開(kāi)篇先為今天的股災默哀三分鐘，美股、港股、A股、日本股市再加上比特幣的暴跌，還真是一場(chǎng)完美風(fēng)暴。希望不至于影響到中國經(jīng)濟與你我生活的正常運行。
話(huà)說(shuō)中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)風(fēng)云不斷，昨天（2月5日）又發(fā)生了一件大投資事件，阿里巴巴集團、文投控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“文投控股”）與萬(wàn)達集團在北京簽訂戰略投資協(xié)議，阿里與文投合計出資77.94億元收購萬(wàn)達集團持有的萬(wàn)達電影12.77%股份。
據萬(wàn)達電影發(fā)布的權益變動(dòng)提示性公告顯示，控股股東北京萬(wàn)達投資有限公司以協(xié)議轉讓方式，將其持有的公司6000萬(wàn)股股份轉讓給文投控股出資設立的有限合伙或信托制基金；此外，還以協(xié)議轉讓方式將其持有的公司9000萬(wàn)股股份轉讓給杭州臻希投資管理有限公司，而臻希投資的關(guān)聯(lián)方為阿里巴巴集團。
交易達成之后，阿里巴巴和文投控股分別成為萬(wàn)達電影第二、第三大股東，萬(wàn)達集團仍為控股股東，持有公司48.09%的股份。阿里巴巴大家都已經(jīng)非常了解，至于文投控股，根據公開(kāi)信息看，這實(shí)際上是一家國資控股的企業(yè)，屬于北京市文化投資發(fā)展集團有限責任公司下屬文化類(lèi)上市公司，實(shí)際控制人為北京市國有文化資產(chǎn)監督管理辦公室。3家企業(yè)承諾所持萬(wàn)達電影股票至少鎖定2年。
如何看待這一次交易？一些聲音將之與上周一萬(wàn)達剛剛完成的另一次交易做對比。1月29日，萬(wàn)達官方宣布，騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng )與萬(wàn)達商業(yè)簽署投資協(xié)議，四家巨頭將投資約340億人民幣收購萬(wàn)達商業(yè)香港H股退市時(shí)引入的投資人持有的約14%股份。而僅僅隔了一個(gè)星期，萬(wàn)達又把另一部分資產(chǎn)轉讓給阿里巴巴，因此有評論認為這是王健林要通過(guò)雨露均沾的做法在互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間搞平衡，以避免在形勢未明之時(shí)就“選邊站”而引發(fā)未來(lái)不可測的風(fēng)險。
考慮到最近萬(wàn)達集團確實(shí)一直在賣(mài)賣(mài)賣(mài)，如果僅從資產(chǎn)回籠的角度看，所謂雨露均沾的說(shuō)法還是有一定道理的。然而，仔細觀(guān)察萬(wàn)達電影這筆交易的細節，再對比其他幾樁交易，卻會(huì )發(fā)現，遠非回籠資產(chǎn)那么簡(jiǎn)單。
萬(wàn)達開(kāi)啟甩賣(mài)模式最引人注目的應該是在過(guò)去半年中對一些地產(chǎn)項目的快速處理，比如把13個(gè)萬(wàn)達城、70多家酒店打包甩給了孫宏斌和李思廉，把一批萬(wàn)達廣場(chǎng)甩給了朱孟依，再把長(cháng)白山度假區甩給了孫喜雙。這些交易的一個(gè)核心是萬(wàn)達的“輕資產(chǎn)”戰略，另一個(gè)核心是王健林缺錢(qián)。
回頭看就萬(wàn)達商業(yè)與騰訊、蘇寧、京東、融創(chuàng )的交易，雖然有各種解讀，但核心其實(shí)還是王健林缺錢(qián)。當時(shí)虎嗅發(fā)了一篇文章《四大豪門(mén)幫萬(wàn)達“過(guò)橋”，然各懷心事》一語(yǔ)道破真相：與其說(shuō)是萬(wàn)達商業(yè)飛身?yè)肀?“新零售”，倒不如說(shuō)是山窮水盡時(shí)的“江湖求救”。
2016年9月20日，登陸港交所不到兩年的萬(wàn)達商業(yè)正式從H股退市。按照萬(wàn)達私有化項目書(shū)上的說(shuō)法：萬(wàn)達商業(yè)計劃在2018年8月31日前完成上市。如果公司在退市滿(mǎn)兩年或2018年8月31日之前未能在內陸主板市場(chǎng)上市，大連萬(wàn)達集團將回購全部股份，并向海外及境內投資者分別支付12%和10%的利息。這是一筆巨款，萬(wàn)達現在又缺錢(qián)，于是王健林找朋友圈中的大佬幫忙，不能不說(shuō)，萬(wàn)達商業(yè)對于正在風(fēng)口上的新零售來(lái)講是一個(gè)上好的標的，就算王健林祭出的是一招“草船借箭”，蘇寧、京東、騰訊也要上趕著(zhù)“將計就計”??！對于馬化騰們來(lái)說(shuō)，即便只是一筆過(guò)橋生意，肯定也是選擇先進(jìn)去站位再說(shuō)，萬(wàn)一將來(lái)真能發(fā)展成更深度的戰略關(guān)系呢？
而這次阿里巴巴和文投控股與前兩次交易的最大不同之處就在于，它從一開(kāi)始就充滿(mǎn)了“紅果果”的戰略合作味道，這可以從三方明示公布的信息中直接看到：其一，就萬(wàn)達而言，它明確表示轉讓萬(wàn)達電影股份并非像之前的交易那樣單純的回籠資金，而是為萬(wàn)達電影引進(jìn)具有戰略?xún)r(jià)值的股東，冀圖兩家戰略投資者進(jìn)入后能與萬(wàn)達電影之間形成互補效應，對萬(wàn)達電影形成長(cháng)期利好；其二，就文投控股而言，其控股股東為首都文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)重要的投融資平臺，有推進(jìn)北京市文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展的重任，入股后雙方將在院線(xiàn)加盟、電影映前廣告、影片投資、影院設備管理運維、線(xiàn)下實(shí)景娛樂(lè )、產(chǎn)業(yè)股權投資等業(yè)務(wù)方面有廣闊的合作空間，文投集團本身也可以利用豐富的土地和旅游資源與萬(wàn)達集團開(kāi)展文化旅游合作；其三，臻希投資之關(guān)聯(lián)方“阿里巴巴集團”在文娛產(chǎn)業(yè)具有豐富的資源，雙方將在電影發(fā)行、影片投資、在線(xiàn)票務(wù)平臺、廣告、衍生品推廣銷(xiāo)售等開(kāi)展全面合作。阿里巴巴也可以利用大數據及內容網(wǎng)絡(luò )平臺，支持萬(wàn)達電影發(fā)展。
事實(shí)上，盡管這次是一場(chǎng)三方合作的大戲，但觀(guān)眾其實(shí)都對真正的“戲肉”在哪心知肚明：阿里巴巴入股萬(wàn)達電影意圖何在？馬云投資幾十億給萬(wàn)達電影肯定不是為了等它在內陸主板上市后靠炒股賺錢(qián)，必然有戰略的意圖。畢竟在阿里生態(tài)內，還有一個(gè)與萬(wàn)達電影在戰略上深度契合的重要板塊叫“阿里巴巴文化娛樂(lè )集團”，江湖簡(jiǎn)稱(chēng)“阿里大文娛”，包括阿里影業(yè)、優(yōu)酷、UC、阿里音樂(lè )、阿里文學(xué)、阿里游戲、大麥網(wǎng)等業(yè)務(wù)版塊，其中阿里影業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為核心驅動(dòng)，擁有內容生產(chǎn)制作、互聯(lián)網(wǎng)宣傳發(fā)行、IP授權及綜合運營(yíng)、院線(xiàn)票務(wù)管理及數據服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈娛樂(lè )平臺，其旗下淘票票是國內最大的在線(xiàn)票務(wù)平臺之一。
因為阿里已經(jīng)有了阿里影業(yè)，從戰略看，耗巨資入股萬(wàn)達影業(yè)不太可能只是為了擴大阿里影業(yè)的現有版圖，其更深的目標還應該落在馬云正在全力推動(dòng)的新零售大業(yè)上，也就是說(shuō)入股萬(wàn)達電影當是阿里新零售布局的重要一步，為阿里巴巴的文化娛樂(lè )產(chǎn)品和萬(wàn)達擁有的電影消費場(chǎng)景之間基于新零售的可能深度合作打下基礎。
自從馬云在2016年10月份提出新零售之后，其新零售場(chǎng)景一直在急速擴張之中，從最初的天貓，到后來(lái)的蘇寧電器和盒馬鮮生，再加上上個(gè)月剛剛從螞蟻金服旗下劃歸阿里巴巴體系的口碑，號稱(chēng)阿里新零售的“四路大軍”，共同推動(dòng)餐服裝百貨、電器、食品生鮮快消行業(yè)和餐飲業(yè)的重構與效率升級。
以新零售的場(chǎng)景擴張而論，再加上一個(gè)娛樂(lè )新零售構成“五路大軍其實(shí)”也是順理成章，新零售以全社會(huì )商業(yè)基礎設施重構為目標，娛樂(lè )業(yè)是新零售的當然版圖。
從天貓到蘇寧電器到盒馬鮮生，再到今天的萬(wàn)達影業(yè)，阿里新零售的版圖擴張路線(xiàn)越來(lái)越清晰，也把阿里在新零售上的“陽(yáng)謀”暴露的越來(lái)越清晰：阿里提出新零售之后，新零售成為業(yè)界的一個(gè)風(fēng)口，盡管提法不同，在中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)卻幾乎是全行業(yè)跟進(jìn)，阿里也由此相對于友商掌握了某種程度上的戰略主動(dòng)性，顯然阿里更清楚什么是新零售，如何圍繞自己的生態(tài)去投資布局，阿里更知道如何把包括影業(yè)、盒馬在內的等各個(gè)業(yè)務(wù)徹底打通。與之相比，跟進(jìn)者在新零售的投資與布局上就很容易陷入被動(dòng)，導致失去章法。尤其是對于騰訊、百度、京東這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如何防止在堵截阿里新零售的同時(shí)不被對方“帶節奏”，將是一個(gè)重要命題。
聯(lián)系客服
