在工作場(chǎng)所，每個(gè)人都忘記了睡覺(jué)，飲食，以便有一天能夠升到高職位，得到晉升和提高薪水。
但是我們也知道單靠努力是不足以取得成功的，它必須得到貴族的支持。
因此，越來(lái)越多的人開(kāi)始尋找取悅領(lǐng)導者的方法，希望給領(lǐng)導者留下良好的印象。
但是實(shí)際上，有許多與上級相處的潛規則。如果工作場(chǎng)所的人不理解，很容易自欺欺人。如果沒(méi)有留下好印象，領(lǐng)導者將不高興。
以下三點(diǎn)似乎使領(lǐng)導者感到高興，但實(shí)際上它們冒犯了領(lǐng)導者。不要再做一次。
1、自以為是，越級匯報
昨天，我的同事小李和我抱怨他們進(jìn)入了“工作場(chǎng)所汞逆行”。更不用說(shuō)該項目不能順利進(jìn)行，曾特別照顧她的部門(mén)領(lǐng)導突然把她瞄準了各處，使她感到筋疲力盡。
聽(tīng)完她的話(huà)，我謹提醒她最近是否做過(guò)任何冒犯領(lǐng)導的事情。小李回憶起事后，突然意識到。
上周合同報價(jià)出現問(wèn)題，客戶(hù)要求公司對其進(jìn)行修改。由于直接領(lǐng)導正在休假，小李不想打擾對方，但是他沒(méi)有權限，所以他只能跨級別找到大領(lǐng)導。
第二天，小麗為了取悅直接領(lǐng)導，告訴對方他做了什么而又不打擾對方。我以為領(lǐng)導者會(huì )贊揚我的理解，但沒(méi)想到會(huì )導致領(lǐng)導者大怒。從那時(shí)起，領(lǐng)導者無(wú)視小李?lèi)?ài)。
每個(gè)公司都有自己的規章制度，并且必須有設立職位的理由。每個(gè)員工都必須遵守規則和規定。
從公司的角度來(lái)看，越級報告的盛行將使公司的結構變得越來(lái)越不穩定。
從領(lǐng)導者的角度來(lái)看，越級舉報的行為會(huì )使領(lǐng)導者感到自己不受尊重，因此他不會(huì )將機會(huì )留給沒(méi)有認真對待自己的人。
從員工的角度來(lái)看，沒(méi)有等級制度，只會(huì )激怒對與錯，不僅會(huì )影響他人，而且會(huì )損害自己的職業(yè)發(fā)展，不可避免地會(huì )被邊緣化。
2、自命不凡，知而不報
剛畢業(yè)時(shí)，我在一家教育機構從事與運營(yíng)相關(guān)的工作。
那時(shí)，我年輕而充滿(mǎn)活力，我一直以為我是對的。趕上部門(mén)經(jīng)理并尊重下屬更加珍惜，所以我對當時(shí)的工作充滿(mǎn)信心。
在定期的公司會(huì )議上，董事長(cháng)要求每個(gè)部門(mén)報告下一階段的工作。經(jīng)理上臺后，他闡述了一系列計劃，但在場(chǎng)的領(lǐng)導人在聽(tīng)到計劃后并不樂(lè )觀(guān)。
正如領(lǐng)導者感到尷尬一樣，我站起來(lái)并進(jìn)行了補充，并談到了一些改進(jìn)。聽(tīng)到此事后，董事長(cháng)滿(mǎn)意地點(diǎn)點(diǎn)頭并表示贊同。
我以為幫助領(lǐng)導者擺脫圍困可以使領(lǐng)導者滿(mǎn)意，但這是自欺欺人的行為，在經(jīng)理的眼中成了荊棘。
在整個(gè)會(huì )議期間，部門(mén)經(jīng)理一直用鎮定的表情看著(zhù)我。會(huì )議結束后，經(jīng)理叫我去辦公室。我一走進(jìn)去，就被責罵：“我沒(méi)有舉報。我故意阻止我參加會(huì )議的舞臺。如果我有能力，我以后會(huì )為你工作的?！?/p>
從那時(shí)起，無(wú)論我做什么，經(jīng)理始終將目標鎖定在任何地方，而且這些話(huà)總是很奇怪。不知所措，我別無(wú)選擇，只能辭職。
在工作場(chǎng)所，發(fā)現了一個(gè)問(wèn)題，但故意沒(méi)有說(shuō)。從表面上看，這是為了領(lǐng)袖的利益，但實(shí)際上，它在等待對方的愚弄。
在領(lǐng)導者看來(lái)，這是工作場(chǎng)所中的禁忌。一旦您無(wú)意中犯了一個(gè)錯誤并表現出了自己的腳步，您將在任何地方都受到仇恨和針對性，并且情況變得更糟。
在工作中，您對事情有意見(jiàn)，您必須與領(lǐng)導者積極溝通，以找到解決方案和補救措施。這是對領(lǐng)導者的真正責任?！爸覍?shí)的言語(yǔ)對付耳朵”，領(lǐng)導者一定會(huì )理解您的艱苦努力。
3、自作聰明，敵我不分
我的朋友小旭在一家外國公司工作。去年年底，該公司的銷(xiāo)售總監辭職，而表現最好的兩位銷(xiāo)售經(jīng)理自然成為競爭對手。
上層競爭，下層員工表現不佳。他們都劃清了界限，銷(xiāo)售部門(mén)立即陷入了低迷。
蕭旭通常不會(huì )聽(tīng)到窗外的聲音，而是專(zhuān)注于業(yè)務(wù)研究，并且不會(huì )注意到公司的奇怪氛圍。她非常緊張，還在和“反對派”雇員開(kāi)玩笑。
在其他同事的提醒下，小許知道了賭注。為了幫助經(jīng)理打動(dòng)人心，我特地邀請了對面的員工來(lái)喝下午茶。
我想借此機會(huì )取悅經(jīng)理，但是經(jīng)理的行為被經(jīng)理理解為背叛。
這使得想要促進(jìn)和培養她的領(lǐng)導者非常不滿(mǎn)意。他覺(jué)得小旭在兩方面都很坦誠，所以他開(kāi)始排斥小旭。
在許多情況下，無(wú)論我們是否愿意，我們都將其標記為“派系”。其他人將根據您的標簽來(lái)定義您，而領(lǐng)導者會(huì )要求您使用此標簽。
工作場(chǎng)所不會(huì )自理。即使您不想成為一個(gè)團隊，也需要與其他營(yíng)地保持一定距離。這是保護自己的最佳方法。
如果您不了解界限，即使您的行為是取悅領(lǐng)導者，無(wú)論敵人如何，您都將被視為內到外吃飯。
面對這樣的不和諧因素，領(lǐng)導者上任后要做的第一件事就是擺脫它。
工作場(chǎng)所不是一個(gè)孤獨的地方，更不要說(shuō)一個(gè)聰明的地方。如果您不了解這些禁忌，那么不付出任何努力就不會(huì )取得良好的效果。
不得違反以上三個(gè)禁忌。如果您冒犯了領(lǐng)導者，您將永遠無(wú)法領(lǐng)先。
來(lái)源：情感解答
聯(lián)系客服
