今天下班后，CIO老胡沒(méi)有回家，而是去參加同城的一個(gè)小型CIO聚會(huì )。他是和手下大勇一起去的。席間，幾位老熟人對于老胡能有大勇這樣的“鐵桿”下屬很是羨慕地說(shuō)：“這年頭，忠心耿耿的技術(shù)好手實(shí)在難得啊。”

        幾句話(huà)說(shuō)得大勇有些臉紅。他們哪會(huì )知道大勇曾經(jīng)激烈地反對過(guò)老胡。那還是老胡剛剛出任CIO時(shí)，由于大勇不服老胡在IT技術(shù)上的造詣，被幾個(gè)自詡為技術(shù)高手的偽高手同事拉攏，積極參與了他們發(fā)動(dòng)的“倒胡”運動(dòng)。

        當時(shí)，老胡深知大勇在技術(shù)上確實(shí)了得，于是人前人后地將其奉為技術(shù)專(zhuān)家。很快，大勇迅速地被那伙人孤立了，不由自主地上了老胡的“賊船”。老胡也是真心愛(ài)惜人才，他讓大勇做了技術(shù)組的負責人，又相應地提高了他的待遇。大勇在不知不覺(jué)中當了老胡的“俘虜”，相處久了，兩人建立了不錯的私交?，F在，老胡當然不愿意提及這段往事。

        上任之初，對老胡而言，“收編”大勇還算相對容易的，盡管大勇個(gè)性很強（哪個(gè)技術(shù)高手沒(méi)有個(gè)性呢），但畢竟心里沒(méi)有那么多的彎彎繞。但在那幾個(gè)冒牌的技術(shù)高手身上，老胡還是頗花了一些心思：他先把他們“晾”了起來(lái)，直“晾”得他們心里發(fā)毛，最終選擇了離開(kāi)。

        幾杯啤酒下肚，心情不錯的老胡不再像平常那么嚴肅，略有些得意地說(shuō)：“我那里的人才豈止一個(gè)大勇！我有‘張飛’，這小子膽大心細、敢殺敢沖，我讓他負責項目建設；我有‘關(guān)羽’，能文能武、耐心細致，我讓他擔綱客戶(hù)服務(wù)；我還有幾位年輕的‘周瑜’，已經(jīng)能擔重任了！”

        對面的老董忍不住調侃道：“怎么感覺(jué)你已經(jīng)一統‘三國’了？”大勇接了一句：“胡總有法寶啊。”其實(shí)，老胡的“法寶”說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，就是“代表最廣大人民群眾的根本利益”。在公司，老胡“護犢”是出了名的。一有機會(huì )，他就替大勇等這些下屬表功，為他們爭名份、爭工資、爭獎金，維護他們的利益。不過(guò)，大勇他們也知道，如果有誰(shuí)膽敢損害公司利益，老胡的眼里可揉不下沙子。

        飯后，眾位CIO開(kāi)始三五成群地聊著(zhù)天，圈子中少見(jiàn)的女CIO陳麗和老胡聊了起來(lái)。她以前在一家IT供應商處做項目經(jīng)理，曾和老胡有過(guò)良好的合作經(jīng)歷。不久前，她跳槽到一家國有企業(yè)擔任CIO。最近，陳麗受命上馬一個(gè)網(wǎng)絡(luò )安全項目。憑心而論，她自己都覺(jué)得這個(gè)項目不是很有必要實(shí)施。這個(gè)項目需要購買(mǎi)一個(gè)小硬件，盡管單價(jià)很便宜，但由于覆蓋面很廣，所以總價(jià)并不低，由于它會(huì )影響整個(gè)系統的各環(huán)節，對網(wǎng)絡(luò )安全不但沒(méi)有太大作用，搞不好還可能成為危害全局的“攔路虎”?？蛇@個(gè)項目是在一位要員的授意和安排下立項的，不想上也得上。

        果然，當陳麗在部門(mén)例會(huì )上宣布要上馬這個(gè)“吃力不討好”的項目時(shí)，幾乎沒(méi)有人表示贊同。但她又不便點(diǎn)出實(shí)施這個(gè)項目的真實(shí)原因，只好對大家的反對不置可否，徑直開(kāi)始布置實(shí)施任務(wù)，卻發(fā)現沒(méi)人肯“接招”。軟件組覺(jué)得，項目以硬件為主，沒(méi)他們什么事兒；硬件組認為，項目必須要修改軟件接口，應該由軟件組負責；運維組更是早將自己撇清了。

        陳麗只好選擇折中的方式，讓軟硬件組一起做。沒(méi)想到這句話(huà)猶如捅開(kāi)了馬蜂窩，各小組的頭兒看委婉地推諉沒(méi)用，就開(kāi)始直接“推薦”別的小組來(lái)做這個(gè)項目。在你來(lái)我往之中，平時(shí)積累的矛盾漸漸被他們摻雜進(jìn)來(lái)，聲音越來(lái)越大，居然有“短兵相接”的味道。陳麗幾經(jīng)制止，會(huì )場(chǎng)仍然一片混亂。她只好宣布散會(huì )。陳麗早就聽(tīng)別人說(shuō)過(guò)，這個(gè)公司IT部門(mén)的員工一向是見(jiàn)到“好事”就上，覺(jué)得是“壞事”就躲，她萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到這種氛圍居然到了無(wú)法控制的地步。

        陳麗向老胡訴說(shuō)了經(jīng)過(guò)，小心翼翼地問(wèn)：“你能不能把大勇借給我用幾天，幫我先把項目帶起來(lái)？”老胡對她的要求有些意外，半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“你應該借我，而不是大勇。”

        調侃過(guò)后，老胡收斂笑容，安慰陳麗不要著(zhù)急。他心想，“當年，那幾位偽技術(shù)高手為了將我排擠走，告黑狀、寫(xiě)檢舉信說(shuō)我收受IT廠(chǎng)商的好處，害得我差點(diǎn)馬失前蹄。陳麗這點(diǎn)內訌和我那時(shí)相比，實(shí)在不算什么。”老胡用了幾年時(shí)間，軟硬兼施，終于給自己營(yíng)造了一個(gè)良性的部門(mén)人際環(huán)境。他覺(jué)得陳麗與其借助外力實(shí)施某個(gè)具體的項目，不如從人入手，建立一個(gè)好的部門(mén)氛圍，這樣才能一勞永逸。老胡準備給陳麗送上幾條“錦囊妙計”。于是，他開(kāi)始仔細詢(xún)問(wèn)她手下那些人的詳細情況……