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把目標釘在鋼板上,方法寫(xiě)在沙灘上
把目標釘在鋼板上,方法寫(xiě)
          
        1.自己做自己的老板
 
        成功是集合名詞,營(yíng)銷(xiāo)成功同樣需要伙伴的協(xié)作,團隊是合理制度下彼此協(xié)作的產(chǎn)物,而不應是一盤(pán)散沙的狀態(tài)。事實(shí)上,組織行銷(xiāo)學(xué)的核心也就是教會(huì )我們如何讓 自身的營(yíng)銷(xiāo)組織有效發(fā)展壯大。使自己成為老板的同時(shí),也讓團隊里的每個(gè)人有所歸屬,每個(gè)人都認為自己在做自己的老板。
 
        要想實(shí)現這一結果,作為一個(gè)組織者,一定要明確“我為什么要做一個(gè)這樣的組織?我的目標是什么?我在這個(gè)組織到底想得到些什么?”一開(kāi)始很多人很熱情地投入到組織中,到最后卻都因失望而放棄!所以做組織沒(méi)有失敗者!只有放棄者!
        在經(jīng)營(yíng)你的營(yíng)銷(xiāo)團隊時(shí),請切記“要把團隊的目標釘在鋼板上,方法寫(xiě)在沙灘上”!有很多人特別喜歡“把目標定在沙灘上,把方法釘在鋼板上”!
目標寫(xiě)在沙灘上就是他做不到,就是把它敷衍了之,重新再來(lái)!做不到又要重新修訂!長(cháng)此以往,目標實(shí)現之日遙遙無(wú)期。
一旦確定了行銷(xiāo)的目標,不妨就將自己定位于“老板”的位置,“老板”就需要投入你的全部心血,下定決心、鎖定目標、許下必勝的承諾!行動(dòng)就會(huì )獲得應有的報 酬!事實(shí)上做組織的每一個(gè)人都是獨立的個(gè)體,每一個(gè)人都是老板,但很多人沒(méi)有這樣的心態(tài),“組織行銷(xiāo)”就自然無(wú)從談起。

2.了解你的產(chǎn)品

沒(méi)有比推銷(xiāo)員對自己產(chǎn)品不熟悉更容易使本來(lái)想購買(mǎi)的顧客逃之天天的了。我們不能要求顧客是商品專(zhuān)家,但推銷(xiāo)員一定要成為你所推銷(xiāo)的商品的專(zhuān)家。了解你的產(chǎn)品應做到如下幾點(diǎn):
(1)了解你推銷(xiāo)的產(chǎn)品的特點(diǎn)與功能
事實(shí)證明,一個(gè)僅僅推銷(xiāo)具體產(chǎn)品的推銷(xiāo)員與推銷(xiāo)產(chǎn)品功能的推銷(xiāo)員的銷(xiāo)售差別是非常大的。人們購買(mǎi)的最根本的目的是為滿(mǎn)足其某種需求,而商品的功能正是使需 要得以滿(mǎn)足的可能。根據心理學(xué)家馬斯洛的需求理論我們可以知道顧客的需求層次分為生理的需要、安全的需要、愛(ài)與歸屬的需要、獲得尊重的需要。因此,一位優(yōu) 秀的推銷(xiāo)員應該能夠正確地認識自己的產(chǎn)品,了解它最能滿(mǎn)足哪一個(gè)層次的需求。如有可能應該開(kāi)發(fā)出它的多層次性特征,以便根據將來(lái)面對的各種不同需求時(shí)可以 應對自如。例如,一輛小汽車(chē)是否能給人們以安全感自然至關(guān)重要。那么你所推銷(xiāo)的汽車(chē)究竟是以滿(mǎn)足何種需求為中心的呢?是小型輕便的家庭用車(chē)還是豪華轎車(chē)?
(2)要對所推銷(xiāo)的產(chǎn)品方方面面了如指掌
對于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)數據不僅要心中有數,而且要能對答如流。這一點(diǎn)對于面向生產(chǎn)企業(yè)工作的推銷(xiāo)員來(lái)說(shuō)尤為重要,你一定要讓你的客戶(hù)感覺(jué)到他的面前的人不僅是一 名推銷(xiāo)員,更是一位這一類(lèi)產(chǎn)品的專(zhuān)家。這樣一來(lái)你所講的一切都意義非凡了。如果你推銷(xiāo)的產(chǎn)品是高檔耐用品,那么掌握各種專(zhuān)業(yè)數據也是必不可少的;同時(shí)對于 產(chǎn)品的一些并不具體、并非顯而易見(jiàn)的特點(diǎn)的了解也是至關(guān)重要的。一些感覺(jué)的模糊可能導致顧客認識上的錯誤,進(jìn)而導致對產(chǎn)品的誤解。作為一名推銷(xiāo)員一定要有 能力解決顧客的任何一個(gè)疑慮。
(3)判斷你的商品是理性商品還是感性商品
一般說(shuō)來(lái),汽車(chē)、房屋、鋼琴、空調等高檔耐用品以及生產(chǎn)資料均為理性產(chǎn)品,對于這一類(lèi)產(chǎn)品人們購買(mǎi)時(shí)多持謹慎態(tài)度,購買(mǎi)所花時(shí)間也較長(cháng),購買(mǎi)時(shí)要充分考慮 商品的特性、效用、價(jià)格、付款方式以及售后服務(wù)。理性商品的價(jià)格一般來(lái)說(shuō)比較高,人們購買(mǎi)的次數也較少。而大多數日常用品如食品則為感性商品,這些商品價(jià) 格比較低,人們購買(mǎi)的頻率高,對于商品的合理性、效用性、付款方式不會(huì )過(guò)多考慮,購買(mǎi)所用時(shí)間較少,有時(shí)會(huì )在沖動(dòng)心理下購買(mǎi),當然還有一類(lèi)產(chǎn)品是介于其間 的,我們稱(chēng)之為中性商品,如皮箱、手提包等價(jià)格中檔、購買(mǎi)次數不太多的商品。
對于不同類(lèi)型的商品,推銷(xiāo)員所采用的推銷(xiāo)技巧也應是不同的。具體說(shuō)來(lái),對于理性商品,推銷(xiāo)員不能光憑三寸不爛之舌,這時(shí)推銷(xiāo)員還應該是技術(shù)員和咨詢(xún)員,你 所掌握的專(zhuān)業(yè)數據會(huì )顯示出它的威力。而對于感性商品,推銷(xiāo)員最好是用感情來(lái)推銷(xiāo),這時(shí)推銷(xiāo)員個(gè)人的魅力就顯得尤為重要了。對于中性商品也許你會(huì )感到手足無(wú) 措,不妨采用一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法,中性商品中價(jià)格較高的,可以采用偏向于理性產(chǎn)品的推銷(xiāo)方法;價(jià)格較低的,不妨試試感性產(chǎn)品的推銷(xiāo)法。當然,具體的推銷(xiāo)方法 我們會(huì )在后面詳細說(shuō)明,在此只是點(diǎn)到為止。
(4)了解產(chǎn)品
要知道這種產(chǎn)品所構成的形象。我們知道,產(chǎn)品是多層次的概念,包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。核心產(chǎn)品是滿(mǎn)足購買(mǎi)者真正的購買(mǎi)意圖,例如購買(mǎi)口紅的婦 女絕不只是買(mǎi)到涂嘴唇的顏色,而更多的是購買(mǎi)一種希望;鉆頭使用者其實(shí)是在購買(mǎi)相應的尺寸的孔。這些核心利益與服務(wù)通過(guò)有形產(chǎn)品的五個(gè)特征:質(zhì)量水平、特 色、式樣、品牌、包裝反映出來(lái)。延伸產(chǎn)品則是產(chǎn)品設計者提供的附加服務(wù)和附加利益。推銷(xiāo)員應善于將這樣一個(gè)多層次的產(chǎn)品綜合把握,深入體會(huì ),力圖理解產(chǎn)品 所形成的形象。
舉例來(lái)說(shuō),家用電腦就是在解決了形象問(wèn)題之后銷(xiāo)量大增的。這種產(chǎn)品雖然能節省時(shí)間并且簡(jiǎn)化日常工作,但它似乎復雜而且難以使用,當家用電腦樹(shù)立起“好伙伴”的形象時(shí),它不再被拒絕了,人們接受它則意味著(zhù)銷(xiāo)量大增。
在出發(fā)之前做好充分的準備無(wú)疑會(huì )為你的成功添上可靠的砝碼,好好地研究你的產(chǎn)品,仔細加工你的材料,一定會(huì )助你成功。別忘了一句古話(huà):磨刀不誤砍柴工。

3.相信你的產(chǎn)品

在前面我們談到推銷(xiāo)員要對自己的推銷(xiāo)才能樹(shù)立信心。在這里,我們要強調指出的是推銷(xiāo)員要對自己的產(chǎn)品樹(shù)立起信心。
同樣,有一組科學(xué)實(shí)驗可以證明你對產(chǎn)品的態(tài)度絕對可以影響顧客的選擇。
該實(shí)驗是由兩位水平相當的教師分別給隨機抽取的兩組學(xué)生教授完全相同的課程。所不同的是,其中一位老師被告知他所教的學(xué)生天資聰慧、思維敏捷,如果你對他 們傾注所有的關(guān)注和愛(ài)并幫助他們樹(shù)立信心,他們能解決任何棘手的問(wèn)題。而另一位老師則被告知他的學(xué)生資質(zhì)一般,所以我們只是期待一般的結果。一年后,所謂 “聰明”組的學(xué)生比“一般”組的學(xué)生在學(xué)習成績(jì)上整體領(lǐng)先。我們可以看到造成這樣結果的原因只是教師對學(xué)生的認知不同,從而期望不同。那么,你不妨對自己 的產(chǎn)品充滿(mǎn)信心,這樣,你的行動(dòng)一定會(huì )無(wú)形中影響到你的顧客,我相信,你的顧客一定會(huì )像“聰明”組的學(xué)生一樣表現非凡。
當然,詳細地了解產(chǎn)品是你增強信心的基礎;同時(shí),將你手頭的資料加以準備也是增強信心的有效途徑之一。準備資料的秘密則在于讓公司的死的資料經(jīng)過(guò)你的加工 整理,被賦予生命,成為活生生的資料,只有活潑、新鮮、充滿(mǎn)熱情的資料才能感動(dòng)顧客。往往推銷(xiāo)員隨便分發(fā)給顧客的宣傳材料,顧客可能看都不看就扔進(jìn)紙簍, 在當今這個(gè)信息爆炸的年代,人們會(huì )毫不珍惜地同時(shí)也是無(wú)可奈何地丟棄許多信息。而如果你花心思,利用自己的智慧,手工制作出宣傳品,你會(huì )對它珍惜備至,而 這種情緒自然會(huì )感染顧客;同時(shí),顧客也會(huì )感動(dòng)于你付出的心血,從而愿意擠出時(shí)間來(lái)讓你展示資料,傾聽(tīng)你的意見(jiàn)。

4.了解你的顧客

對我們即將面對的顧客我們一無(wú)所知,我們所能做的是一步步分析、了解,最終做到心中有數。心理學(xué)家幫助我們將顧客從心理上劃分為9種類(lèi)型,熟悉、了解每一類(lèi)顧客的性格與心理特征,可以使我們在推銷(xiāo)過(guò)程中對癥下藥,因人施計。
(1)內向型
這類(lèi)顧客生活比較封閉,對外界事物表現冷淡,和陌生人保持相當距離,對自己的小天地之中的變化異常敏感,在對待推銷(xiāo)上他們的反應是不強烈。說(shuō)服此類(lèi)顧客對 推銷(xiāo)員來(lái)說(shuō)難度是相當大的。這類(lèi)顧客對產(chǎn)品挑剔,對推銷(xiāo)員的態(tài)度、言行、舉止異常敏感,他們大多討厭推銷(xiāo)員過(guò)分熱情,因為這與他們的性格格格不入。對于這 一類(lèi)顧客,推銷(xiāo)員給予他們的第一印象將直接影響著(zhù)他們的購買(mǎi)決策。另外,對這一類(lèi)顧客要注意投其所好,則容易談得投機,否則會(huì )難以接近。
(2)隨和型
這一類(lèi)顧客總體來(lái)看性格開(kāi)朗,容易相處,內心防線(xiàn)較弱,對陌生人的戒備心理不如第一類(lèi)顧客強。他們在面對推銷(xiāo)員時(shí)容易被說(shuō)服,不令推銷(xiāo)員難堪。這一類(lèi)顧客 表面上是不喜歡當面拒絕別人的,所以要耐心地和他們周旋,而這也并不會(huì )引起他們太多的反感。對于性格隨和的顧客,推銷(xiāo)員的幽默、風(fēng)趣自會(huì )起到意想不到的作 用。如果他們賞識你,他們會(huì )主動(dòng)幫助你推銷(xiāo)。但這一類(lèi)顧客卻有容易忘記自己諾言的缺點(diǎn)。
(3)剛強型
這一類(lèi)顧客性格堅毅,個(gè)性嚴肅、正直,尤其對待工作認真、嚴肅,決策謹慎,思維縝密。這一類(lèi)顧客也是推銷(xiāo)員的難點(diǎn)所在,但你一旦征服了他們,他們會(huì )對你的 銷(xiāo)售額大有益處??傮w說(shuō)來(lái),剛強型的顧客不喜歡推銷(xiāo)員隨意行動(dòng),因此在他們面前應守紀律,顯示出嚴謹的工作作風(fēng),時(shí)間觀(guān)念尤其要強。這一類(lèi)顧客初次見(jiàn)面時(shí) 往往難以接近,如果在出訪(fǎng)前獲知某人是這一類(lèi)型顧客,最好經(jīng)第三者介紹,這樣會(huì )有利得多。
(4)神經(jīng)質(zhì)型
這一類(lèi)顧客對外界事物、人物反應異常敏感,且耿耿于懷;他們對自己所作的決策容易反悔;情緒不穩定,易激動(dòng)。對待這一類(lèi)顧客一定要有耐心,不能急躁,同時(shí) 要記住言語(yǔ)謹慎,一定要避免推銷(xiāo)員之間或是推銷(xiāo)員與其他顧客進(jìn)行私下議論,這樣極易引起神經(jīng)質(zhì)型顧客的反感。如果你能在推銷(xiāo)過(guò)程中把握住對方的情緒變動(dòng), 順其自然,并且能在合適的時(shí)間提出自己的觀(guān)點(diǎn),那么成功就會(huì )屬于你。
(5)虛榮型
這一類(lèi)顧客在與人交往時(shí)喜歡表現自己,突出自己,不喜歡聽(tīng)別人勸說(shuō),任性且嫉妒心較重。對待這類(lèi)顧客要引用他所熟悉并且感興趣的話(huà)題,為他提供發(fā)表高見(jiàn)的 機會(huì ),不要輕易反駁或打斷其談話(huà)。在整個(gè)推銷(xiāo)過(guò)程中推銷(xiāo)員不能表現太突出,不要給對方造成對他極力勸說(shuō)的印象。如果在推銷(xiāo)過(guò)程中你能使第三者開(kāi)口附和你的 顧客,那么你會(huì )在心情愉快的情況下作出令你滿(mǎn)意的決策。記住不要輕易托出你的底盤(pán)。

(6)好斗型

這一類(lèi)顧客好勝、頑固,同時(shí)對事物的判斷比較專(zhuān)橫,又喜歡將自己的想法強加于別人,征服欲強。他們有事必躬親的習慣,尤其喜歡在細節上與人爭個(gè)明白。對待 這種顧客一定要做好心理準備,準備好被他步步緊逼,必要時(shí)丟點(diǎn)面子也許會(huì )使事情好辦得多。但是你要記住“爭論的勝利者往往是談判的失敗者”,萬(wàn)不可意氣用 事,貪圖一時(shí)痛快。準備足夠的數據資料、證明材料將會(huì )助你取得成功。再有就是要防止對方提出額外要求,不要給對方突破口。
(7)頑固型
這類(lèi)顧客多為老年顧客,是在消費上具有特別偏好的顧客。他們對新產(chǎn)品往往不樂(lè )意接受,不愿意輕易改變原有的消費模式與結構。對推銷(xiāo)員的態(tài)度多半不友好。推 銷(xiāo)員不要試圖在短時(shí)間內改變這類(lèi)顧客,否則容易引起對方反應強烈的抵觸情緒和逆反心理,還是讓你手中的資料、數據來(lái)說(shuō)服對方比較有把握一些。對這類(lèi)顧客應 該先發(fā)制人,不要給他表示拒絕的機會(huì ),因為對方一旦明確表態(tài)再讓他改變則有些難度了。
(8)懷疑型
這類(lèi)顧客對產(chǎn)品和推銷(xiāo)員的人格都會(huì )提出質(zhì)疑。面對懷疑型的顧客,推銷(xiāo)員的自信心顯得更為重要,你一定不要受顧客的影響,一定要對產(chǎn)品充滿(mǎn)信心。但不要企圖 以你的口才取勝,因為顧客對你所言同樣持懷疑態(tài)度,這時(shí)也許某些專(zhuān)業(yè)數據、專(zhuān)家評論會(huì )對你有幫助。切記不要輕易在價(jià)格上讓步,因為你的讓步也許會(huì )使對方對 你的產(chǎn)品產(chǎn)生疑慮,從而使交易破裂,建立起顧客對你的信任至關(guān)重要,端莊嚴肅的外表與謹慎的態(tài)度會(huì )有助于成功。
(9)沉默型
他們在整個(gè)推銷(xiāo)過(guò)程中表現消極,對推銷(xiāo)員冷淡。我們說(shuō)顧客陷入沉默的原因是多方面的。推銷(xiāo)員不擅辭令會(huì )使整個(gè)局面僵持,這時(shí)推銷(xiāo)員可以提出一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題 刺激顧客的談話(huà)欲。顧客對面前的產(chǎn)品缺乏專(zhuān)業(yè)知識并且興趣不高,推銷(xiāo)員此時(shí)一定要避免就技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行討論,而應該就其功能進(jìn)行解說(shuō),打破沉默;顧客由于 考慮問(wèn)題過(guò)多而陷入沉默,這時(shí)不妨給對方一定的時(shí)間去思考,然后提一些誘導性的問(wèn)題試著(zhù)讓對方將疑慮講出來(lái)大家協(xié)商;顧客由于討厭推銷(xiāo)員而沉默,推銷(xiāo)員這 時(shí)最好反省一下自己,找出問(wèn)題的根源,如能當時(shí)解決則迅速調整,如果問(wèn)題不易解決則先退,以備再試成功。

5.顧客在哪里

為了實(shí)現你的目標,你必須結交一批有助于你實(shí)現目標的人,我們看看你認識了哪些人?
第一個(gè)是親人,還有同學(xué)、趣味性的組織會(huì )、慈善團體、太太的朋友、各團體的會(huì )員,以及經(jīng)常去買(mǎi)生活物品的店家……那些人你都和他打過(guò)招呼、交談過(guò)、生活 過(guò),你是他們的客戶(hù)、親友、朋友,相識即緣,你沒(méi)有理由不將好的產(chǎn)品介紹給他們。助人者才會(huì )有所收獲,才會(huì )有你的營(yíng)銷(xiāo)團隊,你的團隊成員也許是你接受過(guò)診 療的醫生、公寓的管理員、電器行的老板、你的律師、會(huì )計師、附近旅館的經(jīng)營(yíng)者,或者是附近常常接觸的人……將營(yíng)銷(xiāo)滲透進(jìn)生活,你的團隊將無(wú)處不在。
很多人常常感嘆自己沒(méi)有客戶(hù)來(lái)源,事實(shí)上你認識很多人,送報的先生、學(xué)生時(shí)代的老師、你的發(fā)型設計師、流動(dòng)的攤販、維護道路的工人,所有你常跟他打招呼的人都是你的潛在用戶(hù)。
你所要做的便是幫賣(mài)給你結婚戒指的人賣(mài)戒指;幫修你表的人招攬客戶(hù);幫賣(mài)衣服的人賣(mài)衣服;幫賣(mài)給你鞋子的人賣(mài)鞋;幫你經(jīng)常碰面的人滿(mǎn)足他們每個(gè)人的需 求……而你所要做的卻很簡(jiǎn)單,只需做好信息的整合,把你好的信息分享出去,每一個(gè)人都會(huì )給你帶來(lái)機會(huì )!幫想買(mǎi)鞋的賣(mài)衣人聯(lián)系賣(mài)鞋人,幫想買(mǎi)衣服的賣(mài)鞋人聯(lián) 系賣(mài)衣服的人。

6.推銷(xiāo)對象中的80/20法則

要在蕓蕓眾生中確定你要走訪(fǎng)的顧客確實(shí)是一件困難的工作,而這件工作卻非做不可,否則的話(huà)豈不成了沒(méi)頭蒼蠅?結果自不必說(shuō)了。對于大多數商品來(lái) 說(shuō),80:20定律都是成立的。也就是說(shuō)商品80%的銷(xiāo)售額是來(lái)自這種商品所擁有的顧客中的20%。那么如果你能順利地找到那20%的顧客,就可以事半功 倍了。
(1)先從大處著(zhù)眼,圈定推銷(xiāo)對象所在范圍
對于個(gè)人消費品來(lái)說(shuō),推銷(xiāo)員應根據我們前面談到的對產(chǎn)品的各層次的把握來(lái)分析這種產(chǎn)品主要滿(mǎn)足哪些層次的需求,其顧客群分布在社會(huì )哪個(gè)層面上,進(jìn)而根據這 些顧客總體的特點(diǎn)也就可以粗放地擬定出推銷(xiāo)場(chǎng)所和時(shí)間了。如某種化妝品,按其檔次及特點(diǎn)判斷出適用于職業(yè)女性,故而應在晚間上門(mén)推銷(xiāo);如果是工業(yè)品,則要 確定產(chǎn)品是滿(mǎn)足哪一類(lèi)型工廠(chǎng)的需要。
(2)列出潛在顧客的名單,方法也是多種多樣的
客戶(hù)利用法即利用以往曾有來(lái)往的顧客來(lái)尋找、確定新的顧客。對過(guò)去來(lái)往的顧客應設法保留。社會(huì )關(guān)系法即通過(guò)同學(xué)、朋友、親戚等社會(huì )關(guān)系來(lái)尋找可能的客戶(hù)。 通過(guò)這種方法聯(lián)系到的客戶(hù)一般說(shuō)來(lái)初訪(fǎng)成功率應較高。人名錄法即細心研究你能找到的同學(xué)錄;行業(yè)、團體、工會(huì )名錄;電話(huà)簿;戶(hù)籍名冊等,從中找到潛在顧 客。家譜式介紹法即如果顧客對你的產(chǎn)品滿(mǎn)意并與推銷(xiāo)員之間保持良好的人際關(guān)系,那么你不妨請他將產(chǎn)品介紹給他的親朋好友或是與其有聯(lián)系的顧客。
(3)對潛在顧客進(jìn)行分類(lèi),挑選出最有希望的顧客,使你的出訪(fǎng)盡可能命中20%的顧客
一般說(shuō)來(lái),顧客可分為明顯的購買(mǎi)意圖并且有購買(mǎi)能力、一定程度的購買(mǎi)可能、對是否會(huì )購買(mǎi)尚有疑問(wèn)這樣三類(lèi)。挑選出重點(diǎn)推銷(xiāo)對象,會(huì )使你的銷(xiāo)售活動(dòng)效果明顯增強??偟恼f(shuō)來(lái),重點(diǎn)應放前兩類(lèi)上。

7.給自己一個(gè)機會(huì )

真正懂得營(yíng)銷(xiāo)真諦的人,是不會(huì )將完成目標任務(wù)作為自己營(yíng)銷(xiāo)生涯的終極目標的,結果并不重要,重要的是實(shí)現結果的過(guò)程。享受過(guò)程才是人生,享受事業(yè),享受營(yíng)銷(xiāo)的樂(lè )趣。因此,經(jīng)常在過(guò)程中給自己一個(gè)享受的機會(huì )就變得格外重要。
我最喜歡吃牛排,我每做成一個(gè)訂單就給自己一個(gè)獎賞,去吃一回牛排!我又非常喜歡吃拉面,過(guò)一段時(shí)間就自己去吃一碗拉面,既是給自己一個(gè)獎賞,在一定程度上,也是給自己一個(gè)小小的懲罰!給自己一個(gè)提醒!這就是一種動(dòng)力。

8.邀約的技巧

要想實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標,就勢必離不開(kāi)對客戶(hù)的邀約。下面便向大家介紹幾種邀約的基本技巧:
第一,是你急于分享的“心態(tài)”,而不是你急于功利的物質(zhì)回報。
第二,言談交流中所表現出的樂(lè )觀(guān)與積極。
第三,不要給對方“預設立場(chǎng)”。每個(gè)人都有自己的生活方式,可以互不效仿,但要相互理解、包容。對待客戶(hù)不要急于糾正他原有的消費習慣,即便是錯誤的,而應以實(shí)例漸進(jìn)式地影響、感化……
邀約的注意事項:
切記,一次只邀請一位客戶(hù),這是對人最基本的尊重。即便這位顧客現在不要!但是你的名單里有100個(gè)人,總會(huì )有10個(gè)、20個(gè)想要的人,你把時(shí)間給那10 個(gè)、20個(gè)的人就可以了,另外80個(gè)慢慢等,因為有些要等到半年,有些要等到一年,有些要等三年、五年……所以你要把時(shí)間給那100個(gè)中5個(gè)、10個(gè)想要 的人,而對其他人維持關(guān)系便好。
在這里,給你幾種邀約的小方法,你不妨按圖索驥。
第一,電話(huà)約見(jiàn)法。
如果是初次電話(huà)中約見(jiàn),在有介紹人介紹的情況下,需要簡(jiǎn)短地告知對方介紹者的姓名、自己所屬的公司與姓名、打電話(huà)的事由,然后請求與他面談就可放下電話(huà)了。務(wù)必在短時(shí)間內給對方以良好的印象,因此,不妨這樣說(shuō):
“這東西對府上是極有用的”;“采用我們這種機器定能使貴公司的利潤提高到一倍以上”;“貴公司勞拉小姐使用之后認為很滿(mǎn)意,希望我們能夠推薦給公司的同 事們”等的話(huà),接著(zhù)再說(shuō):“想拜訪(fǎng)一次,當面來(lái)說(shuō)明,可不可以打擾你10分鐘時(shí)間?只要10分鐘就夠了?!?/div>
要強調不會(huì )占用對方太多時(shí)間。然后把這些約見(jiàn)時(shí)間寫(xiě)在預定表上,繼續再打電話(huà)給別家,將明天的預定約定填滿(mǎn)之后,便可開(kāi)始訪(fǎng)問(wèn)活動(dòng)了。
第二,信函約見(jiàn)法。
信函是比電話(huà)更為有效的媒體。雖然時(shí)代的進(jìn)步出現了許多新的傳遞媒體,但多數人始終認為信函比電話(huà)顯得尊重他人一些。因此,使用信件來(lái)約會(huì )訪(fǎng)問(wèn),所受的拒 絕比電話(huà)要少。另外,運用信件約會(huì )還可將廣告、商品目錄、廣告小冊子等一起寄上,以增加顧客的關(guān)心。也有些行業(yè)甚至僅使用廣告信件來(lái)做生意。這種方法有效 與否,在于使用方法是否得當。當今,信件廣告泛濫,如果不精心研究,很可能被顧客隨手丟掉,這樣一來(lái)就是十分失策的。
通常情況下信件的內容包括問(wèn)候、寄信的宗旨、擬拜訪(fǎng)的時(shí)間,同時(shí)附上廣告小冊子。一般信件的寫(xiě)法是“……屆時(shí)倘有不便,請在信封所附明信片上,指定適當的 時(shí)間……”,并且在明信片上,先寫(xiě)上“一月一日,上/下午一時(shí)”。只要請被訪(fǎng)問(wèn)對象在明信片上填上指定日期、時(shí)間并寄回即可。這樣做在實(shí)踐中可獲得更大的 效果。
使用信件約見(jiàn)必須事先仔細研究與選擇。如果對方的職業(yè)或居所不適宜收信的話(huà),那么使用信件約會(huì )的方法自然失敗。如果不加詳細分辨,收信人對該商品是否會(huì )注 意,收信人的職位是總經(jīng)理還是業(yè)務(wù)員,寄達的地方是辦公室還是私人住宅等問(wèn)題均未加思考,而胡亂將信件寄出的話(huà),難免會(huì )被人當成垃圾處理掉。
第三,訪(fǎng)問(wèn)約見(jiàn)法。
一般情況下,在試探訪(fǎng)問(wèn)中,能夠與具有決定權者直接面談的機會(huì )較少。因此,應在初次訪(fǎng)問(wèn)時(shí)能爭取與具有決定權者預約面談。所以在試探訪(fǎng)問(wèn)時(shí),應該向接見(jiàn)你的人這樣說(shuō):“那么能不能讓我向貴公司總經(jīng)理當面說(shuō)明一下?時(shí)間大約
10分鐘就可以了。您認為哪一天比較合適?”這樣一來(lái)遭到回絕的可能性自然下降。
綜上三種約見(jiàn)方法,各有長(cháng)短,應就具體問(wèn)題選擇采用。比如對有介紹人的就采用電話(huà)方式;沒(méi)有什么關(guān)系的就用信件等。

9.約翰的新生活

約翰是一家消費品公司負責開(kāi)拓集團消費業(yè)務(wù)的一名業(yè)務(wù)人員,他就經(jīng)常跟我說(shuō)起他拜訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)的苦惱,他說(shuō)他最擔心拜訪(fǎng)新客戶(hù),特別是初訪(fǎng),新客戶(hù)往往就是避而不見(jiàn)或者就是在面談二三分鐘后表露出不耐煩的情形,聽(tīng)他說(shuō)了這些,于是我就向他問(wèn)了下面一些問(wèn)題:
你明確地知道初次拜訪(fǎng)客戶(hù)的主要目的嗎?
在見(jiàn)你的客戶(hù)時(shí)你做了哪些細致的準備工作?
在見(jiàn)你的客戶(hù)前,你通過(guò)別人了解過(guò)他的一些情況嗎?
在初次見(jiàn)到你的客戶(hù)時(shí),你跟他說(shuō)的前三句話(huà)是什么?
在與客戶(hù)面談的時(shí)間里,你發(fā)現是你說(shuō)的話(huà)多,還是客戶(hù)說(shuō)的話(huà)多?
結果約翰告訴我,他說(shuō)他明確地知道他初次拜訪(fǎng)客戶(hù)的主要目的就是了解客戶(hù)是不是有購買(mǎi)他們公司產(chǎn)品的需求,當然他也做了一些簡(jiǎn)單的準備工作,如準備產(chǎn)品資 料、名片等,不過(guò),在見(jiàn)客戶(hù)時(shí)他沒(méi)有通過(guò)別人去了解過(guò)客戶(hù)的情況,見(jiàn)到客戶(hù)時(shí)的前三句話(huà)自然就是開(kāi)門(mén)見(jiàn)山,報公司名稱(chēng)和自己的名字、介紹產(chǎn)品,然后問(wèn)他是 否有購買(mǎi)產(chǎn)品的興趣;在與客戶(hù)交談時(shí),約翰說(shuō)應該是自己說(shuō)的話(huà)多,因為機不可失,時(shí)不再來(lái)。
當他說(shuō)完這些,我笑了,因為我突然從約翰身上發(fā)現了自己以前做業(yè)務(wù)時(shí)的影子,記得那時(shí)自己做業(yè)務(wù)時(shí),也是一樣喜歡單刀直入,見(jiàn)到客戶(hù)時(shí),往往迫不及待地向 客戶(hù)灌輸產(chǎn)品情況,直到后來(lái)參加幾次銷(xiāo)售培訓后,才知道像我們這樣初次拜訪(fǎng)客戶(hù)無(wú)疑是撬開(kāi)客戶(hù)的大嘴,向他猛灌“信息垃圾”。
其實(shí)做銷(xiāo)售有五大步驟:事前的準備、接近、需求探尋、產(chǎn)品的介紹與展示、締結業(yè)務(wù)關(guān)系,而所有這些工作無(wú)一不是建立在拜訪(fǎng)客戶(hù)的基礎之上。因此,作為一名 職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人,如何建立自己職業(yè)化的拜訪(fǎng)之道,然后再成功地運用它,將成為突破客戶(hù)關(guān)系、提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的重要砝碼!以約翰的情況為例,我們不妨設陌生拜訪(fǎng)和 二次拜訪(fǎng)兩個(gè)模塊,來(lái)探討一下?tīng)I銷(xiāo)人的客戶(hù)拜訪(fǎng)技巧。
(1)初次拜訪(fǎng):至高的交流是傾聽(tīng)
身為營(yíng)銷(xiāo)人,應做一名學(xué)生和聽(tīng)眾,同時(shí)讓客戶(hù)出任一名講演者,使其覺(jué)得自己的重要性。
前期的準備工作:有關(guān)本公司及業(yè)界的知識、本公司及其他公司的產(chǎn)品知識、有關(guān)本次客戶(hù)的相關(guān)信息、本公司的銷(xiāo)售方針、廣泛的知識、豐富的話(huà)題、名片、電話(huà)號碼簿。
拜訪(fǎng)流程
第一步:打招呼
在客戶(hù)未開(kāi)口之前,以親切的音調向客戶(hù)打招呼問(wèn)候,如:“捷克先生,早上好!”
第二步:自我介紹
秉明公司名稱(chēng)及自己姓名并將名片雙手遞上,在與交換名片后,對客戶(hù)撥冗見(jiàn)自己表達謝意,如:“這是我的名片,謝謝您能抽出時(shí)間讓我見(jiàn)到您!”
第三步:破冰
營(yíng)造一個(gè)好的氣氛,以拉近彼此之間的距離,緩和客戶(hù)對陌生人來(lái)訪(fǎng)的緊張情緒,如:“捷克先生,我是您同部門(mén)的蘭姆先生介紹來(lái)的,聽(tīng)他說(shuō)您非常好相處?!?/div>
第四步:開(kāi)場(chǎng)白的結構
陳述議程對客戶(hù)的價(jià)值,時(shí)間約定,詢(xún)問(wèn)是否接受。
如:“捷克先生,今天我是專(zhuān)門(mén)來(lái)向您了解你們公司對××產(chǎn)品的一些需求情況,通過(guò)知道你們明確的計劃和需求后,我可以為你們提供更方便的服務(wù),我們談的時(shí)間大約只需要5分鐘,您看可以嗎”?
第五步:讓客戶(hù)開(kāi)口
·設計好問(wèn)題
通過(guò)詢(xún)問(wèn)客戶(hù)來(lái)達到探尋客戶(hù)需求的真正目的,這是營(yíng)銷(xiāo)人員最基本的銷(xiāo)售技巧,在詢(xún)問(wèn)客戶(hù)時(shí),問(wèn)題面要采用由寬到窄的方式逐漸進(jìn)行深度探尋。
·擴大詢(xún)問(wèn)與限定詢(xún)問(wèn)
采用擴大詢(xún)問(wèn)法,可以讓客戶(hù)自由地發(fā)揮,讓他多說(shuō),讓我們知道更多的東西,而采用限定詢(xún)問(wèn)法,則讓客戶(hù)始終不遠離會(huì )談的主題,限定客戶(hù)回答問(wèn)題的方向,在詢(xún)問(wèn)客戶(hù)時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員經(jīng)常會(huì )犯的毛病就是“封閉話(huà)題”。
·確認要點(diǎn)
根據會(huì )談過(guò)程中,你所記下的重點(diǎn),對客戶(hù)所談到的內容進(jìn)行簡(jiǎn)單總結,確保清楚、完整,并得到客戶(hù)一致同意。
如:“捷克先生,今天我跟您約定的時(shí)間已經(jīng)到了,今天很高興從您這里聽(tīng)到了這么多寶貴的信息,真的很感謝您!您今天所談到的內容一是關(guān)于……二是關(guān)于……三是關(guān)于……是這些,對嗎?”
第六步:結束拜訪(fǎng)
在結束初次拜訪(fǎng)時(shí),營(yíng)銷(xiāo)人員應該再次確認一下本次來(lái)訪(fǎng)的主要目的是否達到,然后向客戶(hù)敘述下次拜訪(fǎng)的目的、約定下次拜訪(fǎng)的時(shí)間。
如:“捷克先生,今天很感謝您用這么長(cháng)的時(shí)間給我提供了這么多寶貴的信息,根據您今天所談到的內容,我將回去好好地做一個(gè)供貨計劃方案,我下周二上午將方案帶過(guò)來(lái)讓您審閱,可以嗎?”
(2)二次拜訪(fǎng):滿(mǎn)足客戶(hù)需求
營(yíng)銷(xiāo)人自己的角色:一名專(zhuān)家型方案的提供者或問(wèn)題解決者;
讓客戶(hù)出任的角色:一位不斷挑刺不斷認同的業(yè)界權威;
前期的準備工作:整理上次客戶(hù)提供的相關(guān)信息做一套完整的解決方案或應對方案、熟練掌握本公司的產(chǎn)品知識、本公司的相關(guān)產(chǎn)品資料、名片、電話(huà)號碼簿。
拜訪(fǎng)流程
第一步:電話(huà)預約
如:“捷克先生,您好!我是××公司的約翰,上次我們談得很愉快,我們上次約好今天上午由我帶一套供貨計劃來(lái)向您匯報,我9點(diǎn)整準時(shí)到您的辦公室,您看可以嗎?”
第二步:開(kāi)場(chǎng)
第二次見(jiàn)到客戶(hù)時(shí),仍然在他未開(kāi)口之前,以熱情和老熟人的口吻向客戶(hù)(他)打招呼問(wèn)候,如:“捷克先生,上午好??!”
第三步:再次破冰
再度營(yíng)造一個(gè)好的會(huì )談氣氛,重新拉近彼此之間的距離,讓客戶(hù)對你的來(lái)訪(fǎng)產(chǎn)生一種愉悅的心情。如:“捷克先生,您辦公室今天新?lián)Q了一幅風(fēng)景畫(huà)啊,看起來(lái)真不錯!”
第四步:切入結構
確認理解客戶(hù)的需求;介紹本公司產(chǎn)品或方案的重要特征和帶給他的利益;時(shí)間約定;詢(xún)問(wèn)是否接受。
如:“捷克先生,上次您談到在訂購××產(chǎn)品時(shí)碰到的幾個(gè)問(wèn)題,它們分別是……這次我們根據您所談到的問(wèn)題專(zhuān)門(mén)做了一套計劃和方案,這套計劃的優(yōu)點(diǎn)是……通 過(guò)這套方案,您看能不能解決您所碰到的問(wèn)題,我現在給您簡(jiǎn)單談一下,時(shí)間大約需要15分鐘,您看可以嗎?”
第五步:專(zhuān)業(yè)導人FFAB
FFAB也即:
Feature——產(chǎn)品或解決方法的特點(diǎn);Function-因特點(diǎn)而帶來(lái)的功能;Advantage-這些功能的優(yōu)點(diǎn);Benefits-這些優(yōu)點(diǎn)帶來(lái)的利益。
在導入FFAB之前,應分析客戶(hù)需求比重,排序產(chǎn)品的銷(xiāo)售重點(diǎn),然后再展開(kāi)FFAB。在展開(kāi)FFAB時(shí),應簡(jiǎn)易地說(shuō)出產(chǎn)品的特點(diǎn)及功能,避免使用艱深之術(shù) 語(yǔ),通過(guò)引述其優(yōu)點(diǎn)及客戶(hù)都能接受的一般性利益,以對客戶(hù)本身有利的優(yōu)點(diǎn)作總結,在這里,營(yíng)銷(xiāo)人員應記住,客戶(hù)始終是因你所提供的產(chǎn)品和服務(wù)能給他們帶來(lái) 利益,而不是因對你的產(chǎn)品和服務(wù)感興趣而購買(mǎi)。
第六步:介紹產(chǎn)品信息
首先根據客戶(hù)的信息,確認客戶(hù)的每一個(gè)需要;總結客戶(hù)的這些需要應該通過(guò)什么方式來(lái)滿(mǎn)足;之后介紹每一個(gè)解決方法和產(chǎn)品的幾個(gè)重要特點(diǎn);就每一個(gè)解決方法和產(chǎn)品所帶來(lái)的功能征得客戶(hù)的同意,肯定能滿(mǎn)足他的需求。
第七步:善于排難解疑
當客戶(hù)提出異議時(shí),應求同存異;當在客戶(hù)面前作總結時(shí),要將客戶(hù)未完全認可的內容附加進(jìn)去;當客戶(hù)殺價(jià)時(shí),要強調留給客戶(hù)的產(chǎn)品單位利潤;當營(yíng)銷(xiāo)人員自己做成本分析時(shí),要計算給自己留的余地有多大。
第八步:詢(xún)問(wèn)客戶(hù)承諾,達成銷(xiāo)售
運用上述步驟的同時(shí),要善于捕捉客戶(hù)所表現出的細節特征:是否點(diǎn)頭?是否聚精會(huì )神?是否身體前傾?是否言語(yǔ)輕松……
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