當你著(zhù)手開(kāi)始做網(wǎng)站運營(yíng)時(shí)，BOSS或者領(lǐng)導都會(huì )給你制定一個(gè)階段性的運營(yíng)目標：要在多久的時(shí)候達到什么樣的目標或者結果，當然就是領(lǐng)導不制定，作為運營(yíng)的我們也要制定目標，來(lái)幫助自己在工作上做出階段性的突出成績(jì)。要想完成網(wǎng)站運營(yíng)目標要經(jīng)歷8個(gè)階段，每個(gè)階段都需我們認真思考，這樣才能快速完成運營(yíng)目標。
1.熟悉網(wǎng)站結構
在開(kāi)始運營(yíng)工作之前，你首先要先摸清網(wǎng)站的各個(gè)欄目版塊，熟悉欄目的內容定位和格調，了解之前內容更新的頻率和節奏，自己內心要對網(wǎng)站的結構有個(gè)清楚的認識。
2.網(wǎng)站數據情況
熟悉完網(wǎng)站結構，你要知道和掌握網(wǎng)站目前的相關(guān)數據，網(wǎng)站的權重、收錄數據、每天的發(fā)訪(fǎng)問(wèn)人數、訪(fǎng)問(wèn)頁(yè)面數以及用戶(hù)喜歡看的頁(yè)面類(lèi)型，最好可以整理到Excel表里，每天記錄數據的變化，根據數據來(lái)調整自己的內容運營(yíng)策略。
3.注重行業(yè)動(dòng)態(tài)
要熟悉網(wǎng)站相關(guān)行業(yè)和清楚獲取信息的渠道，時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，在有好的機會(huì )的時(shí)候可以搶占先機；分析競爭對手的網(wǎng)站的內容運營(yíng)策略，掌握對手的動(dòng)向，能夠對行業(yè)有制定自己網(wǎng)站相對應的運營(yíng)計劃。
4.網(wǎng)站運營(yíng)計劃
熟悉網(wǎng)站、了解行業(yè)、知曉競爭對手，那就可以著(zhù)手制定網(wǎng)站運營(yíng)計劃，從網(wǎng)站相關(guān)的日常工作內容入手，將每日的網(wǎng)站運營(yíng)事項內容分類(lèi)：文章編輯更新、專(zhuān)題策劃上線(xiàn)、活動(dòng)運營(yíng)策劃、運營(yíng)推廣計劃、外鏈建設、用戶(hù)拉新和維系等等；然后根據分類(lèi)將運營(yíng)計劃細分，每個(gè)周每個(gè)月要搞定哪些事情，網(wǎng)站要做到哪種程度，這都要提起做好規劃。
5.網(wǎng)站運營(yíng)進(jìn)度
日常需要完成的任務(wù)一定要做好檢查工作，保質(zhì)保量的完成，保證計劃的效果。最好每隔兩周做一次記錄，記錄在表格里，每一個(gè)月分析一次數據的走向和趨勢，分析其中的原因，努力做好執行的環(huán)節，按照計劃嚴格的執行。
6.網(wǎng)站推廣優(yōu)化進(jìn)度
要做好網(wǎng)站的推廣優(yōu)化，把握好網(wǎng)站的外鏈建設和其他平臺內容建設的進(jìn)度，按照計劃執行并做好記錄，其他平臺什么內容最榮用戶(hù)歡迎，什么時(shí)間段閱讀數最高，哪個(gè)平臺的收錄最快等等，這些信息都需要我們進(jìn)一步去細化，做好分析總結，這樣才能保證網(wǎng)站推廣有最好的效果。
7.運營(yíng)活動(dòng)助力
在做好計劃和執行的過(guò)程中，我們要還做好階段性的輔助工作，為了階段性的指標和數據，要策劃相對應的活動(dòng)或者事件，來(lái)幫助網(wǎng)站提升相關(guān)的數據指標；常規性的節日活動(dòng)或者某個(gè)熱點(diǎn)事件的發(fā)生，都要求我們有敏感的神經(jīng)來(lái)捕捉信息，緊跟網(wǎng)絡(luò )熱點(diǎn)，盡快策劃相關(guān)有深度的內容，進(jìn)一步提升網(wǎng)站的知名度和傳播范圍。
8.運營(yíng)結果分析總結
在制定短期運營(yíng)目標和具體的實(shí)施之后，你要在最終的時(shí)候做好數據的統計、整理和分析，和最初的運營(yíng)數據相對比，從數據上來(lái)看是否達到目標；然后再分析下有沒(méi)有意外的收獲，比如內容和品牌合作上多了好多家平臺；用戶(hù)的口碑更好，粘性更高等等，認真做好分析總結，然后開(kāi)始思考下階段的運營(yíng)目標。
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