近日，中國集團企業(yè)“集中管理”發(fā)展趨勢研討會(huì )在京舉行，來(lái)自各行業(yè)的多位專(zhuān)家出席了此次會(huì )議。專(zhuān)家指出，目前國內企業(yè)的信息化大多處于初級階段，整體水平不高，許多企業(yè)的管理模式，組織架構尚不確定。要提高核心競爭力，集團企業(yè)必須要選擇相適應的集團管理模式。
集中管理升溫
近年來(lái)，國內外多家大型上市公司、企業(yè)集團轟然倒下，究其原因,大多數公司在資金鏈上出了問(wèn)題。集團企業(yè)在追求規模的持續擴張和利潤的增長(cháng)的同時(shí)，忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務(wù)規模，一旦現金流出現問(wèn)題，必受到沉重的打擊。
因此，集團企業(yè)不能等到產(chǎn)業(yè)單位的ERP完全成功之后再抓集團管理，而要把ERP和集團管理同時(shí)驅動(dòng)推進(jìn)信息化。
麥肯錫資深專(zhuān)家指出，跨國公司與中國企業(yè)相比最大的進(jìn)步之一就是實(shí)現了集中管理。“集中管理”不僅是數據管理的集中，更是在數據集中的基礎上實(shí)現資源和業(yè)務(wù)的集中管理與監控，代表著(zhù)當今世界最先進(jìn)的管理模式和未來(lái)發(fā)展趨勢。
建立科學(xué)的資金管理體系，提高整體資金使用效率，降低資金使用成本，防范資金和財務(wù)風(fēng)險，已成為不少中國集團企業(yè)的共識。高端ERP市場(chǎng)一時(shí)間也水漲船高成了軟件廠(chǎng)商爭奪的焦點(diǎn)。SAP、Oracle本身就是出身高貴，而用友卻是從中低端市場(chǎng)起家。用友董事長(cháng)王文京曾經(jīng)形象地用龜兔賽跑來(lái)比喻這種競爭。
一直以來(lái)，作為國內目前惟一能與國外廠(chǎng)商相抗衡的高端ERP，NC承載了太多的希望，也負重了各方面的壓力。用友300多研發(fā)人員花了8年時(shí)間研究、完善這個(gè)高端ERP產(chǎn)品，而它的競爭對手又是國際著(zhù)名廠(chǎng)商的產(chǎn)品。
選擇不同跑道
8月18日，用友又發(fā)布了一款國際化的集團企業(yè)管理戰略工具ERP-NC3.1。NC3.1對集團HR、資金管理和SCM等模塊應用上都做了豐富，在應用的豐富性、先進(jìn)性上滿(mǎn)足了用戶(hù)更多地需求。從NC1.0、2.0到3.0，再到如今推出的3.1，用友深刻地認識到NC不可能像SAP覆蓋各行各業(yè)，而是應該找到中國企業(yè)的關(guān)鍵應用行業(yè)去覆蓋。
業(yè)內人士分析，NC之所以能迅速走紅，是因為用友選對了發(fā)展的道路。NC要在高端市場(chǎng)戰勝比自己強大很多的SAP，惟一的機會(huì )就是尋找到一條有利于本土企業(yè)的商業(yè)模式。
“NC當初的定位是做一個(gè)水平化的高端產(chǎn)品。那時(shí)我們什么行業(yè)都想做，結果是接了一些不該接的單子。其實(shí)高端還有一個(gè)細分的市場(chǎng)，有些該你做，有些不該你做。同SAP的產(chǎn)品相比，NC還太年輕，用友不可能跟SAP一樣。” 用友董事長(cháng)兼總裁王文京如是說(shuō)。
經(jīng)過(guò)3年的實(shí)踐，用友跟SAP的區別逐漸明朗，同是高端ERP，但NC定位為綜合性集團的關(guān)鍵應用解決方案，如煙草、金融、能源、出版傳媒、建筑這樣成長(cháng)很快，且國際廠(chǎng)商滿(mǎn)足不了的行業(yè)是NC重點(diǎn)覆蓋的領(lǐng)域，而這也正符合目前ERP集團化、行業(yè)化、集成化的新方向。
當問(wèn)及龜兔如何賽跑時(shí)，用友公司產(chǎn)品總監鄭雨林說(shuō)：“用友與SAP競爭，產(chǎn)品和商業(yè)模式必須創(chuàng )新。在產(chǎn)品上，我們做你現在沒(méi)有做的，或者你做的我也能很快做到；在商業(yè)模式上，我們做你不擅長(cháng)的，你做起來(lái)成本比較高的，比如IT服務(wù)。而在你做得比較好的方面，我向你學(xué)習，比如我們也跟國際五大咨詢(xún)機構結成了戰略關(guān)系。”
鄭雨林同時(shí)表示：“中國的管理軟件廠(chǎng)商要有信心。SAP是我們的楷模，但并非是不可超越的。”
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