文：蘇道博
1998年，華為銷(xiāo)售額破了200億大關(guān)，而一直被任正非當成干兒子的李一男功不可沒(méi)，也正因如此，華為獎勵李一男股份，使其成為了僅次于任正非的大股東。
但僅僅過(guò)了2年，任正非就遇到了大麻煩！
任正非的內部創(chuàng )業(yè)，成了養虎為患
2000年，任正非發(fā)表了那篇著(zhù)名的《華為的冬天》，為應對IT泡沫進(jìn)行組織大變革，這篇文章被聯(lián)想的楊元慶轉發(fā)給了所有的副總裁，可見(jiàn)此文力度。
為什么說(shuō)華為到冬天了？因為內憂(yōu)外患啊，外患是大環(huán)境，可內憂(yōu)也很?chē)乐?，二當家李一男出走華為，去北京成立了港灣網(wǎng)絡(luò )，任正非將這次出走定義為內部創(chuàng )業(yè)，允許他走的時(shí)候帶走了華為價(jià)值1000萬(wàn)的設備。
只是沒(méi)想到，李一男是個(gè)狠心的主，港灣網(wǎng)絡(luò )一出場(chǎng)就被資本熱捧，很多機構也圍著(zhù)李一男要送錢(qián)，這時(shí)候的李一男迷失了，資本的野心讓他感覺(jué)憑啥任正非能當老大，他有一種錯覺(jué)：我要做第二個(gè)華為！
當時(shí)的華為太子李一男，任正非的接班人
華為人才大流失，任正非兩度住院手術(shù)
當時(shí)華為正在任正非的帶領(lǐng)下進(jìn)行組織結構大變革，剛剛導入的流程，很多工程師一時(shí)無(wú)法適應，此時(shí)李一男在北京挨個(gè)給在華為的技術(shù)骨干打電話(huà)，這些工程師一看自己老大都自立門(mén)戶(hù)了，自己還在華為耗著(zhù)干啥？
于是華為歷史上最嚴重的人才流失出現了：大批工程師帶著(zhù)核心技術(shù)甚至是設備，直接去北京找李一男了。
李一男的港灣網(wǎng)絡(luò )為什么能迅速做大，這就是原因：人是華為的人，技術(shù)也是華為的技術(shù)，甚至組織形態(tài)、設備都是華為的，這種純復制式的創(chuàng )業(yè)能不快嘛！
這時(shí)候的任正非差點(diǎn)崩潰了，沒(méi)想到自己寄予厚望的干兒子，給自己來(lái)了這么一出釜底抽薪，華為可以說(shuō)岌岌可危，總工程師鄭寶用檢查出患癌，出國治療；任正非也動(dòng)了兩次癌癥手術(shù)，全都是在這段時(shí)間內的事。
前方萬(wàn)丈深淵，跳下去亦是鵬程萬(wàn)里
海外思科公司還在告華為侵權，任正非感到這次華為危機恐怕是過(guò)不去了，于是一方面聯(lián)系收購方，希望能把華為賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，另一方面爭取和思科和解。
好不容易摩托羅拉愿意50多億現金收購華為，但是摩托羅拉內部突然換帥，新上任的CEO覺(jué)得買(mǎi)華為這個(gè)公司不劃算，收購取消了。
什么叫置之死地而后生，任正非體會(huì )到了，既然沒(méi)有人救華為，那就和港灣網(wǎng)絡(luò )拼了：2004年，剛動(dòng)完手術(shù)的任正非，在病床上下了命令：成立“打港辦”，不惜一切代價(jià)，目標就是干掉李一男的港灣，不能讓它賺錢(qián)，更不能讓它上市！
既然已經(jīng)無(wú)路可退，任正非反而放開(kāi)手了，寧可不要錢(qián)也要搶下港灣中標的單子；和港灣競標的單子，港灣報價(jià)多少，華為賠錢(qián)也打折報價(jià)；對已經(jīng)購買(mǎi)港灣設備的客戶(hù)進(jìn)行回購，買(mǎi)一贈一等。
成王敗寇，任正非鐵血立威
就這么硬鋼了一年，2005年，港灣網(wǎng)絡(luò )被徹底扼殺，不光投資者紛紛撤資，而且還被華為告上了法庭，理由就是侵犯華為知識產(chǎn)權，這時(shí)候的李一男才發(fā)現，自己和任正非差距不是一點(diǎn)半點(diǎn)。
2006年6月，港灣網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)維持不下去了，華為趁勢收購港灣，李一男再次回歸華為，這次回歸任正非給他安排了一個(gè)沒(méi)有任何實(shí)權的副總裁虛職，并且規定李一男的辦公室不能有窗簾，要讓所有的華為人都看看，背叛任正非和華為的下場(chǎng)。
成王敗寇，本就是殘酷的競爭。但經(jīng)此一役，華為上下都明白了：任正非才是華為真正的王，而華為只能有一個(gè)王。
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