日本高清中文字幕在线_ 你缺的不是管理，而是領(lǐng)導力

領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)，它讓人渴望完成必須完成的事情。

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導讀

前引：

最近，Cherry老師帶領(lǐng)大家解讀管理學(xué)大師吉姆·柯林斯的經(jīng)典著(zhù)作《卓越基因》。

這本書(shū)，也被稱(chēng)作企業(yè)“從優(yōu)秀到卓越的路徑圖”，能幫助中小企業(yè)打造組織的卓越基因。

書(shū)中的很多對于企業(yè)和管理的觀(guān)察和研究，對于我們如何做好經(jīng)營(yíng)組織，有著(zhù)非常重大的參考價(jià)值。

上周Cherry老師分享了本書(shū)的第二章：人才優(yōu)于愿景。

具體內容見(jiàn)：《人用對了，事就成了》

今天分享的文章，是上周日讀書(shū)會(huì )刪減整理的內容。如果你想看更完整的內容，可下載“管用”APP，進(jìn)行回看。

做咨詢(xún)這些年來(lái)，我拜訪(fǎng)過(guò)很多公司，也見(jiàn)過(guò)很多的老板。

有人雷厲風(fēng)行，有人儒雅斯文，有人傲慢自大，有人虛懷若谷，有人是控制狂，有人喜歡做甩手掌柜……幾乎每個(gè)老板的領(lǐng)導風(fēng)格，都不一樣。

不同的管理領(lǐng)導，給團隊帶來(lái)的效果也是不一樣的。老板是什么樣子，你的團隊就是什么樣子。

為什么領(lǐng)導風(fēng)格很重要？什么是有效的管理？如何構建領(lǐng)導力？

今天這篇文章，我們就來(lái)聊聊這個(gè)話(huà)題。

領(lǐng)導風(fēng)格，決定了你的團隊

為什么同樣的事情，不同的管理者去做，就會(huì )有不一樣的結果？有的做得非常好，有的卻干得一塌糊涂。

為什么同樣一群人，同樣一個(gè)團隊，有的人去帶就特別好，每個(gè)員工都很積極主動(dòng)，換個(gè)人去帶，這個(gè)團隊就死氣沉沉，互相抱怨？

一個(gè)最重要的原因，就是管理者的領(lǐng)導風(fēng)格不一樣。作為團隊的領(lǐng)導者，你的領(lǐng)導風(fēng)格決定了事情的結局，也決定了所有人的命運。

吉姆·柯林斯在《卓越基因》一書(shū)中提到，領(lǐng)導風(fēng)格會(huì )為整個(gè)組織定調，影響公司上上下下的行為模式，發(fā)揮“乘數效應”。

什么叫“乘數效應”？就是作為公司的最高管理者，你的領(lǐng)導風(fēng)格一定會(huì )影響整個(gè)公司的基調，影響到每一個(gè)人的行為模式，無(wú)論是好是壞，它的效應是乘法。

如果你的領(lǐng)導風(fēng)格行之有效，它會(huì )變成公司快速發(fā)展的因素。但是，如果你的領(lǐng)導風(fēng)格無(wú)效，他的破壞性也是倍數增加的，會(huì )嚴重影響組織的運行。

舉個(gè)例子，你優(yōu)柔寡斷，你下面的管理者無(wú)論是能力，還是價(jià)值觀(guān)都已經(jīng)不適合管理崗位了，然后你一直拖著(zhù)不處理，結果導致團隊里面優(yōu)秀的員工都會(huì )離開(kāi)。

作為公司的最高領(lǐng)導者，你的這種領(lǐng)導風(fēng)格，一定會(huì )影響到其他團隊，那么其他團隊都會(huì )開(kāi)始相互擺爛，進(jìn)而給公司帶來(lái)不可估量的損失。

這就是一種負面的乘數效應。

所以，領(lǐng)導風(fēng)格是把雙刃劍。一個(gè)團隊，一個(gè)組織，一家公司極大程度上會(huì )受到你的領(lǐng)導風(fēng)格影響。你的領(lǐng)導是否有效，決定著(zhù)公司的終局。

領(lǐng)導力，是一門(mén)藝術(shù)

那，什么叫做有效的領(lǐng)導呢？

管理學(xué)大師亨利·明茨伯格認為，只有當科學(xué)、手藝和藝術(shù)這三個(gè)維度結合在一起時(shí)才會(huì )出現有效的管理。

科學(xué)則對知識進(jìn)行系統分析，做到有條不紊；手藝以實(shí)際經(jīng)驗為基礎，實(shí)現融會(huì )貫通；藝術(shù)激發(fā)靈感，促進(jìn)融合。

什么叫科學(xué)？科學(xué)就是我在蹲馬步管理工坊中大量讓大家的訓練的那些工具，比如數據儀表盤(pán)、管理報表、Review 、裸心會(huì )，TDL，會(huì )議管理，這些工具類(lèi)的東西，需要你千錘百煉的，就叫做科學(xué)。

什么叫手藝？手藝就是你不斷地訓練，不斷地訓練，不斷地訓練，直到把這些東西融會(huì )貫通，內化成為自己的東西。這就叫手藝。

什么叫藝術(shù)？藝術(shù)就是領(lǐng)導力。管理者的藝術(shù)叫領(lǐng)導力，領(lǐng)導力就是一門(mén)藝術(shù)。

那，什么叫領(lǐng)導力呢？吉姆·柯林斯是這么定義的。他說(shuō)，領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)，它讓人渴望完成必須完成的事情。

確定了目標，但別人是不情不愿地去干這個(gè)事情，這不是領(lǐng)導力。領(lǐng)導力使人自愿追隨，會(huì )渴望去完成這個(gè)目標。

構建領(lǐng)導力的7個(gè)要素

如何構建領(lǐng)導力呢？它由七個(gè)要素組成。

第一個(gè)，真誠。

什么叫真誠？真誠就是表里如一，表里一致，你是怎么想的，你就怎么說(shuō)，你再怎么干，這就叫真誠。

真誠能夠解決所有管理棘手的問(wèn)題，我也遇到過(guò)很多很多棘手的問(wèn)題，包括對內的，對外的，但我覺(jué)得不管這個(gè)事情多么糟糕，真誠都能解決所有的問(wèn)題。所以，你不要讓下屬覺(jué)得你是一個(gè)特別虛偽的人，不要讓下屬覺(jué)得你是個(gè)說(shuō)到做不到的人

第二個(gè)，決策。

有決策比沒(méi)決策好，很多事情懸而不決是不好的，哪怕這個(gè)決策錯了也沒(méi)問(wèn)題，你可以先做，錯了再去修正。

但是，做決策是很復雜的，比如說(shuō)什么事情應該共同決策，什么事情應該一個(gè)人決策，不同的場(chǎng)景要有不同的決策方式。

第三個(gè)，專(zhuān)注。

你一定要專(zhuān)注。當你今天做這個(gè)明天做那個(gè)的時(shí)候，你是沒(méi)有領(lǐng)導力的。因為下面的人，根本不知道你要做什么。

當你足夠的專(zhuān)注，當你把時(shí)間花在一件最重要的事情上，你的行為也會(huì )給下屬帶來(lái)潛移默化的影響，領(lǐng)導力也就產(chǎn)生了。

第四個(gè)，個(gè)人色彩。

什么叫個(gè)人色彩呢？個(gè)人色彩說(shuō)的是我們每個(gè)人都有個(gè)性，有的人特別強勢，雷厲風(fēng)行，有的人特別 nice ，有的人特別有趣和幽默，你總是要有個(gè)人魅力的，個(gè)人魅力是領(lǐng)導力特別重要的一個(gè)部分。

第五個(gè)，社交技能。

你要有領(lǐng)導力，就必須有社交能力。對外打交道，對內管理員工，這都是需要社交技能的。

在職場(chǎng)中，如果你沒(méi)有社交的技能，那你怎么搞定你的老板？怎么搞定你的平級？怎么搞定你的下屬？

第六個(gè)，溝通。

溝通分很多的場(chǎng)景，和不同的人溝通，溝通的技巧也是不一樣的。比如，你和技術(shù)人員怎么溝通，和銷(xiāo)售怎么溝通，對外和政府部門(mén)怎么溝通，做直播時(shí)，如何跟粉絲溝通，等等。溝通的有效性，也是非常重要的。

第七個(gè)，一往向前。

什么叫一往無(wú)前呢？就是作為領(lǐng)導者，你一定要永進(jìn)無(wú)潮，一路向前。你不可以沒(méi)有這種一路向前的精神。如果你在前行的路上是很猶豫的，沒(méi)有這種一路向前的精神，那你怎么能夠吸引最優(yōu)秀的人追隨呢。

每一個(gè)卓越的領(lǐng)導者，總是精力旺盛，永不自滿(mǎn)，他們勇往直前、不斷進(jìn)步，并會(huì )把這種一往無(wú)前的心理傳遞給整個(gè)公司。

我特別喜歡“永進(jìn)無(wú)潮”這個(gè)詞?；蛟S你沒(méi)有辦法永遠站在浪潮之巔，但我覺(jué)得不管你是什么樣的管理者，都應該有一路向前的勇氣。

以上這七個(gè)，就是構筑領(lǐng)導力的七要素。

最后，總結一下：你的領(lǐng)導風(fēng)格，決定了你的團隊。作為管理者，很多時(shí)候你缺的不是管理，而是領(lǐng)導力。如何構建領(lǐng)導力呢？有七個(gè)要素：真誠、決策、專(zhuān)注、個(gè)人色彩、社交技能、溝通和一往無(wú)前。

從2021年2月開(kāi)始，Cherry帶大家讀了八本書(shū)。

《關(guān)乎天下》、《卓有成效的管理者》、《第五項修煉》、《領(lǐng)導力密碼》、《組織的力量》、《領(lǐng)導梯隊》、《管理進(jìn)行時(shí)》、《卓越基因》。

從企業(yè)如何打天下，到在人人都是管理者的時(shí)代，如何做好公司管理與自我管理。如何利用反饋調節機制，幫助自己向內生長(cháng)，如何擁有領(lǐng)導力。在商業(yè)大環(huán)境的巨變中，如何善用組織的力量，通過(guò)團隊打勝仗；如何破解管理的難題，真正地解決問(wèn)題等。

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