做我們這行的銷(xiāo)售六個(gè)月后，就會(huì )慢慢的接觸很多同行也的公司，以前認識的公司老員工可能會(huì )出去開(kāi)公司等，這個(gè)時(shí)候就會(huì )有其他小的公司誘惑，邀請過(guò)去當經(jīng)理或者邀請合伙開(kāi)公司等。這些員工擁有了一定的銷(xiāo)售經(jīng)驗及客戶(hù)基礎，非常容易產(chǎn)生動(dòng)搖。
解決方法：首先明確個(gè)人職業(yè)發(fā)展的計劃，很多剛參加工作的員工都沒(méi)有一個(gè)明確的計劃，稍微有一點(diǎn)的誘惑就會(huì )開(kāi)始動(dòng)搖。必須多要求員工給自己設定階段性目標，經(jīng)常性的反省自己，看看自己是否偏離了當初的目標，這樣才不會(huì )經(jīng)常性的有這樣的思想易動(dòng)。其次，明確在這個(gè)行業(yè)做銷(xiāo)售半年時(shí)間還非常的短，根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的資源積累，這樣盲目的出去只能是去碰運氣，同時(shí)這個(gè)行業(yè)競爭激烈，外面的小公司都非常艱難的生存。依托公司這樣的大品牌的公司才能夠長(cháng)遠的發(fā)展自己。最后，拿一些經(jīng)理的經(jīng)歷做例子，明確在公司銷(xiāo)售代表的個(gè)人發(fā)展路線(xiàn)是清晰可見(jiàn)的，只要能夠不斷的充實(shí)自己，機會(huì )是非常多的。
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