如何處理同正職以及其他副職的關(guān)系
在領(lǐng)導班子中，副職充當的角色重要而特殊，既是參與決策的領(lǐng)導者，又是落實(shí)決策的領(lǐng)導者；既是鼎力完成分管工作的主角，又是輔弼正職抓全局的配角，同時(shí)又是其他副職的同事、搭檔。這樣的角色，要求副職必須找準位置，處理好與正職以及其他副職之間的關(guān)系，這樣才能做到有為有位，既利于促進(jìn)班子團結和諧，也利于自己成長(cháng)進(jìn)步。下面，結合學(xué)習情況，談?wù)勌幚硗氁约捌渌甭氷P(guān)系的認識，與大家共同探討。
一、如何處理同正職的關(guān)系
在一個(gè)領(lǐng)導班子中，正副職由于各人的性格、經(jīng)歷，工作方法以及對事物的認識程度不同，產(chǎn)生一些分歧是難免的。在正副職關(guān)系的協(xié)調中，除了正職的因素之外，更多的是需要副職能以大局為重，從維護正職的核心地位出發(fā)，甘青綠葉扶紅花，藝術(shù)性地處理好與正職的關(guān)系。
第一，尊重而不庸俗奉承。一是在主觀(guān)愿望上要善于發(fā)現和虛心學(xué)習正職的長(cháng)處。做為一班之長(cháng)在正職，都是上級組織經(jīng)過(guò)嚴格考察、精心培養的，應該說(shuō)綜合素質(zhì)較好，經(jīng)驗較為豐富，群眾威信較高，做為副職就應根據自己的角色定位，出自?xún)刃牡恼嬲\地尊重正職，主動(dòng)尋求與正職在感情上的融洽。二是在工作上要全力支持和配合正職。當正職在工作上處于矛盾焦點(diǎn)難以解脫時(shí)，副職要挺身而出，主動(dòng)接觸矛盾，勇于承擔責任，幫助排憂(yōu)解難。三是當正職對自己提出批評時(shí)要誠懇接受、耐心聽(tīng)取，是自己的問(wèn)題，就要敢于承擔，修正錯誤，不要固執己見(jiàn)。即或是正職批評有誤，也應耐心聽(tīng)取，適時(shí)澄清，能冷處理的不要熱加工，以免傷害感情。當然，尊重絕不是阿諛?lè )畛?，一味地迎合。只有公道正派，全力支持而不庸俗，才是真正的尊重?br> 第二，主動(dòng)而不越權越位。在一個(gè)班子中，每個(gè)副職都獨擋一面，這就要求副職在自己職權范圍內必須大膽負責，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，該管該做的事，不分難易、不論苦樂(lè )，都要積極主動(dòng)地去管去做，努力當好正職的助手。但副職的積極主動(dòng)、大膽負責必須注意維護正職的權威，不可超越自己的職權。為此，應注意一是不可事無(wú)巨細、樣樣請示，一切聽(tīng)令行事，這樣正職就會(huì )覺(jué)得你缺少主見(jiàn)，辦事不力。但遇大事又不可不經(jīng)請示就擅自代替正職行令，該正職決策的一定要由正職決策，非正職授權決不能代正職拍板。二是對分管工作要努力謀求新的突破，不能唯唯喏喏，四平八穩，特別是對一些難度大，易得罪人的事，更不能問(wèn)題上交，而應主動(dòng)承攬、大膽處理。既使處理不好，還可給正職留有出面調解的余地和妥善處理的主動(dòng)權。但不能視分管工作為獨立王國，正職一過(guò)問(wèn)似乎就是干預，就是不信任，不能與正職爭功勞。三是不可明知正職決策有誤卻閉口不言，只待日后當諸葛、看笑話(huà)，但應該注意指出問(wèn)題的方式方法，萬(wàn)不可在大庭廣眾下給正職以難堪，做貶低正職抬高自己的事。當然，對正職表態(tài)拍板的事，只要不違反原則，就應盡力維護，設法落實(shí)。四是對正職的工作思路若有異議，要多研究、多完善，不可自恃高明另搞一套，更不能趁正職不在家時(shí)，辦正職不同意辦的事。
第三，聽(tīng)令而不唯命是從。正職是領(lǐng)導集體的代表和象征，有權在集體討論的基礎上拍板決策。副職對組織的服從就要體現在不折不扣地在自己的分管工作中貫徹正職代表集體作出的決策、發(fā)出的號令上，以維護正職的統帥權威。但服從并不等于盲從，聽(tīng)令并不是唯命是從，服從指的是最后決策權和決策執行中的服從，而在決策過(guò)程中集體討論時(shí)，副職不應唯正職意見(jiàn)是從，而應大膽提出自己的見(jiàn)解，即使在決策執行過(guò)程中，副職也不能簡(jiǎn)單地充當傳令兵和傳話(huà)筒，而要善于研究新情況，一旦出現問(wèn)題，就應及時(shí)提交班子集體討論或提供給正職做跟蹤決策參考。按正職的指令辦事，當然也是指執行正職的正確指令，對與法規相違、原則相背的指令，非但不能執行，還應堅決抵制和反對，但對非原則性的、既可這樣亦可那樣的小事，副職要學(xué)會(huì )自以為非、多作讓步，求大同存小異，服從和尊重正職意見(jiàn)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格。即使自己受點(diǎn)委屈，只要不礙大局，也要學(xué)會(huì )承受，這也是一個(gè)副職必備的律已素質(zhì)。
二、如何處理與同級副職的關(guān)系
一個(gè)領(lǐng)導班子大都是一正多副，幾個(gè)副職之間往往只有到任時(shí)序的差異，工作分工的不同，并不存在上下級那樣的具有法定性的領(lǐng)導權和統御權，彼此之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者，加之生活經(jīng)歷、個(gè)性習慣、分管工作和方法的不同，在一些問(wèn)題上也難免產(chǎn)生分歧和矛盾。如果處理不當，就易產(chǎn)生隔閡，造成內耗，弱化整個(gè)領(lǐng)導班子的凝聚力和戰斗力。因此，同級副職必須像橋墩，各頂一面不偏位、共聚合力架大橋，才能共同發(fā)展，共同進(jìn)步。
第一，共聚合力而不偏位擅權。一個(gè)領(lǐng)導班子的工作如何，除了班長(cháng)的因素之外，更多的取決于班子中的各個(gè)副職能夠既獨擋一面“自?huà)唛T(mén)前雪”，又彼此兼顧“他人瓦上霜”；既通力協(xié)作，又不偏位擅權。副職領(lǐng)導最基本的職責是做好自己分工范圍內的事情，要尊重其他副職的職權，維護他人的威信，不要隨意插手別人職權范圍內的工作，以免擾亂別人的部署，影響他人的工作，傷害他人的感情和自尊心，引起人家的不滿(mǎn)。更不能“專(zhuān)種他人地，荒了自家田”。當然，不隨意插手別人的工作，并不是有難不幫、有力不助，當其他副職遇到困難時(shí)要主動(dòng)排擾解難，“該出手時(shí)就出手”。但一定要掌握好時(shí)機、方法、分寸和尺度，避免產(chǎn)生負效應。同級副職之間常常還會(huì )遇到一些交叉職責，對這些交叉工作應該爭著(zhù)上、搶著(zhù)干，爭主動(dòng)、少依賴(lài)，多補臺不拆臺，以防止出現責任真空。在對待功勞名利上，不能有了功勞住自己身上攬，有了過(guò)錯往別人身上推。同級副職之間只要做到了權力不爭，責任不推，困難不讓?zhuān)泄Σ痪?，有過(guò)不諉，自然就會(huì )關(guān)系融洽，和衷共濟。
第二，彼此溝通而不封閉猜忌。同級副職之間應該經(jīng)常溝通思想、交流情況、交換看法，建立和諧的情感氛圍，決不能彼此封閉，諸侯割據，否則，久而久之就會(huì )因缺少溝通而產(chǎn)生隔閡，因距離而產(chǎn)生猜忌和誤會(huì )。無(wú)數事實(shí)都表明，善于溝通的副職總是容易被同事理解和信任，彼此之間就沒(méi)有心理防線(xiàn)。相反，自我封閉、缺乏相互溝通的副職之間最容易發(fā)生心理沖突，彼此防范猜忌，造成感情裂痕和工作僵局。只要我們留心觀(guān)察分析一下副職間發(fā)生不團結的領(lǐng)導班子就不難發(fā)現，問(wèn)題出在因思想感情上有隔閡的居多，而在重大原則上有分歧的很少；密切配合不夠的居多，故意拆臺的較少；處理矛盾不妥、方法不當的居多，制造事端的很少。這就提醒我們同級副職之間必須注意經(jīng)常性的思想溝通，以消除不必要的猜忌和誤會(huì )，化解矛盾、增進(jìn)團結。如果同級副職之間出現了矛盾和分歧，只要不是大事大非問(wèn)題，彼此之間都應調節自己的情緒，控制自己的感情，采取謙和忍讓、不細究、不計較的態(tài)度，多從自身尋找原因。一般來(lái)說(shuō)“律已”所產(chǎn)生的化解矛盾的效果遠遠好于“治人”。如果矛盾一時(shí)難以化解，可在回避中等待解決矛盾的時(shí)機，切不可把矛盾公開(kāi)化，不要把班子內部的某些分歧擴散，傳染給非班子成員，以免矛盾復雜化。
第三，見(jiàn)賢思齊而不嫉賢妒能。任何一個(gè)領(lǐng)導班子不管整體結構怎樣優(yōu)化，但各個(gè)副職客觀(guān)上水平有高低之別，能力有大小之分，工作的經(jīng)驗與處理問(wèn)題的方法也各不相同。有的副職總是害怕別人超過(guò)自己，患得患失，嫉賢妒能，一旦發(fā)現別人在某些方面比自己強，就妒火中燒，于是“事修而謗興，德高而毀來(lái)”，使得相互之間關(guān)系緊張，工作受到影響。因此，同級副職要處理好彼此之間的關(guān)系，不僅要有容人之短的度量，還要有納人之長(cháng)的胸懷。只有見(jiàn)賢思齊，善于以己之短比他人之長(cháng)，虛心向他人學(xué)習，取人之長(cháng)，補己之短，才能為斷增長(cháng)才干，謀求共同進(jìn)步。
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