方法要點(diǎn)：
這個(gè)公司對于人才管理從激勵層面上講，是一種戰略性資本運營(yíng)策略。
第一、內部人力資源投資將轉化成內部資本。
第二、設立環(huán)境，進(jìn)行激活人力資本潛藏資源。
第三、實(shí)施內部合作關(guān)系，實(shí)現多贏(yíng)。
第四、內部設立人力資本升值孵化機制，戰略性投資。
第五、實(shí)現平衡分配，勤奮和利益掛鉤。
第五、給予員工再發(fā)展或創(chuàng )造的空間。
第六、允許犯錯應該看成人力資源管理方法或是一種有效工具，也是對企業(yè)機制進(jìn)行反向監督和監測的一種好方法。
第七、待遇留人，待遇概念給予放大，不僅是給予傭金勞動(dòng)報酬，還應該給予實(shí)現自我價(jià)值的物質(zhì)支持，這也是待遇概念放大。
第八、獎勵分為職位提升獎勵、經(jīng)濟獎勵，還應該有預期獎勵，含有股份分配或給予人力資源發(fā)展性投資甚至是相關(guān)環(huán)境性投資。需要找到杠桿，平衡以上關(guān)系。
注：以上的方法在國內大型企業(yè)也僅用部分條款，中小企業(yè)很難談到正規化的人力資源管理，更難以投資。所以中國企業(yè)應該站在戰略高度上設計人力資源體系了，并分清決策、管理及執行的同時(shí)分清人力資本、人才資源和人力資源，這是新話(huà)題，需要研究。
IBM公司：非同一般的激勵原文
美國的IBM公司是世界上最大的計算機制造公司，該公司為了激勵科技人員的創(chuàng )新欲望，促進(jìn)創(chuàng )新成功的進(jìn)程，在公司內部采取了一系列的別出心裁的激勵創(chuàng )新人員的制度。該制度規定：對有創(chuàng )新成功經(jīng)歷者，不僅授予"IBM會(huì )員資格"，而且對獲有這種資格的人，還給予提供5年的時(shí)間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時(shí)間和資金進(jìn)行創(chuàng )新活動(dòng)。
它使創(chuàng )新者獲取了實(shí)物形式的自主權，這種自主權主要表現在：
(1)有選擇自己所追求的設想的權利。一個(gè)人如果沒(méi)有充分的時(shí)間和資金去追求自己的設想，他就不能自由地選擇怎樣行動(dòng)，必須等待公司批準。
(2)有犯錯誤的權利。沒(méi)有自己的資金，一個(gè)人就要為自己的錯誤向別人負責，有了自己的資金，他就只須向自己負責。
(3)有把由成功帶來(lái)的財富向未來(lái)投資的權利。
(4)有通過(guò)自己的勤奮獲得利益的權利。
IBM公司采用這種獎勵一舉數得。它既使創(chuàng )新者追求成功的心理得到滿(mǎn)足，也是-種經(jīng)濟獎勵，它還可以以此留住人才，并促使他們?yōu)楣镜耐顿Y能得到償還而更加努力地去進(jìn)行新的創(chuàng )新。
