作為創(chuàng )業(yè)4年來(lái)的親身經(jīng)歷和你分享下：
1、公司制度問(wèn)題。執行力和企業(yè)制度直接相關(guān)，企業(yè)制度的執行者更是執行到位和不到位的關(guān)鍵。要提高執行力一是要完善企業(yè)制度，二是企業(yè)制度的執行者必須按照制度管理執行。否則一起制度形同虛設，自然就沒(méi)有了執行力。
2、公司愿景問(wèn)題。企業(yè)的存在價(jià)值是對社會(huì )有貢獻，公司一定要有自己的企業(yè)愿景，因為有了愿景員工才有奮斗的理由和目標，才會(huì )去執行公司的任務(wù)。
3、領(lǐng)導力問(wèn)題。企業(yè)管理者的領(lǐng)導力決定了員工的執行力。優(yōu)秀的管理者當以身作則，不然員工肯定不執行。
4、員工素質(zhì)問(wèn)題。員工素質(zhì)當從招聘時(shí)就要有要求，除了能力的考查外更應該注重是否符合企業(yè)價(jià)值觀(guān)。因為很多人有能力但是很難管理，我行我素，或者沒(méi)有目標混日子，這些人都會(huì )影響公司整個(gè)氛圍。
5、缺乏標桿。企業(yè)強調執行，就一定要對優(yōu)秀的人進(jìn)行表彰，塑造標桿，成為大家學(xué)習的對象，最好的管理是員工的自我管理。比如有一個(gè)員工自愿加班為公司做貢獻而感染大家一起加班和領(lǐng)導要求大家加班相比，第一種顯然執行效果會(huì )更好。
當然，管理是門(mén)復雜的學(xué)科，但不是科學(xué)，因為管理是活的，需要對企業(yè)自身情況進(jìn)行創(chuàng )新和結合實(shí)際情況來(lái)作出改變。
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