【核心觀(guān)點(diǎn)】
贏(yíng)利模式1.0：銷(xiāo)售產(chǎn)品，傳統商業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的邏輯。該版本的贏(yíng)利模式，將價(jià)值理解為：“凝結在商品的抽象勞動(dòng)”。產(chǎn)品為主，服務(wù)為輔。
贏(yíng)利模式2.0：超越產(chǎn)品?！白砦讨獠辉诰啤?。該版本的贏(yíng)利模式，將價(jià)值理解為：“客觀(guān)存在的主觀(guān)感受”。服務(wù)（體驗）為主導，而產(chǎn)品為輔。
贏(yíng)利模式3.0：平臺收入。該版本的贏(yíng)利模式，核心企業(yè)整合利益相關(guān)者為平臺，實(shí)現收入多源化，從而實(shí)現向客戶(hù)一端免費的贏(yíng)利模式。顛覆傳統線(xiàn)性創(chuàng )造價(jià)值的邏輯。核心企業(yè)與合作伙伴的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系，超越贏(yíng)利模式1.0和2.0中創(chuàng )造價(jià)值的人力、資本、土地、技術(shù)、專(zhuān)利、組織能力、品牌聲譽(yù)等要素，成為創(chuàng )造價(jià)值的源泉。
（資料來(lái)源：《戰略管理：定位與路徑》更新版，北京大學(xué)出版社。題圖源自百度圖片。）
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