下面和大家分享一篇文章：建立成功公司的6大秘訣，作者Firas是一名企業(yè)家，連環(huán)創(chuàng )業(yè)者。
1. 從內向外的交流
Simon （Sinek Group的CEO），他認為最偉大的公司領(lǐng)導人都經(jīng)常問(wèn)自己“為什么”，為什么你在這個(gè)公司？為什么用戶(hù)會(huì )使用你的產(chǎn)品？我們常見(jiàn)的品牌都是對顧客表達了強烈的使命。也許產(chǎn)品開(kāi)始沒(méi)有太多用戶(hù)，但是你的員工會(huì )因為你的愿景站在你的身邊。
就像蘋(píng)果的最新發(fā)布產(chǎn)品。去官網(wǎng)上看看，新的Macbook是怎么描述的?！白钚碌腗acbook，目標就是做到這種不可能：把全部的體驗植入到最輕最緊湊的筆記本電腦中”。蘋(píng)果總是讓你覺(jué)得為了用戶(hù)的福利就是能搞定不可能的事情。品牌優(yōu)先考慮用戶(hù)的需求去創(chuàng )作美好易用的產(chǎn)品。領(lǐng)導者充分理解他們要做什么，為什么要這么做，并且傳達給自己的員工和客戶(hù)。
2.早點(diǎn)開(kāi)人
1973年，Barbara Corcoran貸款1000美金，建立了自己的公司。2001年，她成功以6千6百萬(wàn)賣(mài)掉了她的公司。作為一個(gè)領(lǐng)導者，她知道自己的成功很大程度上取決于團隊成員的幸福感和生產(chǎn)力。為了保證員工們能在最好的環(huán)境里工作，Corcoran會(huì )定期開(kāi)除那些總抱怨，產(chǎn)生負能量的人。
她每年會(huì )開(kāi)除銷(xiāo)售中最差的25%，這就是她所謂的“早點(diǎn)開(kāi)人”。通過(guò)開(kāi)除表現差的人，和產(chǎn)生負能量的人，使公司保持較高的士氣，并且留足資金獎勵最優(yōu)秀的員工。
3.走起來(lái)
每個(gè)公司都會(huì )遇到自己的困境，有時(shí)候有些簡(jiǎn)單的任務(wù)也像攀登珠穆朗瑪一樣困難，這時(shí)候為了克服困難，你可能需要走起來(lái)。
根據紐約時(shí)報的研究，運動(dòng)可以幫你更好的做決策，組織你的想法并且有創(chuàng )造力的思考。在辦公室里，你可以走去茶水間吃吃東西，走出去買(mǎi)杯咖啡。當你遇到問(wèn)題的時(shí)候站起來(lái)，伸展你的四肢，也許就能感到輕松。
你可以在辦公室鼓勵走動(dòng)會(huì )議。建議是4－6人在走動(dòng)會(huì )議中可以讓思路流動(dòng)?？梢栽O定會(huì )議最多30分鐘，一旦有主意可以在手機上記錄。
4.透明化
隨著(zhù)競爭越來(lái)越激烈，同類(lèi)型產(chǎn)品越來(lái)越多，員工和客戶(hù)都在追求更多的透明化。這里透明化不要求你透露商業(yè)機密，而是更加關(guān)注你如何開(kāi)展業(yè)務(wù)，如何計劃新的功能。你的顧客也希望能建立信任。開(kāi)放與透明化是相互信任的基本。
Everlane就是代表公司，因為他們的透明化到達了一個(gè)新的高度。這一家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚公司會(huì )告訴消費者什么樣的公司支付了他們的材料，人工，稅收，運輸，成本，標記分別多少錢(qián)。通過(guò)分享衣服的經(jīng)濟性，Everlane培養了客戶(hù)的忠誠度，建立了品牌，客戶(hù)和合作伙伴的信任。
5.鼓勵員工創(chuàng )新
一個(gè)企業(yè)的盈利與可持續性發(fā)展取決于這個(gè)企業(yè)的創(chuàng )新能力，總在現有的產(chǎn)品上不斷創(chuàng )新，推出新的產(chǎn)品與贏(yíng)利點(diǎn)，才能一直增長(cháng)用戶(hù)和收益。但這種商業(yè)上概念和開(kāi)發(fā)需要時(shí)間和公司靈活架構，還是設立一些資源讓員工在他們自己的項目上創(chuàng )新。
Google在搭建靈活企業(yè)結構，預留資源給員工中做了很多努力。通過(guò)給予工程師20%的時(shí)間在他們想要做的任何項目上，讓團隊能夠更好地開(kāi)發(fā)他們喜歡熱衷的產(chǎn)品。比如Gmail就是20%時(shí)間產(chǎn)物。
6.小團隊方式
根據調查，小團隊讓員工的個(gè)性能力發(fā)揮出來(lái)，也彌補其他人的才能。不同角度可以幫助組員來(lái)開(kāi)發(fā)項目解決問(wèn)題，從生澀的想法到成熟實(shí)施。
只要有可能，鼓勵你的同事們分成小的團體協(xié)作。小團體里的合作設計，開(kāi)發(fā)和產(chǎn)生新的想法能夠更好地幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展。通常情況下，小團體里的每一個(gè)人都能打到更新的高度，在交流中實(shí)現最好的產(chǎn)品和服務(wù)。
來(lái)源：董老師在硅谷
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