合行業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出最適合的信息化解決方案。中紡達公司的行業(yè)管理顧問(wèn)全都是紡織專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷并在紡織行業(yè)工作數年甚至十幾年，具有較高的紡織專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，這對了解企業(yè)需求進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及實(shí)施項目建設都奠定堅實(shí)的基礎。企業(yè)信息化建設的管理咨詢(xún)將行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)管理、信息技術(shù)等三方面有機的結合起來(lái)，真正解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，而這正是中紡達公司管理咨詢(xún)的優(yōu)勢所在。
中紡達的多次成功絕不是偶然的。對紡織企業(yè)的深刻了解、集合國外先進(jìn)的企業(yè)管理思想、適合中國企業(yè)現狀的先進(jìn)管理方式、一流的復合型技術(shù)人才儲備、完善的咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)等諸多因素共同促成了中紡達ERP的鮮明運用效果。中紡達的成功，用一個(gè)詞概括最為準確，那就是"業(yè)精于專(zhuān)"！
我們知道，專(zhuān)業(yè)化的ERP軟件產(chǎn)品不僅具有通用的ERP軟件功能，同時(shí)具有專(zhuān)業(yè)的應用解決方案。由于管理對象的復雜性，需求的多變性和實(shí)施的困難性，ERP軟件產(chǎn)品必須走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的道路。企業(yè)要找"合腳"的鞋，我們則要專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)、多生產(chǎn)"合腳"的鞋。而中紡達的紡織ERP在國內紡織服裝系統應用成功的事實(shí)表明：ERP軟件需要行業(yè)細分，行業(yè)細分勢在必行！細分才是中國諸多ERP廠(chǎng)商應該走的理智、科學(xué)的務(wù)實(shí)之路。心無(wú)旁騖地專(zhuān)注于鑄"一"劍，成功當屬必然。
責任編輯：羅伊
