僅用了一年多的時(shí)間，美國最大的位置服務(wù)商Foursquare就聚集了300多萬(wàn)手機用戶(hù)，它的發(fā)展勢頭已超過(guò)了當年的Twitter（微博業(yè)務(wù)）和Groupon（團購業(yè)務(wù)），甚至被認為開(kāi)啟了“一場(chǎng)線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)革命”。
在Foursquare模式熱潮的帶動(dòng)下，中國的“LBS先行隊”（LBS，即基于位置的服務(wù)）也開(kāi)始投身到這一領(lǐng)域，并已開(kāi)始了瘋狂的圈地運動(dòng)。來(lái)自易觀(guān)國際的數據顯示，截至2010年年底，中國國內運營(yíng)類(lèi)Foursquare模式的廠(chǎng)商突破40家。LBS也被認為是繼“團購”之后，將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。
外熱內冷的LBS
“這個(gè)模式最大的問(wèn)題是太新，在國內我們還沒(méi)有什么可以借鑒的模式。”街旁網(wǎng)創(chuàng )始人之一劉大衛在2010年6月接受記者采訪(fǎng)時(shí)還在發(fā)出這樣的感嘆。然而，時(shí)隔不到半年，大佬們便已紛紛布局上線(xiàn)。
2010年9月，網(wǎng)易旗下的有道搜索推出一款基于LBS的移動(dòng)社交平臺“網(wǎng)易八方”，開(kāi)啟了門(mén)戶(hù)網(wǎng)站推LBS的先河；11月11日，人人網(wǎng)發(fā)布年度戰略產(chǎn)品，名為“人人報到”的LBS業(yè)務(wù)；11月17日，百度整合了百度地圖、百度無(wú)線(xiàn)等資源，悄然推出了LBS服務(wù)——“百度身邊”；11月25日，盛大將旗下游玩網(wǎng)正式更名為“切客網(wǎng)”，并確定將LBS作為以后的發(fā)展方向。
據了解，中國移動(dòng)已經(jīng)在全國確定了LBS八大重點(diǎn)基地，中國聯(lián)通也已經(jīng)針對企業(yè)客戶(hù)開(kāi)通了LBS服務(wù)。
面對來(lái)自門(mén)戶(hù)和運營(yíng)商的強勢進(jìn)入，LBS初創(chuàng )公司如何才能避免獨立微博的厄運，并在LBS領(lǐng)域分得一杯羹？易觀(guān)國際分析師任洋輝認為，一些小型的互聯(lián)網(wǎng)公司大多都是較早介入LBS領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)公司，跟大型門(mén)戶(hù)網(wǎng)站相比，創(chuàng )業(yè)公司需要尋找更清晰的盈利模式。因此，創(chuàng )業(yè)類(lèi)的LBS公司與其和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站競爭，不如找準切入面，專(zhuān)心做一項市場(chǎng)細分的服務(wù)。比如街旁網(wǎng)與臺灣和香港的多名音樂(lè )人進(jìn)行現場(chǎng)活動(dòng)深度合作，進(jìn)行簽到搶票贈禮物的活動(dòng)，由于文化活動(dòng)的信息極易建立特色的用戶(hù)群，而這樣的信息更有助于用戶(hù)之間進(jìn)行口碑傳播，“這也恰恰是LBS類(lèi)產(chǎn)品典型的價(jià)值表現。”劉大衛說(shuō)。
雖然表面一片熱鬧景象，但實(shí)際上對于大多數參與者來(lái)說(shuō)，LBS仍然是充滿(mǎn)變數和風(fēng)險的市場(chǎng)。松禾資本投資總監張春暉表示，2010年LBS的興起，只能算是跟風(fēng)Foursquare的第一把火，接下來(lái)還要看其實(shí)際作用如何結合線(xiàn)下業(yè)務(wù)。
已開(kāi)發(fā)出貝多、開(kāi)開(kāi)和驢博士等多款LBS應用產(chǎn)品的貝多CEO穆榮表示，國內LBS應用市場(chǎng)還處于發(fā)展的初級階段。有些東西在年初的時(shí)候看很美，但在產(chǎn)品在上線(xiàn)之后還是需要改進(jìn)。比如，曾被很多人看好的簽到（check in）功能還沒(méi)有多少實(shí)際的作用。
“LBS在中國怎樣成功，關(guān)鍵看其應用能否在線(xiàn)上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)和線(xiàn)下商店之間，形成良性的互動(dòng)。”經(jīng)緯創(chuàng )投合伙人萬(wàn)浩基指出，怎樣獲得龐大的線(xiàn)下商家資源，已成為國內眾多LBS應用提供商目前最大的困惑。
尋找用戶(hù)群的隱憂(yōu)
目前國內LBS的初創(chuàng )公司不少，就其前景而言，大家普遍的擔心是基于功能層面的應用，比如“簽到”功能很容易被平臺自身的類(lèi)似服務(wù)所取代。因此，尋找到適合自己的模式，并將這一功能很好地運用到其中，是當下LBS創(chuàng )業(yè)公司所密切關(guān)心的問(wèn)題。
這是一個(gè)真實(shí)的案例：2010年圣誕節期間，街旁與上海統一星巴克咖啡有限公司共同舉辦圣誕活動(dòng)。在登錄街旁注冊成為街旁用戶(hù)之后，在活動(dòng)期間簽到華東區任何一家星巴克咖啡門(mén)市的顧客，都將有機會(huì )獲得活動(dòng)虛擬特制徽章，同時(shí)還有機會(huì )贏(yíng)取HTC手機及星巴克2010筆記本。“這次簽到活動(dòng)聚集很多人到星巴克進(jìn)行消費，也證明了這種模式的可行，未來(lái)我們會(huì )挖掘更多品牌合作的價(jià)值。如何使越來(lái)越多的用戶(hù)通過(guò)簽到這一行為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活中，用創(chuàng )新有趣的數字化方式記錄足跡、享受樂(lè )趣以及獲得超出預期的信息服務(wù)，是街旁網(wǎng)及所有LBS服務(wù)商努力的方向。”劉大衛如是說(shuō)。
盡管LBS領(lǐng)域商業(yè)模式漸漸清晰，但是此模式需要的是大規模的用戶(hù)群和準確的位置定位，以及隱私安全的保障。對此，劉大衛坦承：現在公司最大的挑戰不是商業(yè)模式，而是如何找到自己的用戶(hù)群，以及眾多品牌型號的手機客戶(hù)端的問(wèn)題。而在隱私安全問(wèn)題上，眾多復制Foursquare網(wǎng)站的模仿者也對此顯得小心謹慎。“我們非常重視用戶(hù)的隱私問(wèn)題，在用戶(hù)體驗環(huán)節我們可以讓用戶(hù)自己選擇，而不會(huì )主動(dòng)暴露用戶(hù)的行蹤。”人人網(wǎng)首席營(yíng)銷(xiāo)官江志強說(shuō)。
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