經(jīng)濟全球化和以互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)正在給新聞媒體帶來(lái)一場(chǎng)革命。世界新聞媒體出現了一些引人注目的新變化、新趨勢。
一、集團化
報業(yè)集團并不新鮮，早在19世紀末就已誕生。但是，現在的集團化有著(zhù)很多新特點(diǎn)。
第一個(gè)特點(diǎn)是，它不僅僅是報業(yè)集團，而是在先進(jìn)的信息技術(shù)基礎上與廣播、電視和網(wǎng)絡(luò )等媒體融為一體的跨媒體集團。
《今日美國報》前發(fā)行人湯姆·柯利認為，僅僅把報業(yè)做大做強還遠遠不夠，還必須向跨媒體方向發(fā)展，在電臺、電視臺和網(wǎng)絡(luò )等媒體上壯大實(shí)力。美國甘尼特公司現在經(jīng)營(yíng)94種日報，包括全國發(fā)行量最大的《今日美國報》，22家電視臺，11家電臺和100多家網(wǎng)站。該公司經(jīng)營(yíng)的日報總發(fā)行量為770萬(wàn)份，電視臺占美國電視市場(chǎng)的17.7％。集團內資源共享，公司每天把《今日美國報》上的重大新聞制成電視片交由各電視臺播出，創(chuàng )出“今日美國直播”品牌。
彭博新聞社自1981年創(chuàng )立以來(lái)，實(shí)現了跨越式發(fā)展?，F已構建起包括電臺、電視臺、雜志、網(wǎng)站在內的跨媒體平臺，用最現代化的手段，即時(shí)用7種語(yǔ)言10個(gè)衛星頻道向世界125個(gè)國家和地區的用戶(hù)直播全球重大的財經(jīng)新聞以及各地各種交易市場(chǎng)的實(shí)時(shí)行情。
在《芝加哥論壇報》基礎上發(fā)展起來(lái)的論壇公司，被美國新聞界視為跨媒體經(jīng)營(yíng)頗為成功的集團。該集團1999年買(mǎi)下當時(shí)排行第五、老牌報業(yè)大亨錢(qián)得勒家族的時(shí)報鏡報集團公司，把《洛杉磯時(shí)報》等一批大報收入囊中。論壇公司還加速進(jìn)入廣播電視領(lǐng)域，先后收購了16家電視臺，使其擁有電視臺的總量達到22家，在全國十大城市擁有了自己的電視臺。該集團已成為全美僅次于三大廣播電視網(wǎng)絡(luò )公司和?？怂闺娨暪镜牡谖宕髲V播公司。
年收入達40多億美元的赫斯特傳媒集團，近年其經(jīng)營(yíng)已經(jīng)從過(guò)去純粹的印刷媒體擴張為多種媒體，印刷媒體在總收入中的比重目前已經(jīng)不到一半，電視等業(yè)務(wù)成為其主要收入來(lái)源。
第二個(gè)特點(diǎn)是，它不僅僅滿(mǎn)足于國內的并購擴張，而且瘋狂地向全球有利可圖的任何地方滲透。
美國第八大報業(yè)集團麥克拉奇2006年3月“小魚(yú)吃大魚(yú)”，一舉并購擁有32家報紙的第二大報業(yè)集團奈特－里德集團，并購金額高達45億美元，創(chuàng )下美國報業(yè)并購金額最高紀錄。由此，美國報業(yè)地圖發(fā)生變化。甘尼特公司仍居報業(yè)龍頭老大，麥克拉奇公司盡管在并購的同時(shí)賣(mài)出了12家報紙，仍躍居第二位。并購了4家報紙的傳媒新聞集團超過(guò)紐約時(shí)報公司，排在論壇公司之后，居第四位。
甘尼特公司大舉進(jìn)軍英國，收購了英國最大的地方報業(yè)集團———新聞公眾股份有限公司，從而在英國擁有了15家日報和一批周報，該集團在英國的日報發(fā)行總量達60萬(wàn)份。同時(shí)，它的旗艦《今日美國報》積極向外擴張，迄今已在5個(gè)國家和地區設有分印點(diǎn)，每日向世界60個(gè)國家發(fā)行25萬(wàn)份報紙。
默多克通過(guò)一系列驚人的并購擴張把新聞集團打造成一個(gè)龐大的傳媒帝國，它成為當今世界上規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集團之一。新聞集團各種媒體每天24小時(shí)連續向全球70多個(gè)國家和地區的受眾傳送新聞和娛樂(lè )節目。作為當今世界上最大的英文報紙出版商，集團在全球范圍每天報紙發(fā)行量超過(guò)4000萬(wàn)份，銷(xiāo)售額和發(fā)行量居全球第一。新聞集團還辦有9個(gè)娛樂(lè )及新聞網(wǎng)站，目前，新聞集團已經(jīng)覆蓋了所有的媒體領(lǐng)域。在英國，40%的報紙由它控股，6家發(fā)行量最大的報紙其中包括《泰晤士報》、《每日電訊報》、《鏡報》、《衛報》等每天總發(fā)行量達到2500萬(wàn)份；在澳大利亞，新聞集團也控制2/3的報紙。在美國，它擁有21世紀?？怂闺娪肮?、?？怂咕W(wǎng)絡(luò )和35家電視臺，占全美電視臺總數的40％；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過(guò)衛星播送150套節目；在歐洲，默多克有天空電視臺，節目覆蓋絕大部分國家；在亞洲，新聞集團用7種語(yǔ)言，通過(guò)40多個(gè)頻道向53個(gè)國家和地區提供娛樂(lè )和信息節目。
資本擴張的目的在于追求利潤最大化，哪里存在利潤增值的空間，資本就會(huì )涌向哪里。當上世紀90年代東歐劇變、對外資控制放松后，西方資本便蜂擁而至。向東歐擴張最積極的是德國第二大媒體集團西德意志集團。該集團從1990年開(kāi)始，先后將匈牙利5家地方日報和10家廣告報置于自己的控制下；1996年進(jìn)入保加利亞，控制了該國發(fā)行量前兩位的報紙和唯一的一家晚報；1998年涉足克羅地亞，收購了該國第二大報紙和第三大地方報；2001年，同時(shí)進(jìn)軍羅馬尼亞和塞爾維亞，并購了這兩個(gè)國家的三家大報；2003年以來(lái)，又相繼收購了黑山、馬其頓、斯洛文尼亞等國的有代表性報紙?？梢哉f(shuō)，德國西德意志集團已經(jīng)控制了整個(gè)東歐巴爾干地區的報業(yè)。
德國最大的媒體集團施普林格集團，從2003年10月開(kāi)始進(jìn)入波蘭市場(chǎng)，先后創(chuàng )辦了一張面向大眾的報紙和印刷精美的小型報紙，逐漸擠垮了波蘭報紙，獲得了波蘭報業(yè)市場(chǎng)的支配權。
瑞士、瑞典和挪威的媒體集團也不甘落后，紛紛進(jìn)軍捷克、匈牙利和波羅的海三國，在一定程度上控制了這些國家的媒體市場(chǎng)。
第三個(gè)特點(diǎn)是，媒體集團之間既展開(kāi)激烈競爭，又尋求合作共贏(yíng)。
日本報紙的收入大部分來(lái)源于發(fā)行。所以，各大報圍繞發(fā)行展開(kāi)的競爭異常激烈。市民每搬至一處新居，報紙代理店推銷(xiāo)員就蜂擁而至。日
本各家報紙都有完備的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，上門(mén)送報率達93％，新的產(chǎn)業(yè)競爭者很難在短時(shí)間里建立起如此龐大的銷(xiāo)售體系。這種產(chǎn)業(yè)內部基于專(zhuān)賣(mài)制度下的競爭機制，造成了日本報業(yè)市場(chǎng)牢不可破的壟斷格局。
美國的報業(yè)競爭十分激烈，特別是在紐約、洛杉磯、芝加哥等大都市。但是，一般城市的報業(yè)競爭并不像人們想象的那樣激烈，因為很多城市的主流報紙只有一家。美國同城擁有競爭性日報的城市數量正在減少，在這種情況下，一些存在競爭關(guān)系的兩家報紙為了避免兩敗俱傷，越來(lái)越多地采取合作經(jīng)營(yíng)方式。雙方簽署“合作經(jīng)營(yíng)協(xié)議”，把兩家報紙中編輯和評論部門(mén)以外的經(jīng)營(yíng)部分剝離出來(lái)，共同組建新的公司，統一經(jīng)營(yíng)報紙的廣告、發(fā)行等業(yè)務(wù)，所得利潤按協(xié)議約定分配，報社的編輯和評論部門(mén)仍然各自獨立運作?，F在24家報社簽有12份協(xié)議，實(shí)行合作經(jīng)營(yíng)。甘尼特公司的《底特律新聞》和奈特－里德集團的《底特律自由報》在全美率先簽署這項協(xié)議，試驗成功后已把協(xié)議有效期延至2086年。也有的報社簽署協(xié)議后合作不理想，協(xié)議屆滿(mǎn)即告終止。
第四個(gè)特點(diǎn)是，媒體集團既重視眼前利益，又重視培養潛在受眾。
在美國訪(fǎng)問(wèn)時(shí)我們發(fā)現，有影響力的媒體集團都在積極“參與教育工程”，而且力度不斷加大。他們緊密結合學(xué)校教育，舉辦講座，創(chuàng )辦刊物，專(zhuān)門(mén)報道學(xué)生感興趣的內容，提供圖文并茂的知識，并鼓勵教師們在課堂上引入報紙教學(xué)，以培養學(xué)生們的讀報興趣，培育未來(lái)的讀者群，擴大報紙的發(fā)行量。據《華爾街日報》介紹，該報不僅向大中學(xué)生優(yōu)惠提供半價(jià)的報紙及其電子版，還設有專(zhuān)門(mén)機構精心編輯出版每月一期的“課堂版”?！罢n堂版”是一份4開(kāi)小報，每期隨大報向校園讀者免費贈送。報紙內容深入淺出，將身邊生活與金融理財知識有機結合起來(lái)，知識性、趣味性、可讀性都很強。
二、分眾化
媒體分眾化并不是一個(gè)新概念，但在新媒體技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，其意義更加突出。分眾就是對受眾進(jìn)行分類(lèi)，使用數字技術(shù)等傳播途徑把信息直擊目標受眾的一種傳播模式。隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，不同的社會(huì )環(huán)境因素影響并促成了當代受眾的不同需求。同時(shí)，開(kāi)始出現了媒體從滿(mǎn)足大眾需求向滿(mǎn)足部分人、滿(mǎn)足某方面需求的轉變，從“大眾”向“分眾”的轉變。這就是媒體的分眾化現象。
分眾媒體與大眾媒體相比，有自己的優(yōu)勢：大眾媒體發(fā)行量大、覆蓋面大、影響面大、閱讀階層廣；而分眾媒體則恰好相反，受眾目標固定，信息內容更加專(zhuān)一、更加專(zhuān)業(yè)和詳盡，更具針對性，受眾在選擇和購買(mǎi)報刊時(shí)具有更加明確的目的性，同時(shí)也更好地完成了信息傳播的有效性和到達率。也就是說(shuō)，從信息的針對性、傳播的有效性、到達率以及讀者選擇的目的性來(lái)看，分眾媒體更勝一籌。同時(shí)，大眾媒體由于高度的集中性，注定了其天然的壟斷性。而分眾媒體整體呈現高度的分散性，進(jìn)入的門(mén)檻比較低，只要具備有清醒的頭腦、一定的資金和一定的社會(huì )關(guān)系，就可以介入“全新”的媒體。
近年各國創(chuàng )辦了各種各樣的專(zhuān)業(yè)媒體，傳統媒體也紛紛進(jìn)行分眾化實(shí)驗，服務(wù)目標受眾，深受歡迎。
2005年，我們曾在北歐三國訪(fǎng)問(wèn)了丹麥《日德蘭郵報》、挪威《日報》和瑞典《每日新聞》。這些報紙在激烈的新聞競爭中自覺(jué)地適應市場(chǎng)需要，積極地貼近目標讀者，獲得了新的發(fā)展?！度盏绿m郵報》是丹麥有影響的全國性報紙，平日每天發(fā)行14.9萬(wàn)份，周末發(fā)行20.7萬(wàn)份。針對不同讀者的需要，該報每天都辦有財經(jīng)和企業(yè)專(zhuān)刊，星期五有文化專(zhuān)刊。據介紹，該報的財經(jīng)專(zhuān)刊頗受讀者歡迎。為了擴大年輕讀者，它們一方面增加年輕人愛(ài)看的報道內容，一方面適應年輕讀者喜歡讀早報的習慣提早投遞，確保早上7點(diǎn)之前送到讀者手中。
挪威《日報》創(chuàng )刊于1869年，原為挪威自由黨機關(guān)報，現為獨立報紙。全國發(fā)行，每天發(fā)行近20萬(wàn)份，居全國第二位。挪威號稱(chēng)“人均擁有報紙世界第一”，平均每人每天閱讀兩份報紙。但據《日報》調查，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的年輕人開(kāi)始遠離報紙。為此，《日報》及時(shí)采取措施，創(chuàng )新版式，改進(jìn)報道，努力吸引年輕讀者，率先推出網(wǎng)絡(luò )版，率先出版周日報，并出版名為《雜志》的星期六副刊。副刊的宗旨是，不僅要讓讀者獲得新聞，獲得知識，還要獲得樂(lè )趣。副刊每期有一個(gè)深入的主題報道，有人物素描，講述一個(gè)人的故事，采訪(fǎng)名人，介紹美食、時(shí)裝、汽車(chē)、家電，還有填字游戲，《雜志》大受讀者歡迎。之后又創(chuàng )辦了以音樂(lè )、電影、科技、體育為主要內容的《星期五》副刊和重點(diǎn)介紹家居與生活的《星期日》副刊。據報社負責人稱(chēng)，這些副刊均獲得成功。主要表現在，報紙的讀者增加，特別是增加了不少女讀者，報紙的發(fā)行量平穩上升；新聞報道屢被其他媒體轉載，并獲得很多獎項；報紙的廣告有明顯增加。
三、對象化
對象化，是指媒體的報道和服務(wù)越來(lái)越指向特定的對象。實(shí)際上，對象化，是分眾化的一種表現形式。
近年來(lái)，以“上班一族”為讀者對象的免費報紙迅速興起，風(fēng)行歐美。瑞典的免費日報《地鐵報》成功地打入歐美17個(gè)國家的60多座城市，共發(fā)行了45個(gè)版本，每日讀者人數高達1500萬(wàn)。默多克的新聞集團去年9月在倫敦推出免費報紙《倫敦報》，與聯(lián)合報業(yè)公司發(fā)行的免費報紙《休閑倫敦》展開(kāi)發(fā)行大戰。自2002年10月以來(lái)，美國最大的報業(yè)集團甘尼特公司推出《火花報》和《聲音》等9家免費報紙，華盛頓郵報公司在華盛頓出版免費報紙《快報》，紐約時(shí)報與瑞典國際地鐵公司合作推出免費報紙《波士頓地鐵報》，論壇公司和拜羅公司也分別在芝加哥和達拉斯出版免費報紙《紅眼報》和《快報》。在阿根廷也出現了免費報紙《理性報》，發(fā)行量已達30萬(wàn)份，在全國具有較大影響。日本的標題公司于2002年7月推出一份名為《今日標題》的免費日報，發(fā)行量已達50萬(wàn)份。瑞典國際地鐵公司于2006年4月15日在中國香港出版免費報紙《都市日報》，每天發(fā)行30萬(wàn)份。
免費報紙的新聞稿來(lái)源以新聞社為主，短小精悍，基本不刊發(fā)深度報道和評論，以適應快速閱讀，一般可在20～30分鐘讀完。在地鐵、公交車(chē)、健身房、咖啡館、書(shū)店、餐館、超市、公寓等地，設有自動(dòng)取報機，讀者可以自由免費閱讀。
《地鐵報》對傳統報紙的威脅，是全方位的，主要表現在廣告營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行策略和培育讀者群三個(gè)層面：———免費報紙瘋狂卷走了傳統大報的廣告，令各大城市的早報不寒而栗。號稱(chēng)瑞典第一大報的《每日新聞》廣告額直線(xiàn)下降，其中，重要原因就是《地鐵報》的沖擊。2004年，它在廣告方面的損失就有1億瑞典克郎之多。
———免費報紙發(fā)行范圍越來(lái)越廣，延伸到所有流動(dòng)的交通工具，配送方式將實(shí)現直接入戶(hù)。斯德哥爾摩是北歐引領(lǐng)時(shí)尚的國際都市，青年人多，城市生活節奏快，每日流動(dòng)人口有幾十萬(wàn)，《地鐵報》的傳播非常便捷。在瑞典，讀者每天五六點(diǎn)鐘就可以在公共汽車(chē)、地鐵站和通勤區間火車(chē)上閱讀，路邊的候車(chē)亭、大型商場(chǎng)的門(mén)口以及公共汽車(chē)上，都有它的專(zhuān)設報箱，取閱方便。今后，《地鐵報》將推出許多類(lèi)似以房地產(chǎn)、家居廣告黃頁(yè)為內容的專(zhuān)刊，直接配送入戶(hù)，其影響力和滲透力將進(jìn)一步擴大。
———免費報紙吸引了年輕讀者，創(chuàng )造了新讀者群，培養了免費取報的閱讀習慣?！兜罔F報》創(chuàng )造出新的讀者群：移民、低收人人群和年輕人。根據瑞典最大的媒體調查商MATS公司提供的數據，目前，每10個(gè)瑞典人中有6個(gè)人每周至少看2天《地鐵報》，而且，都是在早晨時(shí)間。讀者中有一半是30歲以下的年輕人，這是傳統報紙最難爭取的讀者。一些從來(lái)不看早報的人開(kāi)始看《地鐵報》了，《地鐵報》的出現改變了許多人的閱讀習慣，人們一旦習慣了免費取閱報紙的生活方式，就不會(huì )主動(dòng)花錢(qián)買(mǎi)報紙了。
地鐵報風(fēng)行的原因何在？瑞典《地鐵報》在介紹該報編輯思想時(shí)說(shuō)“總結性新聞”是其核心理念。所謂總結性新聞，就是對新聞進(jìn)行概述。
圍繞著(zhù)這個(gè)核心理念，《地鐵報》在采訪(fǎng)和編輯手段上，有自己一套不同于其他報紙的獨特規則：（1）低成本：每天的版面，廣告和新聞比例為一比一，大部分新聞從新聞社購買(mǎi)，其余為自由撰稿人撰寫(xiě)。（2）短新聞：《地鐵報》對記者采寫(xiě)的新聞字數有嚴格規定，頭條新聞在1800個(gè)字以?xún)?，短新聞不超過(guò)400字，且數量每天不少于日報容量，整份報紙可在20分鐘內讀完，正好是瑞典人每天坐地鐵所花費的平均時(shí)間。（3）中立者：《地鐵報》沒(méi)有政治言論版，但有自由撰稿人專(zhuān)欄，大多是服務(wù)性?xún)热?。報紙沒(méi)有編輯部觀(guān)點(diǎn)，沒(méi)有深度報道，僅僅提供最原始的素材?！兜罔F報》每日有國際、國內、當地新聞、天氣預報和娛樂(lè )信息等30多個(gè)版面。
四、地方化
在美國，幾乎所有的日報都有區域化指向。也就是說(shuō)，他們只面向報紙所在的城市和緊靠城市的郊區讀者發(fā)行。只有《今日美國報》、《華爾街日報》、《基督教科學(xué)箴言報》等少數報紙真正面向全國發(fā)行。
《舊金山紀事報》是美國西部一份較有影響的大報，共有員工2500多人，其中采編人員475人。平日每天發(fā)行50多萬(wàn)份，發(fā)行范圍主要在加州北部一帶。該報社認為，《舊金山紀事報》的最大特色是，突出地方性。他們在新聞的采集上，把重點(diǎn)放在地方新聞上，確保地方性新聞構成該報的主要內容，力爭使該報成為當地讀者的首閱報紙。
其他國家的媒體也越來(lái)越追求地方化。前年，我們在莫斯科和圣彼得堡先后訪(fǎng)問(wèn)了《共青團真理報》、《議會(huì )報》、莫斯科中心電視臺和圣彼得堡新聞出版集團，感到他們在組織新聞報道時(shí)十分重視地方新聞。創(chuàng )刊80周年的《共青團真理報》，在前蘇聯(lián)時(shí)期作為共青團中央機關(guān)報曾創(chuàng )下每天發(fā)行2100萬(wàn)份的吉尼斯紀錄。該報現已改制為有限責任公司?？偩庉嬹R蒙多夫介紹，現在該報日報每天發(fā)行87萬(wàn)份，周報發(fā)行312萬(wàn)份，為俄羅斯發(fā)行量最大的報紙。該報最大的特色是擁有90個(gè)內容豐富的地方版，該報共有6000多人，有90個(gè)分支機構。地方版突出地方新聞，全國性新聞不足一半?？偛恐回撠熅幇l(fā)全國性新聞，分支機構負責采訪(fǎng)、編發(fā)地方新聞。全國性新聞?wù)疹櫣残?，地方新聞貼近地方，照顧個(gè)性。全國性廣告也注意突出地方性，比如，一款新式連衣裙廣告，各地方版刊登時(shí)一律起用當地出生的模特，使人感到更親切。
五、網(wǎng)絡(luò )化
在信息技術(shù)的支持下，世界主要媒體基本上都建立了自己的網(wǎng)站，實(shí)現了媒體的電子化、網(wǎng)絡(luò )化。
據統計，全世界有5000多家報紙在互聯(lián)網(wǎng)上落戶(hù)，美國有1500多家報紙建立了自己的網(wǎng)站。網(wǎng)站報道不是原有媒體的簡(jiǎn)單復制，而是比原有媒體內容更詳盡，時(shí)效更快捷，因而受到讀者歡迎。美國報紙網(wǎng)站大多免費閱覽，只有少數網(wǎng)站收費?！度A爾街日報》網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)較為成功，網(wǎng)絡(luò )版訂戶(hù)70萬(wàn)，收入頗豐。近年，該報網(wǎng)站廣告以20％的速度遞增?！督袢彰绹鴪蟆肪W(wǎng)絡(luò )版訂戶(hù)達90多萬(wàn)?！都~約時(shí)報》網(wǎng)站也頗有特色。傳統媒體網(wǎng)站非常注重自己的“品牌”，盡量保持與傳統媒體報道風(fēng)格的統一，以此來(lái)吸引受眾?！督袢彰绹鴪蟆肪W(wǎng)絡(luò )版稱(chēng)：“《今日美國報》是一個(gè)值得信任的品牌，報紙和網(wǎng)站永遠不會(huì )分離?！薄都~約時(shí)報》認為，“豐富的內容和品牌效應是傳統媒體網(wǎng)絡(luò )版的兩大優(yōu)勢?！?br>
相對于普通的網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)，媒體網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)者更年輕、受教育程度更高。據美國報協(xié)調查，35歲以下者占44％，35～54歲占45％，55歲以上者僅占10％；從學(xué)歷來(lái)看，53％是大學(xué)畢業(yè)，35％是技校畢業(yè)，10％是中學(xué)以下學(xué)歷。媒體網(wǎng)站的訪(fǎng)問(wèn)者女性多于男性，女性占55％，男性占45％。88％的訪(fǎng)問(wèn)者已經(jīng)就業(yè)，學(xué)生較少。
英國報紙對網(wǎng)絡(luò )化十分熱心?！缎l報》開(kāi)發(fā)出能夠一攬子訂閱報紙、電子版和手機短信的商品，這使得它的網(wǎng)站利用者急劇增加。它的網(wǎng)站信息量大、時(shí)效快，第二天的早報內容可以在頭一天晚上的網(wǎng)站上看到?！短┪钍繄蟆穭t利用數字媒體，建立起多媒體報道系統，與《衛報》進(jìn)行對抗。
六、小型化
小型化是指媒介外形發(fā)生便于攜帶、便于獲取信息的變化，創(chuàng )造在特殊空間使用的條件，盡量減少媒介傳播的障礙。
報紙小型化，有兩層含義：一是指報紙用小開(kāi)張紙印刷，二是指內容上通俗化。這樣報紙不再顯得那么嚴肅，讓人覺(jué)得更親切，閱讀時(shí)心理也更輕松，而且攜帶方便，這些變化對年輕讀者很有吸引力。整份報紙在式樣上“小報化”，但在內容上依然秉承著(zhù)大報的報道風(fēng)格，與我們日常說(shuō)的“小報”有著(zhù)質(zhì)的區別。
在報紙“小型化”改革方面，英國一馬當先。英國《獨立報》2003年9月成功“瘦身”，《泰晤士報》緊隨其后，改成小報版。之后報紙小型化浪潮席卷世界。
據世界報業(yè)協(xié)會(huì )統計，世界36％的主要報紙已經(jīng)改成4開(kāi)小報版，僅2004年一年，就有56家大報改成小報版。2005年下半年以來(lái)，西方主要國家有代表性的大報相繼進(jìn)行小型化改革。英國《獨立報》和《泰晤士報》改版后，發(fā)行量大增，而沒(méi)有改版的《衛報》發(fā)行量大幅度下降，一度降至34萬(wàn)份，不及《泰晤士報》的一半。在這種情況下，《衛報》在2005年9月12日開(kāi)始被迫進(jìn)行小型化改革，將版面縮小到介于傳統對開(kāi)與4開(kāi)之間的大小。而與《獨立報》和《泰晤士報》不同的是，《衛報》以全部彩印為賣(mài)點(diǎn)，并且更新了版面設計。據說(shuō)，《衛報》改版第一天，就取得不俗的業(yè)績(jì)，銷(xiāo)售量猛增40％。據英國報紙核查機構的統計，改版當月，《衛報》的發(fā)行量由34萬(wàn)份增至40.4萬(wàn)份。據報道，截至去年9月，英國主要60家報紙已經(jīng)全部實(shí)現了小型化。
與此同時(shí)，創(chuàng )刊于1847年，意大利最古老、發(fā)行量最大的日報《晚郵報》從2005年7月20日開(kāi)始由大開(kāi)張改成小開(kāi)張。同時(shí)，全面改版，刷新內容。創(chuàng )刊于1826年、法國最古老的報紙《費加羅報》上世紀60年代曾創(chuàng )造輝煌的業(yè)績(jì)，發(fā)行量一度達到54萬(wàn)份，但此后一蹶不振，2004年被達索工業(yè)集團收購。2005年10月3日開(kāi)始，全面改版，不僅版面變小，而且大幅度刷新報道內容。報紙分為三個(gè)板塊：第一板塊是國際、歐洲和法國國內新聞；第二板塊是經(jīng)濟新聞；第三板塊是文化、時(shí)裝、休閑、生活。目標讀者定位為35～45歲受過(guò)教育的高收入者和婦女、學(xué)生等。改版當月，發(fā)行量就由32.6萬(wàn)份恢復到40萬(wàn)份。
美國報界也開(kāi)始報紙小型化改革?！度A爾街日報》從2005年10月17日開(kāi)始將歐洲版和亞洲版改成4開(kāi)版小報，由此，一年可以節約1700萬(wàn)美元的經(jīng)費。該報的美國版也從2007年開(kāi)始“瘦身”，報紙幅面縮窄大約8厘米。2005年10月12日，《紐約時(shí)報》也宣布，正在研究改版、縮窄報紙幅面問(wèn)題。
對于報紙小型化改革，大多數人表示贊成，認為這項改革既節約了新聞?dòng)眉?，降低了成本，也方便了讀者。但也有人指出，《獨立報》和《泰晤士報》當初改版時(shí)聲稱(chēng)“報紙小型化后報道內容不會(huì )發(fā)生變化”，而實(shí)際上報道內容在發(fā)生微妙的變化。據說(shuō)，《華爾街日報》歐洲版和亞洲版改版后的文章篇幅和報道深度都不如從前。就是說(shuō)，對于報紙小型化改革，還是存在爭議的。
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