今天是鼠年第一天上班，心輕氣爽，上海的天氣少有的好，天空少有的藍。

中午從MountView過(guò)來(lái)的Google做PageRank算法的朋友陽(yáng)萌，和大家一起去吃水餃。傳統行業(yè)的確比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)傳統，就算我們已經(jīng)開(kāi)始上班，餐館還堅守者初八上班的傳統，害得我們繞交大一周才找到一家開(kāi)著(zhù)的館子。在吃飯期間，我們不可避免的聊起了Google，當然還有微軟。

基礎設施

Google和微軟，從大的角度來(lái)說(shuō)，他們很像：他們都是軟件公司。但軟件公司多了，Oracle也是軟件公司，Adobe也是，Netscape也是，還有很多很多的軟件公司，但Google和微軟和他們有都不一樣，顯得很另類(lèi)。從行業(yè)來(lái)說(shuō)，微軟主營(yíng)的是操作系統和辦公套件，Google專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)上的搜索，看似行業(yè)不一樣，但他們在不同的行業(yè)又有一點(diǎn)相同。

這一點(diǎn)相同的地方，就是他們都是平臺提供商。

平臺這個(gè)被濫用的詞挺難準確的表達我想表達的意思的。我要說(shuō)的就是，就是他們都希望做好東西，讓別人在在自己的基礎上做開(kāi)發(fā)，而不僅僅滿(mǎn)足于別人用自己的應用程序本身。做為公司，它們是這樣對待外部的用戶(hù)和合作伙伴的，但更重要的是，他們也是這樣對待自己的員工的。

比如說(shuō)Windows，首先要說(shuō)，他是個(gè)不錯的應用程序，否則也就沒(méi)有它做平臺的份兒了。但他真正的成功是讓開(kāi)發(fā)者在上面開(kāi)發(fā)應用。如果我們看到微軟內部，內部的各個(gè)部門(mén)互相提供大量的編程接口，這成就了微軟內部的很多的創(chuàng )新。在微軟內部，大家都爭著(zhù)為其他部門(mén)提供更好的"編程接口"好讓他們用自己的服務(wù)。也就是說(shuō)，在微軟里面，自己可以在其上開(kāi)發(fā)的“平臺”很多，所以可以做出更好的東西。

Google的搜索當然不錯，但看到他的背后，也是一個(gè)大的平臺，讓Google的工程師可以更高效的開(kāi)發(fā)程序。比如GFS（GoogleFileSystem），就提供了便宜的，巨大的，高容錯的，高性能的存儲。這樣的平臺，估計現在全球范圍內不多。還有Mapreduce，這個(gè)讓一個(gè)程序并發(fā)的跑在數萬(wàn)臺電腦上的程序框架，讓一個(gè)剛剛加入公司的程序員就可以操縱數萬(wàn)臺電腦一晚上處理到幾個(gè)Terabyte的數據；再比如說(shuō)Bigtable這樣的東東，巨大的存儲結構。

這些東西，借用陽(yáng)萌，其實(shí)是一個(gè)公司提供給員工的基礎設施。

放大個(gè)人的力量

在微軟和在Google的人，或許和在很多的成功的大公司里的人一樣，都有種交織在一起的幸運感和失落感，至少我是有的。幸運你的是，這個(gè)環(huán)境是如此的完美，干什么都有很多的工具，很多的知識庫，還有很多團隊在支持者自己。其中分工是如此之細，每個(gè)分工上都有最專(zhuān)業(yè)的人用最高效的方式提供支持。

比如在微軟，最喜歡的一個(gè)內部網(wǎng)站就是http://toolkit，各種各樣的內部的小工具，全是微軟平臺上的，工程師自己解決自己的問(wèn)題寫(xiě)的；如果要建個(gè)有新的郵件地址，隨便誰(shuí)都可以馬上在autogroup里面申請一個(gè)abc@microsoft.com這樣的郵件，三分鐘不要，就可以發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上去，接收郵件了；要解決問(wèn)題，近百萬(wàn)篇知識庫文章，找什么有什么的感覺(jué)；想學(xué)東西，內部的培訓資料好像比發(fā)布出來(lái)的1000都多，看也看不完；就算找人，各種牛人一把一把的讓你問(wèn)?？傊?，很多人都會(huì )覺(jué)得在這個(gè)公司做一個(gè)工程師真幸福。

但失落感也同時(shí)在于此。優(yōu)秀的公司是個(gè)系統，在系統里面，每個(gè)人都很偉大，離開(kāi)了系統，離開(kāi)了支持，自己頭上的光環(huán)就立刻消失，才發(fā)現干什么為什么都這么難，干什么都沒(méi)有現成東西支持著(zhù)自己。所謂橘生淮南則為橘，橘生淮北而為枳。有自知之明的人應該知道，自己只是那一株橘子，而真正偉大的是土壤。

陽(yáng)萌也有類(lèi)似的感慨。Google內部的好的資源太多，外面有的，Linux陣營(yíng)有的，Google內部都會(huì )自己實(shí)現一遍，讓自己覺(jué)得這里什么都有，自己建立在這些平臺上面可以做出來(lái)的東西，比自己不用這些資源的產(chǎn)出大不至百倍。這感覺(jué)就好像用匯編也能寫(xiě)東西，用Windows下的VisualBasic也能寫(xiě)東西，但是有了好的平臺和工具，畫(huà)同樣一個(gè)窗口花的時(shí)間是完全不同的。這也就證明了Windows+VB是芯片+匯編好得多的平臺。但問(wèn)題就在于，所有這些好東西，根本沒(méi)有辦法拿出來(lái)用。

做加法還是做乘法的公司

一個(gè)好的公司，不能是做加法的公司。不是說(shuō)一個(gè)人可以產(chǎn)生一塊錢(qián)，是個(gè)人可以產(chǎn)生十塊錢(qián)的公司。一個(gè)部門(mén)產(chǎn)生一塊錢(qián)，加一個(gè)新的部門(mén)產(chǎn)生兩塊錢(qián)。

好的公司一定是做乘法的公司。4個(gè)人可以產(chǎn)生4塊錢(qián)，5個(gè)人應該就可產(chǎn)生8塊錢(qián)。這個(gè)乘法的基礎，就是大家都在做基礎設施，自己站在別人的肩膀上，也讓別人站在自己的肩膀上。

微軟和Google的不同

但很顯然，微軟和Google支持員工的基礎設施還是有很明顯的區別的。

微軟更多的還是在包裝好的軟件的層面。這和微軟過(guò)去30多年的積累有關(guān)。比如微軟里的一個(gè)工具，可以方便的做出單機，或者局域網(wǎng)環(huán)境的好的系統-微軟工具的快速開(kāi)發(fā)是被業(yè)界稱(chēng)道的，但是他沒(méi)有辦法把自己的數據中心向員工開(kāi)放，因為，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，微軟不是一個(gè)圍繞著(zhù)數據中心起家的公司，微軟的數據中心的成本，也不足以支撐這個(gè)體系。畢竟，在微軟誕生的年月里，現在規模的數據中心的概念還無(wú)法想象。

而Google更多的是在于服務(wù)上面。Google從第一天就是建在數據中心基礎上的公司，他的基礎設施顯然也是對于所有的員工開(kāi)放的。一個(gè)普通的工程師獲取的支持，不是一段代碼，而是跑著(zhù)一個(gè)服務(wù)的上萬(wàn)臺電腦。有種說(shuō)法，Google已經(jīng)成為世界頭幾大的PC制造商了，只不過(guò)他們的PC都是自己用，而不銷(xiāo)售而已。

如果從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，微軟的支持是一節電池，一個(gè)發(fā)動(dòng)機，可以組裝成一個(gè)個(gè)玩具車(chē)；而Google的支持更像一個(gè)交流電網(wǎng)，一個(gè)電話(huà)系統，可以做出基于這些網(wǎng)絡(luò )的應用。而沒(méi)有這些模塊支持的人，好似在森林里赤手空拳的找到了一根木棍。

所以微軟依然會(huì )在他擅長(cháng)的軟件領(lǐng)域取得巨大的成功，無(wú)論是安裝在桌子里的電腦，放在硬件設備上的軟件，而Google則會(huì )在圍繞互聯(lián)網(wǎng)數據中心的領(lǐng)域取得成功。這些，都是可在公司的DNA里面的。

給我們的啟示

無(wú)論是程序還是公司，架構很重要，就是如何把人員和資源搭成梯子，文化上有讓別人更偉大的導向，讓一個(gè)剛剛進(jìn)公司的人，可以迅速的做到比他進(jìn)入其他公司的同齡人獲得更多的支持，這才是一個(gè)公司的結構上的成功。

好的公司，尤其是非常成功，并且長(cháng)久成功的公司，一定是在基礎機構上面投資最多的公司；一個(gè)好的公司，一定要讓員工站在自己的肩膀上。