| 私企留不住人的四大原因 瀟雨寒 2006-12-10 據一份企業(yè)人員流動(dòng)狀況的調查資料顯示：在各種組合形式的企業(yè)類(lèi)型當中，私營(yíng)企業(yè)人才的“跳槽率”是最高的。很多私營(yíng)企業(yè)一年甚至要走掉“幾撥人”。這種現象在內陸的企業(yè)里表現得尤為明顯。私營(yíng)企業(yè)是未來(lái)中國經(jīng)濟發(fā)展最活躍的因子，但企業(yè)內部人員的頻繁流失無(wú)疑會(huì )給這些私營(yíng) 企業(yè)帶來(lái)人力資源上的缺口，使企業(yè)發(fā)展嚴重“供血”不足，但私營(yíng)企業(yè)為何會(huì )出現留不住人的現象呢？ 原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 私營(yíng)企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實(shí)現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個(gè)方面： 1、工作時(shí)間無(wú)休止。 一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他所在的一家中型規模的私營(yíng)企業(yè)，工作起來(lái)從沒(méi)有時(shí)間“概念”，不僅禮拜天、節假日不明晰，就是一般的請休假也不準許，至于一天的工作時(shí)間，除了正常的上班、下班之外，就連晚上也不放過(guò)，通常是吃了晚飯后，還要工作到10點(diǎn)以后（該企業(yè)提供食宿），一天24小時(shí)，除了吃飯、休息，基本上都在工作，平均工作時(shí)間是12——15小時(shí)，此種作息時(shí)間，讓人長(cháng)期處于疲勞狀態(tài)，以致這位同仁“衰老加快”，苦不堪言。 2、工作范圍無(wú)界限。 私營(yíng)企業(yè)較為鮮明的特點(diǎn)就是一人身兼數職，還要隨時(shí)聽(tīng)命企業(yè)臨時(shí)安排。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員，不僅在市場(chǎng)一線(xiàn)“沖鋒陷陣”，回來(lái)后，還要干些裝車(chē)、打掃衛生甚至到車(chē)間“充當工人”的行當，讓人不明白他們到底是營(yíng)銷(xiāo)人員，還是“裝卸工”或“車(chē)間工人”。 工作時(shí)間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒(méi)日沒(méi)夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。 原因二：企業(yè)運營(yíng)不規范，有“法”不依人茫然 私營(yíng)企業(yè)的運營(yíng)往往是規而不范，有“法”不依，讓人不知所措，表現在： 1、機制不健全，有“法”似無(wú)“法”。 很多私營(yíng)企業(yè)不是沒(méi)有“法”，而是也有一些零散于各部門(mén)的“法”，只不過(guò)這些“法”是擺設，沒(méi)有用機制去“串”起來(lái)，實(shí)現“聯(lián)動(dòng)”而已。比如，有的企業(yè)制度不少，但缺乏執行力，責權利不清晰，同崗不同酬，獎罰不分明，執行沒(méi)有組織，或者就是制度制定者、執行者同為一個(gè)部門(mén)，不能有效“傳輸”和公平執行，使企業(yè)看似有“法”，但實(shí)則無(wú)“法”。 2、人治大于“法”治。即人大于“法”、情大于“法”。 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅“投機倒把”，蔑視“法律”，而且企業(yè)內部運營(yíng)，也不是靠“法”治，靠機制、靠系統，而是個(gè)人靠權利、靠命令、靠指揮，來(lái)使企業(yè)正常運轉。一家私營(yíng)食品企業(yè)，從產(chǎn)值幾千萬(wàn)，到目前的兩個(gè)多億，一直都是“人治”天下。不可否認，私營(yíng)企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期，“人治”因靈活、決策阻力小而使企業(yè)“船小好調頭”，從而更容易獲得發(fā)展機會(huì )，但企業(yè)再上一個(gè)臺階和層次之后，“人治”大于“法治”便暴露出諸多弊端：首先，用命令和指揮手段去操控企業(yè)越來(lái)越不靈，原因是企業(yè)大了，部門(mén)多了，命令有時(shí)“鞭長(cháng)莫及”。其次，“人治”大于“法治”，，使員工產(chǎn)生越來(lái)越多的不滿(mǎn)情緒，他們迷茫、困惑和抱怨，而積怨一旦加深，人，也就離走不遠了。 原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌” 一位在私營(yíng)酒廠(chǎng)擔任營(yíng)銷(xiāo)總監的朋友給筆者打來(lái)電話(huà)，說(shuō)企業(yè)里一些部門(mén)要職被老板親戚占據，身邊“底細”頗多，他說(shuō)話(huà)、辦事都得小心翼翼，唯怕說(shuō)錯了什么、做錯了什么，他感覺(jué)他現在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。 在私營(yíng)企業(yè)，類(lèi)似這位朋友的遭遇很多。由于私營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始大多都是家族企業(yè)或合伙企業(yè)，為了“安全”起見(jiàn)，使用的基本上都是與企業(yè)負責人有“血緣”關(guān)系的“自己人”，這些“大伯、二叔”、“三姑、四姨”等等親戚，一旦在企業(yè)擔任職務(wù)，外面的人才便很難施展開(kāi)來(lái)，理由是： 1、沒(méi)有言論自由。 基本上都處于被監控的狀態(tài)，甚至連他們使用的辦公電話(huà)都是串線(xiàn)或被“竊聽(tīng)”，使人“噤若寒蟬”，心里倍受壓抑。 2、行為處處受限。 每個(gè)人都想在新的企業(yè)、新的環(huán)境“建功立業(yè)”，而要想實(shí)現這一切，就必須要對企業(yè)的“詬病”大動(dòng)“手術(shù)”，也就必然要觸及一些部門(mén)及人員的利益。而私營(yíng)企業(yè)由于各部門(mén)都是親戚連親戚，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一旦他們感覺(jué)有人動(dòng)了他們的“奶酪”，便會(huì )聯(lián)合起來(lái)，糾集一處，“群起而攻之”：或向老板打小報告、說(shuō)壞話(huà)，或對其大加威脅和恐嚇，以致讓人“孤立無(wú)助”，最后不得不憤憤而含恨離開(kāi)企業(yè)。 任人唯親，是私營(yíng)企業(yè)最大的特點(diǎn)，也是讓人才流失的根本原因之一，正是因為任人唯親，所以人才備感能力發(fā)揮無(wú)望，不得不“逼下梁山”，一走而解脫之。 原因四：企業(yè)用人“短視”，導致企業(yè)“惡名遠揚” 一些私營(yíng)企業(yè)之所以長(cháng)不大，與這些私營(yíng)企業(yè)老板的用人“短視”有關(guān)，他們在用人上的只看眼前，不顧將來(lái)，對人才“敲骨吸髓”，“民脂民膏”，使企業(yè)惡名昭著(zhù)，臭名遠揚。 一家私營(yíng)飲料企業(yè)，在對于人才的使用上，其“精細”程度可謂“空前絕后”：1、對在職人員，總是想方設法“克扣”薪水，并且很少告訴你“扣發(fā)”的原因，讓人好生納悶。2、對離職人員，即便薪水不高，也要讓你“鐵公雞”拔出“三兩毛”來(lái)。不是扣你培訓費，就是罰你離職不提前打報告，要么就是讓你三個(gè)月后來(lái)取工資，理由是看你有沒(méi)有“遺留問(wèn)題”，總之一句話(huà)，罰你沒(méi)商量。而其“招數”之多，“罰沒(méi)”之狠，真讓你望而生畏而又佩服得五體投地。但也正是這些短視行為，致使企業(yè)發(fā)展了十幾年，仍然亦步亦趨，掙扎在瀕死的邊緣。 私營(yíng)企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的生力軍，也是中國未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)的新生力量，但市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的本質(zhì)是人才的競爭，私營(yíng)企業(yè)只有擯棄用人機制上的管理“短板”，不斷地給企業(yè)注入新鮮“血液”，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，人盡其用，私營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展才有希望，私營(yíng)企業(yè)才能迎來(lái)欣欣向榮、萬(wàn)象更新的發(fā)展“春天”！ 原因三：企業(yè)任人唯親，人才“四面楚歌” 一位在私營(yíng)酒廠(chǎng)擔任營(yíng)銷(xiāo)總監的朋友給筆者打來(lái)電話(huà)，說(shuō)企業(yè)里一些部門(mén)要職被老板親戚占據，身邊“底細”頗多，他說(shuō)話(huà)、辦事都得小心翼翼，唯怕說(shuō)錯了什么、做錯了什么，他感覺(jué)他現在的處境是“煢煢孑立，形影相吊”，快要面臨“四面楚歌”了，這讓他很惶恐不安。 “得道者多助，失道者寡助”，企業(yè)用人上的短視行為，最終會(huì )使企業(yè)“搬起石頭砸自己的腳”，不僅人才留不住，甚至人才也招不來(lái)，可謂咎由自取，失莫大矣。 | |||||
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