下面的諸多領(lǐng)導，使我們常見(jiàn)的領(lǐng)導類(lèi)型：
“六流”的領(lǐng)導者：不知道要干什么，也不是道如何干？往往為通過(guò)特殊關(guān)系走上領(lǐng)導崗位者；
“五流”的領(lǐng)導者：只知道自己拼命干，而下屬卻沒(méi)事干。從基層上來(lái)的領(lǐng)導，容易出現這樣的情況；
“四流”的領(lǐng)導者：自己不干，下屬干。已經(jīng)知曉領(lǐng)導者的職能，但容易充當監督者的角色；
“三流”的領(lǐng)導者：自己干，下屬跟著(zhù)干。能身體力行，但容易忽略企業(yè)戰略和外部等不可替代的工作；
“二流”的領(lǐng)導者：自己不干，下屬玩命干。很能激勵下屬，自己也可以有比較充足的時(shí)間考慮企業(yè)的方向，并應對外部變化和處理不可替代的事務(wù)；
“一流”的領(lǐng)導者：只要活著(zhù)就有影響。是典型的無(wú)為而治的領(lǐng)導，他們的存在，就是一種魅力和威望。這類(lèi)領(lǐng)導用人得當，激勵制度涉及合理，組織健全，即使其不具體做什么，組織照樣順利運行；
“超一流”的領(lǐng)導：不用活著(zhù)都有影響。他們是不朽的領(lǐng)導者，人即使離去，但精神和思想永存。因為，他們在活著(zhù)的時(shí)候，即塑造了良好的組織文化，練就了一套完善的管理哲學(xué)思想。
綜上，你是哪一“流”的領(lǐng)導呢
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