從廣義上說(shuō)，合伙人就是指一起經(jīng)營(yíng)一家公司（或者項目），有了盈利之后一起分錢(qián)。從狹義上說(shuō)，合伙人其實(shí)是有法律定義的，特指合伙企業(yè)中的普通合伙人和有限合伙人。
下面，我們主要從法律和管理的角度來(lái)解釋合伙人制度：
從法律角度來(lái)講，《中華人民共和國企業(yè)合伙法》中對合伙企業(yè)主要分為了普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)，普通合伙企業(yè)由普通合伙人組成，合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任；有限合伙企業(yè)由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任，有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔責任。
從管理角度來(lái)講，合伙人制度主要指我們常說(shuō)的事業(yè)合伙人。
事業(yè)合伙人制是現代企業(yè)發(fā)展為了解決傳統雇傭制下雇員個(gè)人收益與成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展需求不匹配的問(wèn)題所創(chuàng )造出的一種公司內部管理制度，其目的是為了打造收益一致、風(fēng)險一致、目標一致、價(jià)值觀(guān)一致的事業(yè)共同體。
下面我們通過(guò)永輝超市的案例，來(lái)具體介紹事業(yè)合伙人在企業(yè)管理中的優(yōu)勢。
為了提升超市員工的工作熱情，避免出現消極怠工的情況，節約成本和提高營(yíng)業(yè)收入，永輝超市在執行副總裁柴敏剛的指揮下實(shí)施合伙人制度，給一線(xiàn)員工注入強大的活力。
我們主要從合伙人選擇、合伙人競爭、分紅條件這三個(gè)方面來(lái)揭秘永輝超市合伙人制度。
合伙人選擇：永輝超市合伙人的范圍為門(mén)店全體全日制員工，包括店長(cháng)、店助；生鮮、食品、服裝、加工四大運營(yíng)部門(mén)人員，還有后勤部門(mén)員工和固定小時(shí)工（工作時(shí)間不少于192小時(shí)/月）。
合伙人競爭：永輝超市會(huì )每3個(gè)月比較一次合伙人的業(yè)績(jì)，若業(yè)績(jì)不達標則就會(huì )被淘汰。這樣不僅可以持續保證合伙人的工作熱情，而且有利于后來(lái)人員的進(jìn)入。
分紅條件：永輝超市的分紅來(lái)自于超額利潤，總部與經(jīng)營(yíng)單位根據歷史業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售預測制定一個(gè)業(yè)績(jì)標準，如果實(shí)際完成情況超過(guò)了業(yè)績(jì)標準，則增量部分的利潤按比例在總部和合伙人之間進(jìn)行分配，這樣可以有效的將員工與公司利益捆綁在一起，不僅可以降低管理成本，還可以激發(fā)員工斗志，實(shí)現員工與公司的雙贏(yíng)。
除了永輝超市這是事業(yè)合伙人模式外，還有很多其他的方式，如萬(wàn)科的項目跟投計劃，美的集團的全球合伙人計劃等，不管是何種方式，其本質(zhì)都為了打造合伙人與公司收益一致、風(fēng)險一致、目標一致、價(jià)值觀(guān)一致的事業(yè)共同體。
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