951年1月4日，長(cháng)沙當年最冷的日子之一，14個(gè)或著(zhù)長(cháng)袍大褂或著(zhù)中山裝的人出現在街頭，每個(gè)人胸前都莊重地佩戴嘉賓飄帶，他們在一排擺放好的座位就坐后，隨行的攝影師用鏡頭記錄下了這一歷史時(shí)刻——長(cháng)沙市國藥商業(yè)同業(yè)公會(huì )籌備委員會(huì )全體籌委留影。

這其中有一位名叫勞端生的中年人，后來(lái)被選為公會(huì )理事長(cháng)，他便是剛剛300歲的勞九芝堂藥鋪最后一任家族傳人。

1951年底開(kāi)始的“三反”運動(dòng)，以及國家城鄉交流、繁榮經(jīng)濟的策方針，給了隨后出任勞九芝堂藥鋪經(jīng)理的勞端生施展才華的機會(huì )，在他的帶領(lǐng)下，勞九芝堂1952年營(yíng)業(yè)額為舊人民幣14億元，1953年則躍升至29億元，創(chuàng )開(kāi)業(yè)以來(lái)的最好記錄。20世紀以來(lái)歷盡坎坷的勞九芝堂，終于順利過(guò)渡到了新中國。

解放前的九一生

勞九芝堂1650年創(chuàng )辦，勞家世代辛勤勞作，奠定家業(yè)。期間也風(fēng)雨滄桑，到了民國初年，已經(jīng)到了瀕臨倒閉的境地。“這與清末民初的局動(dòng)蕩、民生凋敝不無(wú)關(guān)系，此時(shí)的九芝堂雖然經(jīng)歷了200多年的積累，具備了一定的實(shí)力，但它仍是一個(gè)囿于封建生產(chǎn)關(guān)系的束縛，既不吸收外股，也不另設分店的保守的封建企業(yè)。特別是1918年前后，勞氏股東之間多次發(fā)生內訌，致使業(yè)務(wù)日漸衰落。”長(cháng)沙著(zhù)名文史學(xué)家陳先樞說(shuō)。之后，勞氏族眾推舉勞昆僧出任經(jīng)理，他自墊銀洋300元，充實(shí)流動(dòng)資金，竭力整頓店務(wù)，才使藥鋪重現生機，到1930年時(shí)年營(yíng)業(yè)額已達18萬(wàn)銀元，抗日戰爭前夕勞九芝堂累計資產(chǎn)達40萬(wàn)銀元。

1938年10月25日，武漢淪陷。11月8日，日軍攻入湖南北部，并轟了長(cháng)沙和衡陽(yáng)。9日、11日，臨湘、岳陽(yáng)接連失守，中日對峙新墻河。由于對能否守住長(cháng)沙缺乏信心，蔣介石此時(shí)提出了焦土抗戰的作戰思想，認為即使燒毀長(cháng)沙也不能讓日本獲得任何物資。11月12日，湖南省府主席張治中在會(huì )議中傳達了蔣介石在電報中的指示，并組織了縱火隊伍，決定從城東南的天心閣開(kāi)始全城。13日凌晨2時(shí)許，長(cháng)沙南門(mén)口外的傷兵醫院失火，縱火隊員以為是信號，便全城。大火持續了整整五天五夜，古城長(cháng)沙2500多年的歷史財富幾乎被毀滅殆盡，3000多人在大火中喪生，90％以上的房屋被燒毀，造成經(jīng)濟損失10多億銀元，約占長(cháng)沙總值的43％。因12日的電報代碼是“文”，大火又發(fā)生在夜里，所以此次大火又被稱(chēng)為“文夕大火”。長(cháng)沙也因此與華沙、斯大林格勒、柏林一起成為二戰期間損失最慘重的城市。

在這樣的背景下，勞九芝堂自然不能獨善其身，價(jià)值20多萬(wàn)銀元的存貨和店鋪付之一炬，產(chǎn)業(yè)全部被燒毀。1939年，頑強的勞氏族眾再次湊集了三四千銀元，在勞九芝堂原址搭建了一個(gè)棚屋，掛上“勞九芝堂臨時(shí)營(yíng)業(yè)處”繼續營(yíng)業(yè)，但其經(jīng)營(yíng)規模僅夠維持族人生計。但“文夕大火”只是災難的的開(kāi)始。從1939年9月至1944年8月，日軍共發(fā)動(dòng)了四次長(cháng)沙會(huì )戰，轟長(cháng)沙100多次，雖然中國在前三次會(huì )戰都獲得勝利并重創(chuàng )日軍，但抗戰勝利前夕的長(cháng)沙已經(jīng)成為一片廢墟。

1944年3月，勞端生接任臨時(shí)營(yíng)業(yè)處經(jīng)理， 6月19日，日軍便攻陷了長(cháng)沙，勞九芝堂藥鋪只好遷址蘭田鎮（今漣源縣）繼續小規模經(jīng)營(yíng)，勞端生在此期間還曾被日軍擄走，所幸后來(lái)機智脫險。

抗戰勝利后，勞九芝堂的命運在勞勤畦、勞端生、勞建勛、勞紹磯（朱镕基夫人勞安之父，時(shí)任復興銀行長(cháng)沙支行行長(cháng)）四人的努力下稍有改觀(guān)，但由于統治黑暗，城鄉經(jīng)濟枯竭，藥鋪也屢遭挫折與磨難。有任經(jīng)理在上海出差時(shí)曾被“保險”綁票，花了600多塊大洋才得以脫身；勞端生因欠交碉堡捐款和自來(lái)水建設捐款，兩次被府扣押。加上1949年水災，藥鋪業(yè)務(wù)更為蕭條，解放前夕營(yíng)業(yè)額只有抗戰前的一半左右。

解放后的新生

經(jīng)過(guò)解放初期的整肅，新中國迅速將工作重點(diǎn)調整到了經(jīng)濟建設上來(lái)，這給勞九芝堂的發(fā)展送來(lái)了及時(shí)雨。

1951年10月，中共中央召開(kāi)治局擴大會(huì )議，討論和決定實(shí)行“精兵簡(jiǎn)，增產(chǎn)節約”的方針。23日毛澤東發(fā)表講話(huà)后，增產(chǎn)節約運動(dòng)在全國各條戰線(xiàn)蓬勃展開(kāi)，涌現出一大批革新能手、勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，推動(dòng)了工農業(yè)生產(chǎn)的恢復和發(fā)展。

12月1日，由于在增產(chǎn)節約運動(dòng)中揭發(fā)出大量的貪污浪費現象，中共中央作出《關(guān)于實(shí)行精兵簡(jiǎn)、增產(chǎn)節約、反對貪污、反對浪費和反對僚主義的決定》，把反貪污、反浪費、反僚主義作為貫徹精兵簡(jiǎn)、增產(chǎn)節約這一中心任務(wù)的重大措施。8日，中共中央又發(fā)出《關(guān)于反貪污斗爭必須大張旗鼓地去進(jìn)行的指示》，“三反”運動(dòng)自此在全國開(kāi)始。

在“三反”“五反”運動(dòng)和國家繁榮經(jīng)濟方針的指引下，1952年接任經(jīng)理的勞端生大刀闊斧地采取靈活的經(jīng)營(yíng)措施，使得業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，1953年營(yíng)業(yè)額創(chuàng )開(kāi)業(yè)以來(lái)的最好記錄，當年還成立了私營(yíng)性質(zhì)的“新中制藥廠(chǎng)”。

“經(jīng)營(yíng)措施靈活，但‘藥者當付全力，醫者當問(wèn)良心’的傳統沒(méi)有變。有一年做‘十全大補丸’缺一味中藥，勞端生堅持暫停生產(chǎn)，而當時(shí)市面上已經(jīng)脫銷(xiāo)很久了，不少人也勸他可用別的藥替代或者干脆缺一味生產(chǎn)，勞端生眼看著(zhù)流失的生意硬是堅持了幾個(gè)月，直到那味道地的中藥材到貨才開(kāi)始生產(chǎn)。”陳先樞說(shuō)。

1956年1月實(shí)行會(huì )主義改造期間，勞九芝堂第一批敲鑼打鼓開(kāi)始公私合營(yíng)，并改名“勞九芝堂藥店總店”，勞端生出任資方副經(jīng)理。4月，位于長(cháng)沙坡子街的鋪面改為“公私合營(yíng)九芝制藥廠(chǎng)門(mén)市部”。6月，勞端生被任命為九芝堂制藥廠(chǎng)副經(jīng)理。

公私合營(yíng)證書(shū)

1957年，勞端生申請離職，在長(cháng)沙市建筑公司衛生所任中醫。1960年，在湖南省中醫學(xué)院副院長(cháng)譚日強邀請下，前往任教，直至退休。

1967年2月1日，九芝堂制藥廠(chǎng)改名為“長(cháng)沙市中藥一廠(chǎng)”，由此開(kāi)始了長(cháng)達25年的埋沒(méi)歷程。

1992年的重生

1992年，出于對中華文化的保護和傳承，原商業(yè)部、國內貿易部專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了搜集和整理中華老字號資料的工作，并對1600多家老字號企業(yè)授予“中華老字號”榮譽(yù)，頒發(fā)牌匾和證書(shū)，九芝堂就是其中之一。當年，長(cháng)沙市中藥一廠(chǎng)在北京人民大會(huì )堂召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布改廠(chǎng)名為長(cháng)沙九芝堂制藥廠(chǎng)。

接下來(lái)的發(fā)展步伐則顯著(zhù)加快。

1994年，九芝堂實(shí)行公司制改組，組建長(cháng)沙九芝堂藥業(yè)集團公司；1995年，兼并長(cháng)沙市藥材公司，實(shí)現了工商結合；1996年，與長(cháng)沙神箭制藥總廠(chǎng)實(shí)現強強聯(lián)合，組建長(cháng)沙九芝堂（集團）有限公司；1997年，與國投興業(yè)有限公司結成戰略合作關(guān)系，成為湖南醫藥行業(yè)龍頭；1999年，與國投藥業(yè)投資有限公司、海南湘遠經(jīng)濟貿易公司、湖南省醫藥公司、湖南長(cháng)沙友誼（集團）有限公司發(fā)起設立湖南九芝堂股份有限公司；2000年6月，在深圳證券交易所掛牌上市。

如今的九芝堂已經(jīng)是湖南省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，長(cháng)沙市中成藥及生物醫藥產(chǎn)業(yè)集群的龍頭企業(yè)。“2008年我們提出了一個(gè)五年發(fā)展戰略，首先是保證傳統中藥的發(fā)展，尤其是主導產(chǎn)品的穩定發(fā)展；第二是實(shí)現中成藥和生物醫藥五年開(kāi)花，為未來(lái)的持續發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)；第三是進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)的品質(zhì)，提升企業(yè)的品牌，提升企業(yè)的價(jià)值。”九芝堂董秘、副總經(jīng)理蔡光云說(shuō)。

勞氏先人夢(mèng)見(jiàn)庭中桂樹(shù)生出九顆靈芝得到啟示，給藥鋪起名為“勞九芝堂”，如今的繼承者已經(jīng)不再寄望用這種方式求得發(fā)展，他們正在思索如何在傳承中收獲更多。