1、課程性質(zhì)
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤(pán)推演及應用》課程模塊屬于素質(zhì)拓展課，課程類(lèi)型為全院任意選修課，學(xué)分為3學(xué)分。

2、培養目標
本課程是一門(mén)綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，以及信息化技術(shù)應用的素質(zhì)拓展型課程。課程以強化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，縮短理論教學(xué)與管理職業(yè)崗位的差距，構建專(zhuān)業(yè)知識體系，培養決策能力、判斷能力，樹(shù)立團隊合作精神和提高溝通交流的技巧，提高學(xué)生的綜合能力為宗旨，落實(shí)培養應用型、綜合型、復合型人才的目標要求。

3、課程主要內容
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤(pán)推演及應用》課程由三大部分內容構成。一是專(zhuān)題講座；二是沙盤(pán)模擬對抗；三是企業(yè)行為模擬。
（1）專(zhuān)題講座
開(kāi)設專(zhuān)題講座主要的主要目在于為同學(xué)們構建ERP理論知識體系，幫助同學(xué)們整理知識碎片，使理論知識條理化、系統化；增強專(zhuān)業(yè)知識，擴展相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，從而構架ERP理論知識體系，為模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好理論知識準備。
《ERP綜合》專(zhuān)題講座包括《企業(yè)戰略管理》、《企業(yè)信息化》、《財務(wù)管理》、《生產(chǎn)計劃》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《物料管理》、《財務(wù)會(huì )計》和《供應鏈管理》等內容。
（2）ERP沙盤(pán)模擬對抗
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤(pán)推演及應用》通過(guò)組建公司管理團隊，每個(gè)公司管理團隊由6－8個(gè)來(lái)自不同專(zhuān)業(yè)的學(xué)生構成，在由6個(gè)公司構成的模擬競爭市場(chǎng)上，模擬公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程和業(yè)務(wù)流程，初步感受公司內部運作和面臨的激烈競爭。
①認清企業(yè)資源運營(yíng)狀況，建立企業(yè)運營(yíng)的戰略視角，并尋求最佳的利潤機會(huì )；更有效地區分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營(yíng)成本。深入地理解財務(wù)的戰略功效，掌控企業(yè)的資金流動(dòng)和財務(wù)結構，解讀財務(wù)報表。
②了解整個(gè)公司的運作流程，提高全局和長(cháng)遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績(jì)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達成更有效的溝通。
③發(fā)揮團隊精神，建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧，從而使每個(gè)部門(mén)甚至每個(gè)人都能支持公司既定的戰略決策，方向一致，共同致力于企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)能力的增強和經(jīng)濟效益的提高。
④理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規劃及決策。
（3）企業(yè)行為模擬
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤(pán)推演及應用》主要關(guān)注綜合性的管理實(shí)務(wù)和實(shí)踐，以及信息化技術(shù)應用的素質(zhì)拓展。課程以強化實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節，落實(shí)科學(xué)管理、科學(xué)決策和信息化能力要求，提高學(xué)生能力、素質(zhì)為宗旨，進(jìn)一步落實(shí)培養綜合型、復合型人才的目標要求。
《企業(yè)行為模擬——ERP沙盤(pán)推演及應用》借助企業(yè)行為模擬基礎資料和市場(chǎng)信息，在比較復雜的競爭環(huán)境中，模擬一個(gè)電子行業(yè)制造企業(yè)為線(xiàn)索，開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的對抗性、合作式學(xué)習。
①理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中：物流、資金流和信息流的協(xié)同；理解現金流控制的重要性：貸款、融資、ROA、ROE、速動(dòng)比率等對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核的作用；理解“物流系統”的相互協(xié)調：產(chǎn)銷(xiāo)排程、成本、開(kāi)支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法；理解市場(chǎng)戰略、分析預測營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、合理市場(chǎng)投入、品牌建設，深刻剖析競爭對手；理解崗位職能的作用，知識管理、技能培訓、績(jì)效考核等人力資源管理的重要性。
②認清企業(yè)資源運營(yíng)狀況，建立科學(xué)管理和企業(yè)運營(yíng)的戰略視角，尋求最佳的利潤機會(huì )；更有效地區分業(yè)務(wù)的優(yōu)先安排，降低運營(yíng)成本。深入的理解財務(wù)的戰略功效，掌握財務(wù)結構，完成財務(wù)報表。
③了解整個(gè)公司的運作流程，進(jìn)行戰略決策、科學(xué)決策，提高全局和長(cháng)遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績(jì)效的影響，從而可以和不同部門(mén)達成更有效的溝通。
④建立一種共同的語(yǔ)言，提高每個(gè)人的商務(wù)技巧；借助先進(jìn)的ERP管理軟件，將手工核算、管理系統搬入ERP管理信息系統，建構ERP項目概念，逐步實(shí)現企業(yè)管理信息化，提高信息化管理能力。
⑤理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門(mén)的管理人員做出有效的資源規劃及決策，關(guān)注企業(yè)整體目標的實(shí)現。