美國石油大王哈默是怎么發(fā)跡的?
亞蒙·哈默（1898～1990）
Hamer，Armand
美國企業(yè)家。祖籍俄國，生于美國紐約，卒于1990 年12月10日。1919年在哥倫比亞大學(xué)獲文學(xué)士學(xué)位時(shí)，接管了父親的制藥廠(chǎng)。1921年獲得醫學(xué)博士學(xué)位時(shí)，已擁有200 萬(wàn)美元的資產(chǎn)，成為一名學(xué)生企業(yè)家。隨后，他去了蘇聯(lián)，為兩國的貿易和礦物開(kāi)發(fā)作了大量的工作；同時(shí)還在蘇聯(lián)建立了鉛筆 生 產(chǎn)廠(chǎng)，把美國成功的管理經(jīng)驗傳授給這家工廠(chǎng) 。1931年返回美國，創(chuàng )建了現代化酒桶廠(chǎng)和種牛牧場(chǎng)。1956年購買(mǎi)了西方石油公司，開(kāi)創(chuàng )了西方世界的又一個(gè)石油王國。80年代，他大力推動(dòng)西方石油公司的多樣化經(jīng)營(yíng)，使西方石油公司成為肉食品加工的巨頭和美國石化產(chǎn)品制造商中的佼佼者。哈默也由此被人們稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)奇才。哈默在蘇聯(lián)期間與列寧建立了友誼；與美國幾屆總統、外國首腦、王公貴族、將軍及教皇等都有過(guò)交往；他還曾多次訪(fǎng)問(wèn)過(guò)中國，與中國進(jìn)行生意上的合作，為中國少年兒童基金會(huì )捐款。他耗費巨資和精力收藏了大量的藝術(shù)珍品，并又把它們作為人類(lèi)共同的財富，送到世界各地展出。因此，人們又稱(chēng)他為政治外交型企業(yè)家。
紅色資本家哈默
亞蒙·哈默是美國西方石油公司的董事長(cháng)，是一位頗具傳奇色彩的人物。在西方，他是點(diǎn)石成金的萬(wàn)能富豪，而在蘇聯(lián)和中國，他卻是家喻戶(hù)曉的“紅色資本家”，因為他是第一個(gè)與十月革命后的蘇聯(lián)合作的西方企業(yè)家，被列寧親切地稱(chēng)為“哈默同志”；他又是第一個(gè)乘坐私人飛機訪(fǎng)問(wèn)中國的西方企業(yè)家，被鄧小平譽(yù)為“勇敢的人”，《哈默自傳》在中國更是成了頗受歡迎的暢銷(xiāo)書(shū)。
哈默是俄國移民的后裔，于1898年5月21日生于美國紐約市。他的曾祖父弗拉基米爾是俄國猶太人，曾在沙皇尼古拉一世時(shí)以造船而成為巨富。到哈默的祖父雅各布娶妻生子時(shí)，一場(chǎng)臺風(fēng)引起的海嘯把家財沖刷得蕩然無(wú)存。1875年，雅各布帶著(zhù)妻子和兒子朱利葉斯移居美國。朱利葉斯長(cháng)到15歲時(shí)，就放棄了學(xué)業(yè)，到一家鋼鐵廠(chǎng)當鑄造工，以補貼家用。他年輕力壯，在工人中成為舉足輕重的人物。他參加了社會(huì )勞工黨，組織工會(huì )，成為積極的社會(huì )主義者、朱利葉斯19歲時(shí)，去應聘當了藥劑師。幾年后，他用積攢下的工資買(mǎi)下了老板的藥店，后來(lái)又開(kāi)了兩家分店，辦了一家制藥廠(chǎng)。就這樣，這個(gè)年輕的社會(huì )主義者成了年輕的資本家。但是，朱利葉斯并沒(méi)有放棄他的信仰，依然是美國社會(huì )主義運動(dòng)的忠實(shí)追隨者。1897年在一次社會(huì )主義者郊游中，朱利葉斯與一個(gè)年輕的寡婦羅絲一見(jiàn)鐘情，不久即結婚。一年后，他們有了第一個(gè)孩子，朱利葉斯特地給兒子起名為亞蒙·哈默，據稱(chēng)這取意于美國社會(huì )勞工黨的旗徽“手臂（Arm）與錘子（Hammer）”。
哈默出生后僅4個(gè)月，父親朱利葉斯考上了哥倫比亞醫學(xué)院。在后來(lái)的4年中，朱利葉斯既要經(jīng)營(yíng)藥店和制藥廠(chǎng)，又要攻讀他的醫學(xué)課程，但他不愧是鐵打的漢子，做到了學(xué)業(yè)和事業(yè)兩不誤，終于在1902年畢業(yè)。這一成就的取得，對后來(lái)哈默的成長(cháng)影響很大。
朱利葉斯認為治病救人比做買(mǎi)賣(mài)賺錢(qián)更高尚，便毅然將藥店和制藥廠(chǎng)賣(mài)掉，在紐約市布朗克斯地區辦了一家診所，成了一名醫生。他行醫一生，曾拯救了5000多個(gè)嬰兒的生命。
在父親的言傳身教下，孩子們長(cháng)大了。哈默是三兄弟中最不聽(tīng)話(huà)的，但也是最富有創(chuàng )造精神的一個(gè)。他逃過(guò)學(xué)，經(jīng)過(guò)父親的教育，他變了，學(xué)習從中不溜上升到第一，課余還學(xué)會(huì )了擺弄無(wú)線(xiàn)電，制造飛機模型，并在高中畢業(yè)班演講競賽中獲得了金質(zhì)獎?wù)?。此外，他還迷上了諸如洛克菲勒、卡內基等白手起家的美國著(zhù)名企業(yè)家的傳記，開(kāi)始四處尋找賺錢(qián)的門(mén)徑。16歲那年，他正在讀高中，就成功地做了第一筆“大買(mǎi)賣(mài)”。一天，他在百老匯大街看見(jiàn)一輛雙座舊敞篷車(chē)在拍賣(mài)，決心要買(mǎi)下來(lái)。他向在藥店售貨的同母異父哥哥哈里借款，并胸有成竹地保證不久就償還他。原來(lái)，他已從報紙的廣告中找到可做的工作了，即用汽車(chē)為一個(gè)糖果商送貨，每天可得到20美元的酬金。果然，兩周后，他不僅如數還清了哥哥的錢(qián)，獲得了這輛汽車(chē)，而且口袋里還有錢(qián)幣在叮當作響。
3年后，即1917年，哈默在完成兩年的醫學(xué)預科課程的基礎上，躊躇滿(mǎn)志地來(lái)到久負盛名的哥倫比亞醫學(xué)院，遞交了入學(xué)申請。主管注冊的工作人員上下打量他后說(shuō)：“你是朱利葉斯醫生的兒子吧？1898年你出生的那年我辦理了你父親入學(xué)的申請，今天我又在這里歡迎你。”就這樣，哈默自豪地成為哥倫比亞醫學(xué)院的學(xué)生，命運之舟載著(zhù)他似乎正沿著(zhù)子承父業(yè)的方向前進(jìn)。
然而，有一天，父親來(lái)到校園找到哈默，告訴兒子一個(gè)壞消息：他傾其積蓄投資的制藥公司瀕臨破產(chǎn)。而且他本人因身體不好，特別是還想繼續行醫，沒(méi)有精力去顧及公司的管理；因此，他要求兒子去當公司的總經(jīng)理，但不許他退學(xué)。他強調說(shuō)：“兒子，我過(guò)去就是這么于的，你也可以這樣子。”
其實(shí)，父親的擔心是完全沒(méi)有必要的。哈默早就躍躍欲試。他極其興奮地迎接了這樣的挑戰。為不誤學(xué)業(yè)，哈默邀請一個(gè)家境貧困而學(xué)習優(yōu)異的同學(xué)住在一起，免費供給對方食宿，條件是這位同學(xué)每天去上課，做大量的筆記，晚上帶回給他，供他應付考試和寫(xiě)論文。有了這個(gè)學(xué)習的“替身”，哈默就可以專(zhuān)心致力于公司的經(jīng)營(yíng)了。他改革了公司的經(jīng)營(yíng)方針和推銷(xiāo)方法，組織了一支強有力的推銷(xiāo)員隊伍，并把公司名字也改為響亮的“聯(lián)合化學(xué)制藥公司”。哈默終于把發(fā)發(fā)可危的公司從破產(chǎn)邊緣拯救過(guò)來(lái)，雇員從十幾人發(fā)展到1500人，產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國，公司開(kāi)始跨身于制藥工業(yè)的大企業(yè)行列。
時(shí)隔不久，哈默成了哥倫比亞醫學(xué)院，乃至全國院校中獨一無(wú)二的正在大學(xué)攻讀的百萬(wàn)富翁。1919年美國的平均收入是625美元，而那一年哈默個(gè)人的凈收入超過(guò)1億美元。在學(xué)習上，他的大多數考試成績(jì)是“A”，并被評為畢業(yè)班里“最有前途的學(xué)生”。1921年6月，他取得了童年時(shí)就夢(mèng)寐以求的醫學(xué)博士學(xué)位。從此，人們始終尊稱(chēng)他為博士，盡管他以后從未正式行過(guò)醫。
這時(shí)，哈默決定利用從課業(yè)結束到實(shí)習開(kāi)始之間短短半年的間隔，做一件令人震驚的事情，即去蘇聯(lián)訪(fǎng)問(wèn)。十月革命后，哈默的父親作為美國共產(chǎn)黨的創(chuàng )始人之一，對蘇聯(lián)十分關(guān)注，并向被封鎖的布爾什維克政權提供過(guò)必需品。但由于一次醫療事故，1920年6月，哈默的父親受審入獄。這一突然變故，使年輕氣盛的哈默決心完成父親未遂的愿望，到父親出生的國家，去幫助蘇聯(lián)戰勝正在那里蔓延的饑荒和傷寒。
于是，哈默以200萬(wàn)美元的售價(jià)賣(mài)掉了制藥公司，而花了十幾萬(wàn)美元買(mǎi)下一座野戰醫院以及與之配套的醫藥用品和醫療器材，還花了1.5萬(wàn)美元買(mǎi)了一輛救護車(chē)，在車(chē)身側面刷上“美國赴莫斯科醫療團”字樣。他要把這些作為見(jiàn)面禮物送給蘇聯(lián)人。當時(shí)的蘇聯(lián)與大多數西方國家隔絕，因此在許多人看來(lái)，哈默此行無(wú)異于到月球上去探險。就這樣，23歲的哈默走上了一條將從根本上改變他的生活的道路。
這位年輕的百萬(wàn)富翁一路上歷盡艱辛，終于在1921年初夏到達蘇聯(lián)。由于旅途勞累，他病倒了。但他毫無(wú)怨言，謝絕特殊優(yōu)待，與蘇聯(lián)人民一起過(guò)著(zhù)戰時(shí)凄苦的生活。他每天堅持背誦和學(xué)習使用100個(gè)俄語(yǔ)單詞，以便能很快開(kāi)始工作。
1921年8月初，哈默隨一個(gè)代表團到烏拉爾地區考察。這里的情況令他大惑不解：一方面蘊藏著(zhù)巨大的寶藏，物產(chǎn)豐富，白金、寶石、毛皮等貴重物品幾乎應有盡有；另一方面饑荒嚴重，餓殍遍野，最起碼的生活必需品奇缺。于是，他問(wèn)帶隊的蘇聯(lián)人：“為什么你們不出口這些東西換口糧食？”“那不可能，”他們回答，“歐洲剛剛解除對我們的封鎖，要賣(mài)出這些東西，進(jìn)口糧食，所需時(shí)間太長(cháng)。而且要使烏拉爾地區的人民免于饑餓，至少需要100萬(wàn)蒲式耳的糧食。”這時(shí)一個(gè)大膽的計劃在哈默頭腦中形成。他聯(lián)想到當時(shí)美國糧食大豐收，糧價(jià)已跌到每蒲式耳1美元，便提出建議：“我有100萬(wàn)美元的資金，可以在美國緊急收購100萬(wàn)蒲式耳的小麥，海運到彼得格勒，卸下糧食后，再將價(jià)值100萬(wàn)美元的毛皮和其它貨物運回美國。”哈默的建議很快傳到莫斯科，列寧親自回電表示認可這筆交易，并請哈默速返莫斯科。
到達莫斯科的第二天，哈默就被召到列寧的辦公室。為使年輕的蘇維埃得到休養生息，列寧當時(shí)正實(shí)行新經(jīng)濟政策，因此對哈默的提議格外重視。列寧從辦公桌邊站起來(lái)歡迎哈默，并用英語(yǔ)與他親切交談。當列寧代表蘇聯(lián)政府向哈默表示誠摯的感謝時(shí)，這位偉大的革命家竟激動(dòng)地流下了熱淚。從此，他們之間結下了真摯而深厚的友誼。列寧鼓勵哈默投資辦廠(chǎng)，允許他開(kāi)采西伯利亞地區的石棉礦，從而使他成為布爾什維克蘇聯(lián)第一個(gè)取得礦山開(kāi)采權的外國人。
美蘇的易貨貿易由此開(kāi)始。哈默組織了美國聯(lián)合公司，溝通了30多家美國公司，他儼然成了蘇聯(lián)對美貿易的代理人。后來(lái)，由于一次偶然的發(fā)現，哈默在蘇聯(lián)辦起了鉛筆廠(chǎng)。一天，他順便走進(jìn)一家文具店想買(mǎi)鉛筆，但店里只有價(jià)格昂貴的德國貨。他靈機一動(dòng)，發(fā)現制造鉛筆是一項新的有利可圖的事業(yè)。他本人并不懂得怎樣制造鉛筆，但他懂得如何使用懂行的人。他以高薪從德國和英國聘來(lái)技術(shù)人員興辦鉛筆廠(chǎng)，用美國的計件工資制度來(lái)管理生產(chǎn)，結果短短七八個(gè)月，就奇跡般地投入生產(chǎn)，第一年就達到了250萬(wàn)美元的產(chǎn)值。幾年后，哈默不僅滿(mǎn)足了蘇聯(lián)鉛筆、鋼筆市場(chǎng)的需要，而且把20％的產(chǎn)品出口到英國等十幾個(gè)國家。這家工廠(chǎng)很快成為世界上最大的鉛筆廠(chǎng)之一，給哈默也帶來(lái)了幾百萬(wàn)美元的收入。
哈默在莫斯科度過(guò)了將近10年，蘇聯(lián)成了這位億萬(wàn)富翁的發(fā)跡地，同時(shí)他也用自己的努力支持了年輕的蘇維埃政權。
然而，哈默一生中最活躍的時(shí)期卻是1931年從蘇聯(lián)回美國后開(kāi)始的。他四面撒網(wǎng)，點(diǎn)石成金，不管從事哪種行業(yè)，都取得了成功。他就像一名萬(wàn)能的魔術(shù)師，可以在大庭廣眾之下從大禮帽里變出一只又一只兔子來(lái)。他的經(jīng)營(yíng)范圍令人眼花繚亂，除了從事藝術(shù)品買(mǎi)賣(mài)之外，他還涉足無(wú)線(xiàn)電廣播事業(yè)、黃金買(mǎi)賣(mài)和慈善事業(yè)；而最能顯示他的才干的，卻是從事威土忌酒和種牛生意。
哈默回到美國時(shí)，正值30年代美國經(jīng)濟大蕭條，但他卻認為是賺錢(qián)的機會(huì )到了。他的眼睛雖然盯著(zhù)藝術(shù)品銷(xiāo)售的生意，可他的耳朵卻在傾聽(tīng)四面八方的信息。他捕捉到一個(gè)清晰的信息：羅斯福正在走向白宮總統的寶座，如果他一旦當選，實(shí)施他的新政，那么，1919年頒布的禁酒令將被廢除。這將意味著(zhù)全國對啤酒和威士忌的需求激增，酒桶數量也會(huì )呈現出空前的需求，而當時(shí)市場(chǎng)上卻沒(méi)有酒桶出售。哈默當機立斷，立即從蘇聯(lián)訂購了幾船優(yōu)質(zhì)木材，在紐約碼頭設立了一座臨時(shí)的桶板加工廠(chǎng)，并在新澤西州建立了一座現代化的酒桶廠(chǎng)。禁酒令廢除之日，也正是哈默制桶公司的酒桶從生產(chǎn)線(xiàn)上源源滾下之時(shí)，他的酒桶被各制酒廠(chǎng)用高價(jià)搶購一空。哈默不滿(mǎn)足于當一名酒桶供應商，又插手制酒業(yè)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)威士忌酒生意。他接連購買(mǎi)了多家釀酒廠(chǎng)，采取大幅度削價(jià)和大做廣告等手段，很快戰勝了所有的競爭對手。他的丹特牌威士忌酒一躍而成為全美第一流名酒，年銷(xiāo)售量高達100萬(wàn)箱。
酒桶把哈默引進(jìn)了威士忌酒行業(yè)，而他愛(ài)好吃牛排的習慣又把他引入了另一個(gè)領(lǐng)域，即養牛業(yè)，并同樣大獲成功。
哈默闖入養牛業(yè)也純屬偶然。有一次他埋怨市場(chǎng)上買(mǎi)不到優(yōu)質(zhì)牛排，他的一名雇工就建議去買(mǎi)頭牛殺了吃。牛買(mǎi)回來(lái)了，卻是一頭懷上小牛的母牛。哈默認為自己還不至于饞到殺懷孕母牛的地步，于是就把牛放養在莊園里。恰好哈默的鄰居是一位養牛專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)培育安格斯良種牛，他不僅替哈默買(mǎi)回的那頭母牛順利接產(chǎn)，而且時(shí)隔不久又讓這頭母牛與他的公牛交配，生下了具有安格斯種牛優(yōu)良品質(zhì)的小牛。哈默對養牛專(zhuān)家感動(dòng)之余，也對養牛產(chǎn)生了濃厚的興趣。因為他的頭腦中閃現出新的商業(yè)腦電波：以釀酒的副產(chǎn)品飼養種牛，不失為化殘渣為黃金之舉。
說(shuō)干就干，哈默迅速籌建了一家繁殖種牛的大牧場(chǎng)，并花上10萬(wàn)美元買(mǎi)下了本世紀最好的一頭公?！?#8220;埃里克王子”。在隨后的3年中，僅靠埃里克王子就繁殖了1000頭牛犢，其中包括6頭世界冠軍，為他賺了200萬(wàn)美元。哈默也從此由養牛的門(mén)外漢變?yōu)榉N牛業(yè)公認的領(lǐng)袖人物。
1956年，哈默58歲。他在商戰中積累的財富，多得連他自己也數不清。他確實(shí)打算從商界隱退，攜他的第三任新婚妻子，舉家遷往加利福尼亞，準備平平靜靜地安享晚年。然而，一次偶然的機會(huì )，充滿(mǎn)誘惑力的石油業(yè)把他征服了，他又開(kāi)始過(guò)起“人生始于六十”的新生活，一躍成為舉世聞名的石油巨子。
當時(shí)在加利福尼亞州有一家瀕臨破產(chǎn)的西方石油公司，其實(shí)際資產(chǎn)只有3.4萬(wàn)美元，3個(gè)雇員和幾口快要報廢的油井，公司的股票每股只賣(mài)18美分。哈默的一個(gè)遠親，是洛杉磯遠近聞名的會(huì )計師，他向哈默建議，投資這家石油公司。因為根據美國政府對石油業(yè)的傾斜政策，用于尚未出油的油井的資金無(wú)須報稅。對于賦閑的哈默來(lái)說(shuō)，他無(wú)意收購這家公司，但卻愿意借給西方石油公司5萬(wàn)美元，讓他們再打兩口井。如能出油，雙方各得50％利潤，如果不出油，哈默投人的這筆資金可作為虧損從應繳稅款中扣除。出乎意料的是，兩口井都出油了。西方石油公司的股票一下子漲到每股1美元，哈默也嘗到了甜頭，開(kāi)始涉足石油業(yè)。不久，哈默成了這家公司的最大股東，1957年7月當選為西方石油公司的董事長(cháng)和總經(jīng)理。
哈默憑著(zhù)自己多年的經(jīng)驗，冒著(zhù)巨大的風(fēng)險，開(kāi)始建立一個(gè)石油王國。他招兵買(mǎi)馬，物色到最優(yōu)秀的鉆井工程師和最出色的地質(zhì)學(xué)家，1961年終于在加利福尼亞鉆探到兩個(gè)巨大的天然氣田。西方石油公司的股票價(jià)格一躍上升到每股15元，公司的實(shí)力也足以與那些世界上較大的石油公司分庭抗禮了。
那時(shí)，世界上的大部分富饒的大油田，早已是號稱(chēng)“七姊妹”的西方七大石油公司的天下，哈默難以染指。于是，具有冒險精神的哈默，頂住公司內外的壓力，把賭注押在利比亞。在別的石油公司放棄的沒(méi)有希望出油的兩塊租借地上，哈默鍥而不舍，1966年底，終于發(fā)現了石油大礦脈，開(kāi)出兩個(gè)盛產(chǎn)高級原油的新油田。西方石油公司在哈默的經(jīng)營(yíng)下，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，利潤逐年上升，石油勘探范圍不斷擴大，從國內到國外，從陸上到海洋，先后在中東、北海、南美以及巴基斯坦、南海等地找到了豐富的油源。尤以在北海地區取得的成績(jì)最為明顯：他的公司進(jìn)去最晚，卻最早出油。1974年，他的西方石油公司年收入為60億美元。到1982年，西方石油公司已成為全美第12個(gè)大工業(yè)企業(yè)，成為緊挨著(zhù)“七姊妹”的世界第8個(gè)最大的石油公司。
為了更好地適應風(fēng)云變幻的商界需求，哈默經(jīng)營(yíng)的訣竅之一就是從來(lái)不在一棵樹(shù)上吊死，實(shí)行多方位經(jīng)營(yíng)。這是他久盛不衰的法寶。
1966年年底，西方石油公司在利比亞發(fā)現石油后不久，哈默就以8800萬(wàn)元的股票先后買(mǎi)下珀米安與麥克伍德公司、加勒特研究與發(fā)展公司。
1968年1月，西方石油公司的股票上漲到每股100美元以上，哈默及時(shí)將每一老股改為三個(gè)新股，后來(lái)每一新股的價(jià)格又升到55美元。哈默利用這一有利時(shí)機，以公司的股票當貨幣使用，發(fā)展煤炭和化工制品等多種經(jīng)營(yíng)。
1968年初，西方石油公司以1.5億美元的代價(jià)買(mǎi)下美國排名第三的煤炭公司——島溪煤礦公司。該公司年銷(xiāo)售額1.5億美元，原煤蘊藏量達35億噸。1974年，島溪煤礦公司的凈利潤已近1億美元。
1968年7月，西方石油公司又以8億美元優(yōu)先股的代價(jià)買(mǎi)下胡克化學(xué)與塑料制品公司，這是美國前所未有的最大一筆兼并買(mǎi)賣(mài)。
到了70年代，哈默的目光又轉向更廣闊的領(lǐng)域。
1972年，經(jīng)過(guò)許多政治波折和變化后，哈默與蘇聯(lián)做成了一項長(cháng)達20年的200億美元的化肥生意，把美蘇貿易推向高峰。
1979年5月，應鄧小平同志的邀請，81歲的哈默成為第一個(gè)乘坐私人飛機訪(fǎng)問(wèn)中國的西方企業(yè)家。此后，西方石油公司與我國政府簽訂了一系列經(jīng)濟合作協(xié)議。其中，年產(chǎn)1533萬(wàn)噸原煤的山西平朔安太堡露天煤礦，是哈默博士與我國合作的最大項目，也是當時(shí)中國最大的中外合資企業(yè)。
1981年，西方石油公司同美國兩家主要的肉類(lèi)加工企業(yè)合并，這就使西方石油公司同時(shí)成為美國規模最大的生產(chǎn)肉制品的企業(yè)。
就這樣，西方石油公司的業(yè)務(wù)構成已由單一的石油企業(yè)發(fā)展成為包括煤炭、化學(xué)、肥料、金屬處理等多種類(lèi)的綜合企業(yè)。迄今為止，它已在世界50多個(gè)國家設有分支機構，銷(xiāo)售額近200億美元，從而躋身于美國有名的大企業(yè)的行列。
哈默作為一個(gè)成功的企業(yè)家，與眾不同的是，他的經(jīng)營(yíng)時(shí)常與政治聯(lián)系在一起，他視金錢(qián)如浮云，似乎更關(guān)心人類(lèi)的和平。在他的辦公室里，擺放著(zhù)許多珍貴的相片，中間的一幅是有列寧親筆題詞的照片，此外還有他與幾屆美國總統、外國首腦的合影。他是一年一度的“國際和平與人權會(huì )議”的發(fā)起者和贊助人。他經(jīng)常乘坐自己的飛機，從一個(gè)國家飛到另一個(gè)國家傳遞和平信息，呼吁并極力促進(jìn)美蘇最高領(lǐng)導人舉行會(huì )談，是著(zhù)名的社會(huì )活動(dòng)家。他經(jīng)?？犊饽抑С治幕逃蜕鐣?huì )福利事業(yè)。他創(chuàng )辦癌病研究中心，擔任美國總統3人癌癥研究顧問(wèn)小組主席。他親自率領(lǐng)醫療小組，去蘇聯(lián)搶救切爾諾貝利核事故的受害者。他樂(lè )善好施，四處捐款，1988年，他向中國少年兒童基金會(huì )捐款2萬(wàn)美元。
這位年逾九旬的健康老人，生命力極其旺盛，看上去像60歲，工作起來(lái)猶如正值盛年的中年人。他一如既往，四處奔波，過(guò)著(zhù)萬(wàn)花筒般忙碌的生活，不斷有新的追求，不斷地攀登高峰，被世人譽(yù)為20世紀最令人不可思議的大富翁。發(fā)跡的?
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
